浅议建筑工程现场施工技术管理问题和对策

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1、浅议建筑工程现场施工技术管理问题和对策　　摘要：建筑工程施工技术管理工作包括很多方面，其中作重要的是图纸会审、施工进度、技术资料等的管理，进一步提升技术管理水平可以使建筑企业的整体施工管理水平很好地提升。本文主要谈谈建筑工程施工技术管理。关键词：建筑工程；施工技术管理；问题；措施中图分类号：TU198文献标识码：A前言建筑行业的飞速发展使得建筑工程施工管理尤为重要，尤其是其中的施工技术管理工作，因为在建筑工程施工出现的许多质量问题，都是由于技术管理措施不当引发的，这在很大程度上对人民的生命财产安全造成威胁，基于施工技术管理现状。必须采取科学合理的方式提升施工技术的

2、管理水平。建筑工程中施工技术管理的意义保证建筑工程施工顺利进行7在建筑施工过程中，施工技术管理水平会影响到整个施工是否能顺利进行，影响着施工的进度，整个建筑施工的安全质量，影响人民对建筑的期望度。如果一个建筑工程施工单位的技术管理水平较高，操作有组织有计划，整体施工人员的素质较高，就会使整个建筑施工进度变快很多，同时也没有那么多的安全隐患。提高建筑施工技术管理水平是施工顺利进行的重要保证。提高建筑行业市场竞争力在现实的建筑工程作业当中，施工量大，工程作业的面积较大，施工作业的区域范围广，操作人员较多而且杂散。这样在进行工期较短的施工建设时，面对突发状况就可能难以掌

3、控，出现安全隐患。为了确保安全从事施工作业，进行安全生产，完成施工进度，就必须有一套合理而又适合现实状况的施工技术管理制度，提高整个建筑工程施工技术管理水平，重视整个建筑施工建设。这是实现建筑业在各种行业居高不下的法宝，更是提高企业经济效益，增强市场竞争力的重要手段。施工现场技术进行管理应遵守的原则及内容（一）施工现场技术管理的原则1、遵守确保经济获利原则。施工现场管理不能只考虑质量与进度，即不能只纯粹的使用进度观与生产观，更要将成本与市场考虑进去。项目部在进行生产经营时务必要考虑周密，力求实现低投资、高回报，尽量将浪费与不合理开支减少，同时也要注意成本控制、开拓

4、市场以及打造精品工程等工作。72、坚持科学管理原则。现场施工技术管理工作的各项措施都必须符合科学合理的要求，使其真正达到现代化水平管理。同时，其现场设置也应符合安全科学的要求，使现场的各项资源得到充分应用，并合理安排其项目流程与操作方法，建立激励机制充分发掘员工潜力。3、遵守规范化标准化原则。建筑工程现场施工管理必须要符合规范化、标准化的要求。事实上，任何施工现场的人员意志都必须统一，决不能出现主观随意性。这样做的目的是建立一套科学、规范的现场施工制度，从根本上确保工程能高质、高效完成，管理效益也会得到保障。建筑工程技术管理主体制度内容7建筑工程技术管理涉及的主要

5、制度内容涵盖范围广泛，主体包括图纸会审管理、施工组织设计管理制度、技术交底体制以及技术档案汇总管理体制等，前者主体进行工程施工建设图纸的管理会审，应吸引工程参与单位的全面审核评估，主要针对设计图纸进行交底，同时也是工程建设施工以及管理决算的核心参考依据，施工组织设计即为施工图纸之中的工程在细致的规划下，可发挥指导功能!该项设计为一类具有重要意义作用的综合性资料，体现了较高的技术含量，同时设计面较为广泛，体现了显著的综合性。建筑工程技术管理工作中，应履行科学有效的技术交底体制，全面落实贯彻各个分项分部项目的重要工序技术标准要求，令施工工作人员全面清晰自己负责的施工任

6、务需要参照的技术质量标准，进而可依据具体的施工操作管理规范开展各项工作，建筑工程建设还需要做好各项重要技术档案的汇总整理工作，为决策管理提供可靠依据，同时应履行必要的质量核准校验工作体制，完善质量评估，做好各环节的验收以及竣工管理，进行各个施工材料与半成品的研究试验，注重进行隐蔽项目的管理审核。三、建筑施工技术管理现状我国在建筑行业迅猛发展的同时，对于施工技术的管理也出台了一系列的法律规定，严格了建筑施工中对技术的处理和安排。就目前实际的建筑工程施工技术的管理方面还是有一定的问题存在的，技术管理的水平并没有得到提升。主要表现在：1、施工技术管理不当，缺乏管理的规范

7、。很多施工队伍没有建立比较完备的施工管理制度，对施工进程不明确，对施工中潜在的危险防范意识不强烈，造成施工进度延长或是人员流失的现象。2、施工的图纸和一般的施工材料不齐全，没有得到妥善的管理。很多施工单位，为追求施工进程，常常忽视设计图纸直接进行施工建设。进行不久就会发现工程某环节出现问题，甚至有安全隐患必须重新组织作业。这样不但没有提高进度，反而影响了建筑的整体质量和施工的效率。73、现场人员管理不到位。建筑工程的现场施工技术管理工作不到位还与施工现场技术管理人员的管理素质水平有关。现阶段，建筑工程施工现场人员的管理工作不到位主要是因为管理人员的管理素质低导致的

8、。近年来，