浅议施工项目管理有关问题

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1、浅议施工项目管理有关问题　　摘要：施工项目管理是为使工程项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是工程项目，而工程项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。至此，从施工进度控制、质量控制、成本控制三方面对项目管理进行探讨:关键词：进度；质量；成本；施工控制中图分类号：F253.3文献标识码：A1.施工进度控制1.1影响工程进度的因素分析对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因

2、素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：1.1.1对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间。101.1.2项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委等行政主管部门拖延了审批时间。1.1.3不可预见的事件发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。1.2施工项目进度管理需要做好的工作要搞好施工项目的进度管理，需要

3、重点解决以下问题：1.2.1建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。1.2.2建立一个严密的合同网络体系。一个较大型的工程，是由诸多的参建单位共同参与建设实现的，这就需要有一个严密的合同体系，明确各自的责权利，从而调动大家的积极性，避免相互的推诿、扯皮。1.2.3制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。1.2.4施工单位的招标

4、、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。1.2.5工程前期相关行政审批手续的办理以及市政配套工程的安排。与相关行政机关建立并保持良好关系，从而在项目实施中可以充分沟通与协调，是项目成功的保证。2.施工质量控制10施工过程中质量的控制涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量，而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定

5、的生产条件。所以施工单位要控制质量，主要从选择优秀的施工队伍入手，并且在施工前做好以下几个方面：2.1人的因素人的因素主要指领导者的素质和生产工人的素质，操作人员的理论与技术水平。施工前必须对施工单位主要操作人员进行岗前生产安全教育，列举需要注意的事项。在施工管理过程中，建立例会制度，处理协调工程施工与生产场地安排，处理解决施工技术问题。2.2材料因素材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要

6、是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有：102.2.1优选采购人员，提高他们的质量意识和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识，工作认真，责任心强的人担任该项工作。2.2.2掌握材料信息，优选供货厂家。2.2.3合理组织材料供应，确保正常施工。2.2.4加强材料的检查验收，严把质量关。2.2.5抓好材料的现场管理，并做好合理使用。2.2.6搞好材料的试验、检验工作。据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的70％或更多，正因为这样，一些承包商在拿到工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等进行相关的成品或半成品的采购，或

7、因采购人员素质低下，对原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，给工程留下质量隐患。科学技术高度发展的今天，为材料的检验提供了科学的方法。实际施工中只要我们严格执行国家有关施工技术标准及规范，就能确保施工所用材料的质量。2.3方法因素10施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现，往往由于施工方案考虑不周而拖延了进度，影响质量，增加投资。因此

8、，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织