企业战略管理培训课件

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1、企业战略管理培训课件企业战略管理(CorporateStrategicManagement)史江涛山西大学经济与工商管理学院自我介绍：课程教师：史江涛联系方式：电话：<>1380345<92<94Email:jtshi.2008@<>1634>>2<>1世纪经理们头疼的问题天花板越来越低市场竞争越来越激烈产品价格逐年下降约5%-<>10%地板越来越高人力成本、物资、原材料等运营成本逐年上涨约5%-20%生存空间越来越小价格不易提高成本不易降低惟有努力增强生产力和提高竞争力以求生存困惑一：战略管理的逻辑面对许多的机会，不知道哪一个真正属于自己企业永不停息地扩张，不知道什么时候应该停

2、下来困惑二：战略是高层管理者的专利下属总是不能理解管理者的意图，不能站在管理者的角度来思考他们的工作！面对市场的变化，下属显得非常低能！困惑三：战略是规范环境中的产物面对一套套的战略管理理论，总觉得无法解决自己的战略问题！在中国不规范的市场上怎样进行战略管理？困惑四：战略管理是大企业的问题尽管自己竭尽全力，企业还是原地踏步！看着其它企业由小到大迅速发展，难道这仅仅是运气？中国企业发展中的困惑中国企业普遍出现了战略危机要不要多元化?要不要上市？靠自己内部提升产能，或是兼并，还是战略联盟？强化自己的那一块？怎么摆脱同质化竞争？降价？！目标是否明确战略是否正确战略能否执行个人期望什么样

3、的企业企业规模和可持续性对风险的容忍度明确的业务定义竞争优势的来源可持续性增长率资源创业者的角色组织结构如果回答“否”…如果回答“是”…企业家的三大问题*本人对战略管理的认识本人认为，企业战略主要回答持续竞争优势构建、业务发展演化选择、市场竞合互动对策三大问题，需要在决策、变革、激励等内部配套管理上下功夫。战略管理作为一种可以学习的化繁为简艺术与实务，它不应该领人进入管理迷宫，使人茫然不知所措，而应该助人跳出管理迷宫，教人透视破解之法。战略管理需特别关注决定企业成功的“充分条件”而不仅仅是“必要条件”，它应该是方向正确、运作高效、心情舒畅这三者的协调融合。*第一篇绪论引言部分课程

4、概揽问题导入第一章战略管理概论<>1.<>1战略管理的内涵<>1.2战略管理理论的演进<>1.3战略管理过程<>1.4战略管理系统<>1.5战略管理与管理者<>1.6战略管理中的重要概念课程概览课程简介发展历史，内容演变，当前热点：社会责任、企业伦理、非盈利组织、动态环境、全球竞争教学目的培养战略思考、分析能力和组织能力教材说明：以杨锡怀的《企业战略管理》、王方华的《企业战略管理》为主，辅以其它参考书：ArthurA.Thompsonetc,Crafting&ImplementingStrategy.6thEd.RichardD.Irwin,Inc.,<>1<9<95Da

5、vidBesankoetcTheEconomicsofStrategy.JohnWiley&Sons,Inc.,<>1<9<96波特，《竞争战略》、《竞争优势》《未来的战略-22位大师对竞争战略本质与策略的思考》四川人民出版社《战略柔性-变革中的管理》，机械工业出版社参考资料《StrategicManagement:ConceptsandCases》，Thompson&Strackland,IRWIN,8thed.《公司战略透视》，（美）斯物恩等，上海远东出版社《第五代管理》，（美）萨维奇等，珠海出版社《戴尔战略》，（美）戴尔，上海远东出版社《全球化的管理》，（美

6、）洛奇，上海译文出版社《中国企业评论-战略与实践》，康荣平等，企业管理出版社《战略性思维》，（英）斯蒂文斯，机械工业出版社《管理的变革》，昌佩等，经济日报出版社《日本企业革新与二十一世纪战略》，（日）丹羽哲夫，三联书店《竞争大未来》，哈梅尔等，昆仑出版社《企业革命-成功与失败的症结》，曾华国等，中国人事出版社《中国企业留神十大陷阱》，钟朋荣，河南人民出版社《研究失败》，方向明，当代中国出版社《中国企业批判》，陈惠湘，北京大学出版社《成长的经验》，“中国改革与发展报告”专家组，上海远东出版社杂志：HBR，SMJ，SM，管理世界，中国工业经济，南开管理评论等报刊：中国经营报等电视：中

7、央二台的《经济半小时》、《对话》栏目教学方式与考核教学方式理论介绍案例讨论与分析机动内容课程考核讨论发言及到课：<>15%案例分析与作业：<>15%期末考试：70%案例讨论的组织每组5-7人，组长由小组成员轮流担任组长主持讨论并做记录时间约为半小时。讨论完毕，组长代表小组准备课内发言提纲，内容包括：小组结构：组长，成员讨论组织：时间，内容讨论结果：回答案例所提问题发言提纲在课内案例讨论后上交课内讨论安排先各组长发言，再进行个人自由发言问题导入一：铱星缘何陨落2000年3月<>17