浅议建筑工程施工现场管理常见问题和对策

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1、浅议建筑工程施工现场管理常见问题和对策　　摘要：作为建筑项目管理的重要组成部分，建筑施工现场的安全施工和工程管理对建筑施工的质量科学化有直接影响，科学合理的管理工程施工现场，可以提高工程的质量，同时也能降低材料成本、缩短工期，减小整个工程的成本，从而帮助施工企业收获较为丰厚的经济回报。本文分析了建筑施工现场管理中存在的问题，并对这些问题提出了解决对策。关键词：建筑施工；现场管理；对策中图分类号：TU7文献标识码：A1前言:在我国建筑业迅猛发展的当下，我国建筑业的整体管理水平却落后了，鉴于此，我们应当清楚的意识到，施工现场的管理关系到建筑工程的质量水平和其市场竞争力，加强施工现场的科学化管理，

2、是企业提高经济效益最快的解决途径，但就目前而言，建筑施工现场管理中还存在着许多漏洞和不足，如现场安全管理水平较低、企业组织效率低，现场施工人员操作方法不当等问题，这些问题已经严重影响了整个市场的循环发展。2建筑工程施工现场管理的内涵8一个工程项目的整个流程是环环相扣，密不可分的，它从立项、规划、设计、审查到施工，以及竣工验收，资料归档管理，这一系列的工作都是循序渐进的。建筑工程施工现场管理，指以突出安全生产为重点，以推进施工现场标准化为核心，以提高工程质量为目的，以创建标准化文明工地为手段的施工现场系统化管理，简称施工现场管理。施工作为建筑业的重要一环，它的管理水平直接影响着整个工程施工的进

3、度和质量。3加强建筑工程施工现场管理的重要意义鉴于建筑工程施工现场的高空露天项目多、多工种立体交叉联合项目等特点，而建筑工程施工现场又是建筑工人从事施工活动的重要场所，工程质量的水平、施工进度的快慢、成本的高低以及其能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平息息相关。因此，只有加强建筑工程施工现场管理，才能有效的改善建筑工程施工现场的人、物、场所的结合状态，才能有效地降低事故发生率。减少或消除施工现场的无用功，减少消耗施工材料，可以为施工膨胀节约企业增收节支。实践表明，建筑施工企业对施工现场管理的重视和加强，是提高企业管理水平和技术水平的最有效手段，同时也是获得良好经济效益的前提。4建筑工

4、程施工现场管理的内容8建筑工程施工现场管理的内容是较为广泛的，但是不管是哪方面的管理，都对建筑工程施工质量有着重要的作用。建筑工程施工现场管理的内容主要包括建筑施工总平面、工程计划、工程预算、工程质量、工程进度以及工程结算等管理。建筑施工总平面的管理要能保证施工现场的交通方便通畅，施工用水用电电跟排水系统都应该满足要求；在施工现场管理中，应该及时掌握施工现场的施工动态，对于施工工作中不合理的地方及时进行调整，尽快解决施工中存在的具体问题。施工进度管理是指合理的控制建筑工程费用、施工工期和施工质量，确保在施工项目合理化的前提下实现建筑工程施工进度的目标。施工质量管理是建筑工程施工现场管理最重要

5、的部分，建筑工程施工中，任何一个环节出现问题，都会影响整个工程的质量和进度，更严重者，会导致原材料的浪费和经济损失，或者威胁到人民的生命财产安全，所以，加强施工现场的质量管理势在必行，建筑工程施工计划管理是以整体施工项目为依据，针对施工现场实际对施工计划进行监督、平衡、协调，并且制定出一系列专业的施工计划，为建筑工程的顺利开展创造有利条件。施工预算是施工企业收入和支出的依据，是建筑工程项目管理的命脉，同时也是搞好施工项目结算的基础，所以，加强施工现场的预算管理和结算管理都非常重要。5建筑工程施工现场管理中常见问题8通过对施工现场的文明施工、质量、安全、进度、成本管理以及现场整体的协调性和制度

6、的落实，有助于施工内容的优化和合同目标的实现，但是，随着建筑业的迅猛发展，政府在工程监督方面的力度显然已经出现了脱节现象，而施工单位中管理人员和技术人员专业知识和素养的欠缺，也给施工现场的质量管理带来了很多困难。5.1施工人员操作问题当下，我国建筑行业施工人员的管理水平和技术水平明显已经跟不上建筑业的发展趋势了。很多企业在中标之后，都会找一些临时的管理人员和施工人员来，这样在施工现场，就会存在文化水平和技术水平参差不齐的局面，来自农村的大多数施工人员，无论是施工技术还是工作素质都普遍偏低，对施工操作流程也不了解，盲目施工，很容易因为违规操作导致工程出现严重的质量问题。另一方面，技术人员的流动

7、性非常大，很难组织统一的技术培训，导致施工人员的技术水平参差不齐，造成每个工程项目之间的质量差距非常大。5.2企业组织效率低依目前的建筑业来看，导致建筑施工管理水平低下的因素有很多，加上市场经济利益的冲击，使得建筑业的整体改革速度比较慢，而企业为了获取更大的利益，往往会在企业制度不健全和管理水平低下的情况下施工，这样盲目的追求外在形式和自身利益，在一定程度上给企业管理增加了难度，特别是一些中小型的私人企业。8