我国企业招聘现状.doc

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1、我国企业人才招聘现状学号201042601112姓名：曹立体班级：经济贸易系10国贸1班随着我国市场经济的发展,中小企业已发展成为我国经济结构的重要组成部分,对经济繁荣和社会稳定具有一定的影响力。人才作为企业的核心资源在企业参与市场竞争过程中所起到巨大的作用日益得到重视,并且也对企业的兴衰起到决定性的作用。调查显示,目前,我国经工商行政部门注册的中小企业已扩展到累计1000万余家,占全国企业总数的99%,并提供了75%以上的城镇就业机会。改革开放、特别是加入WTO后,我国出台了《中小企业促进法》,中小企业的发展进入了黄金期,有力地支持了国民经济的持续快速发展。但在快速发展的过程中,中小企业在获

2、取信息、技术、人才等资源方面遭遇了“瓶颈”,其中人才引进面临的困境尤为突出。所以了解我国中小企业人才招聘的现状,分析情况找出解决问题的办法是当务之急。　　一、我国中小企业人才招聘现状　　人才招聘是指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找各方面适合本公司未来人才发展规划要求的人,并从中选出适宜人员予以录用的过程。现对我国中小企业的招聘现状出现的问题进行分析。　　1、忽视人力资源管理机构和人员的设置　　目前大部分中小企业在部门设置的时候并没有单独设置人力资源部,而是由办公室或行政部门等兼任。企业对人力资源管理与开发工作的重视性不够,没有配备专门的人力资源管理人员,有的企业即使设

3、有人事部,其日常工作也仅局限于档案管理、发放工资、日常考勤和劳保办理等,其工作是被动的,静态的,以“事”为中心的传统人事管理模式,没有行使到人力资源管理应尽的职责。　　2、对招聘工作不够重视　　如今大学生的数量每年都在增加,而公司能提供的岗位远小于毕业生人数,以致于人才市场上求职者供大于求。因此大部分中小企业会错误地认为招聘只是一项简单的工作,而不去做长远的规划,只凭当前公司的需要去招聘,忽视了招聘对企业未来发展的重要性。人员招聘缺乏人力资源规划做指导,缺乏科学和系统的准备工作,这样的招聘往往会以失败而告终。　　3、忽视对招聘渠道的选择　　人才招聘的渠道多种多样,如现场招聘会、劳动力市场、网络

4、招聘、猎头公司、校园招聘、平面广告招聘、内部选等等,每种招聘方式都有其特定的优缺点以及人才储备的倾向性例如,技术工人和一般办事人员可以到劳动力市场上进行招聘,专业技术人员可以进行校园招聘,中高级专业人才则可委托猎头公司进行物色。据调查,大多数中小企业没有充分利用各种招聘渠道,只是凭经验和感觉对招聘渠道进行选择,这在无形之中就减少了人才选择的范围,造成了很大的局限性。　　4、对岗位需要的人员缺乏正确的定位　　松下电器公司创始人松下幸之助曾经说过:“‘适当’这两个字很要紧,适当的公司,适当的商店,招募适当的人才,70分的人才有时候反而会更好。”人才的聘用应以合适企业为基准,并非越高级的人才就越好用

5、。企业如果迷信100分的人才,可能就会忽略70分的人才。有时候70分的人才更重视工作,更能以感恩的心全心全意地对待工作,能把工作完成得更好。对中小企业而言,70分的人才不仅更容易获得,而且花费的成本也更低,利用的效率也会更高,70分的人才更能和企业共同成长。但是,目前有相当一部分的中小企业偏好招聘名牌院校毕业的学生,认为好学校培养出来的学生素质和技术水平也会更高。但他们忽略了本企业需要的人才,对岗位缺乏正确的认识。　　5、中小企业本身对人才的吸引力较弱　　我国的中小企业论个数不比外国的少,但论强势,似乎总是牵强人意,企业孵化期长、生命周期短,往往处于市场的弱势。中小企业与所处行业的大企业相比在

6、人员规模、资产规模与经营规模上都处于劣势。而且大型企业在市场占有率、资产拥有量、品牌效应、薪资水平、工作条件和员工职业生涯规划等方面占有很大的优势,中小企业无法与之匹敌。所以在吸引优秀人才方面中小企业难以与大企业抗衡。　　二、改进中小企业人才招聘对策　　通过对我国中小企业人才招聘现状的分析可以知道我国中小企业人力资源招聘中存在着诸多问题,解决这些问题应从以下几个方面入手:　　1、树立正确的人力资源观念　　企业人力资源管理为企为发展的战略目标服务,负责为其优化配备所需的人力,以提高企业经营效益。人力资源管理通过选人、用人、育人、留人,把人力资源优化配置到组织中去,正确认识人力资源管理,与传统的人

7、事管理区别开来,强调以人为本,合理的开发与管理,激发人的潜能,达到企业和人的双赢。　　2、正确认识做好招聘工作的重要性　　人力资源招聘通常被界定为组织以发展和吸引潜在雇员为主要目的而采取的所有行动的总称,是人才引进机制,是人力资源工作流程的开端部分。招聘在人力资源管理中扮演着重要的角色:招聘是实现人力资源充足供给的重要手段,是人力资源规划和人员甄选之间的桥梁,是组织形象的工程,是招聘最终将人和组织