【精品】营销整体方案.doc

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1、方案尊敬的李董您好：根据我和李副总和吴副总以及周副总对我们港湾国际公司的综合分析，为了能让我们港湾国际公司走上正规化的管理道路，我们提山了一个口号：2006年是港湾国际规范发展年，在这个大前提之下,我们两家合作，共同发展，共同进步，达成共赢的结果，在这里我有两套方案供您选择：方案一：咨询顾问案路线—：项目计划和启动1项目准备工作2.组建双方项目指导委员会和小组3.拟定项目访谈详细工作计划和相关问卷4.召开项目小组第一次工作会议5.召开项目动员会，进行团队素质训练主要成果•提交项目启动会议文件•相关工作计划和调硏问卷二：现状诊断和初步建议1•相关组织结构及相关资料收集2.公司高层访谈3.主要

2、部门领导访谈4.针对高级管理层的问卷调查5.针对现有管理状况问题的诊断6.针对未来管理发展方向的初步建议主要成果•贵公司高管访谈和问卷分析•现有管理状况整体诊断和建议、战略问题分析•关于贵公司流程调研后的诊断报告三：组织架构设计与管理制度撰写1.绘制组织架构图,明确企业的组织架构2.撰写岗位体系说明文件3•撰写员工手册4•撰写部门职能5.撰写员工培训制度文件6.撰写职业制度文件主要成果•人力资源管理手册•组织架构图•职业制度文件四：流程设计1・对现有的管理流程进行全面分析2•结合管理流程的改善全面设计组织架构3・新业务流程的设计4・规范组织运作流程5•提高组织效能和对外适应性主要成果•管理

3、流程设计方案•关键管理流程•管理表单设计五、咨询费用1、本案咨询费用为516,800元（模块1:项目计划和启动（团队素质训练）40,000元，模块2：现状诊断和初步建议136,800元模块3：组织架构设计与管理制度撰写140,000元模块4:流呈设计150,000元,其它培训课程50,000元）。合同签订之日支付60%，即人民币310,080元，其余费用分2次付清,每月30日前付20%计103,360元。方案二：先双方了解后再执行咨询顾问案路线即建立学习型组织路线：全年218人（次）公开课+5天内训，平均单次（人）成本:113元，各基层的人学习个基层的课程。Zj财务催款策略、人力资源员工心

4、态、技术技能团队协作、商务礼仪个性化课程设计与专业执行：为企业建立一体化推进程序与培训领导力、总裁特训、超级商务谈判、现代企业管理.战略管理、企业盈利模式领导力、执行力、现代企业管理、营销战略、企业盈利模式.工厂现场管理执行力、营销管理、客户服务、团队协作、如何避税、课程体系。A：方案二好处：1、用通用性的公开课程来解决企业的个性化问题；2、将培训与企业发展目标和业务密切结合;3、解决培训课程设计和执行不到位问题；4、在培训后将成果转化为推动现实的工作。B：系统公开课程：全年度菜单式的专业化培训全国全年300场专业公开课程自由选择（见附录一）全亚洲范围100位资深名师授课解决培训课程设计和

5、执行不到位问题在培训后将成果转化为推动现实的工作特色内训课程：《基层员工心态》——半天《班组长主管管理技能培训》——半天《团队凝聚力—卓越团队训练》——1天《绩效考核》——1天《生产管理之现场管理》——1天《现场7S管理》——1天C:费用:100,800元附录一：聚成《企业学习成功王牌》2006年中山课程安排制作日期:2005.11.15月份日期主题姓名单次费用适合人群2006年春节二月25〜26日工厂管理之现场管理杨望远2800元工厂管理人员三月4〜5日团队执行力陈永亮2800元企业总裁及中高层管理人员25-26日金牌经理特训廖木火2800元企业总裁及中高层管理四月23日企业催款收债防债

6、策略林有田2800元企业中高层及财务人员五月27〜28日而对而顾问式销售周蝶2800元与客户直接打交道人员六月10-11日打造企业学习型纽织胡大平2800元企业中高层管理人员七月22-23日打造巅峰团队罗恩2800元企业团队成员八月26-27日企业文化建设系列之一-魅力主持、舞蹈培训岚子1800元企业全员九月10日成功从优秀员工做起单海洋曾宪华1800元企业全休员工17H服务营销殷生2800元客服及营销人员十月21〜22日目标管理与绩效考核张文2800元企业中高层管理人员十…月11〜12日企业超级凝聚力训练雷铭2800元企业全员十二月23-24日管理创新与领导艺术刘峰2800元企业总裁及中

7、高层管理人员聚成《企业学习成功王牌》2006年广州课程安排制作日期:2005.11.15月份日期主题姓名单次费用适合人群2006年春节二月25-26日打造企业核心竞争力王璞2800元企业总裁、中高层管理人员三月4〜5R狂热行销赚钱•定有方法赵树刚1800元企业全员11〜12R金牌经理特训廖木火2800元企业总裁、中窩层管理人员四月8〜9R团队执行力陈永亮2800元企业中窩层管理及决策者15-16tl目标管理与绩效考核张文