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1、企业战略管理一、企业战略概述隆中对解放西部大开发，振兴东北老工业基地一、企业战略概述为什么要制定战略目的：使企业具有长远持久的发展动力。牵引和导引作用.企业战略回答今天在哪里，未来想在哪里，怎样到哪里！如何制定和选择战略瞻前顾后,左右逢源，上下结合往前看，往后看，往上看，往下看，眼前看.一、企业战略概述需要了解的一些基本内容愿景、使命、价值观和战略在金庸武侠小说中，大部分的武林人士都有同一个目标，那就是希望成为武林第一高手，这就是愿景。然而，他们想办法成为武林第一高手是为了做什么，目的却是各不相同：王重阳成为武
2、林第一高手是为了挽救武林众生，而丁春秋和东方不败之流则是为了千秋万代一统江湖，这就是使命。一、企业战略概述成为武林第一高手的方法有很多，是光明磊落，还是不择手段，这就要取决于他们的价值观。《葵花宝典》就算摆在令狐冲面前，他也不会引刀自宫，而岳不群就做得到.一、企业战略概述价值观决定了武林中人的战略各有不同。像少林派的高手们，动辄就要练上三五十年，《天龙八部》中的那个扫地僧，说不定已经练了一百多年了，所以少林派的战略就是讲求基础扎实、内力制胜；而任我行采取的战略就是吸人内力、化为己有，这就是价值观不同导致的两个极
3、端；像令狐冲独孤九剑的战略是以快制胜，武当派张三丰的战略是后发制人，这些战略最终都有让你成为武林第一高手的可能。一、企业战略概述案例分析：《笑傲江湖》林平之 愿景：成为武林第一高手 使命：为父母报仇 价值观：为了成为武林第一高手而不择手段 战略：修习《葵花宝典》 结果：由于战略选择的错误严重影响了林平之的企业形象，导致林平之注定无法成为武林一流品牌。企业的愿景、使命、价值观和战略，往往听起来深奥，但换个方式去解读，并不难理解。关键是，企业这些宏观概念的设立要符合企业自身情况，战略要有可操作性，否则即使黄河四鬼之
4、流也设立了成为武林第一高手的远大愿景，又有什么用呢？使命是承诺、理想、形象、规范、追求。宽与窄一、企业战略概述战略、策略、计划、目标.战略目标：建立红色政权战略方针：武装夺取政权，战略途径：发展工农武装，农村包围城市策略：游击战争，设法建立根据地措施：敌进我退,敌疲我打,敌驻我扰,敌退我追.一、企业战略概述企业战略是什么：企业根据自身所面临的外部环境和自身的比较优势，基于自身利益和可持续发展目标,在有效协调自己和社会的相互关系的基础上,从全方位的综合因素出发,对自己的生产经营和资本经营所进行的自主选择和设计。一
5、、企业战略概述企业发展战略的作用１、发展战略是企业行动的指南任何行动都要服务于战略,不能随意调整。２、发展战略是企业所有经营活动的自觉行为所依据的基础任何自主行为的依据是战略.３、企业发展战略是约束企业长短期行为的主要规范战略是判断企业行为是否正确的标准.战略制定要慎重，要有正确的判断.发展战略规定了未来一段时间企业的发展轨道，确定企业应该怎么走，属于制度范畴的东西。一、企业战略概述战略影响因素有哪些？宏观影响大家,微观影响自己。政治经济宏观环境法律社会文化技术一、企业战略概述现有竞争对手新进入者中观环境替代产
6、品生产者（行业环境)供应商顾客波特五种力量分析一、企业战略概述人力资源和组织结构状况生产运作和市场营销能力微观环境财务管理能力研究开发能力企业文化二、企业发展战略的内容（一）产业发展（定位）战略；（二）市场发展战略；（三）技术发展战略；（四）人力资源发展战略；（五）资本融通战略；（六）资本经营战略.（一）产业发展战略产业发展战略的制定必须回答三个问题:１、单业性产业发展战略与多业性产业发展战略的选择企业究竟选择那种产业发展战略，是企业发展定位首要问题.多元化陷阱，强调专业化关键看企业成长时期和成长环境.（一）产
7、业发展战略２、单业性产业发展战略的选择需要回答三个问题：第一、如何选择单业性产业发展战略按照产业分类选择适合于自己的产业.资金、技术、劳动密集型产业；传统产业和高新技术产业,实业、金融业、服务业、文化产业等.依据是比较优势.演艺人员，李成儒（一）产业发展战略第二、整体产业与某个产业环节的选择选择进入某一产业发展，选择整体还是某一环节作为自己产业发展方向；研究开发,生产,销售虚拟企业第三、整体产业与某个行业的选择选择产业中的哪些行业作为自己的产业发展方向；产业选择和发展的过程同企业品牌发展的过程是相吻合的.海尔，
8、鄂尔多斯（一）产业发展战略３、多业性产业发展战略的选择第一、合力型多业性产业发展模式企业所选择的每一个产业，都能够在企业的产业结构中形成一种提升竞争力的合力。鲁能有实业,金融业,品牌产业，潜力产业。不能多而无序,形不成合力。第二、产业链型多业性产业发展模式选择一个产业后,其它产业都与这个产业有产业链式的关联性作用.首钢，注意哪些是紧密性产业,哪些是次紧密性产业,哪些是松散性关联.（一）
