【推荐】培训管理手册.doc

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1、馆剎管理手册审核；枇帝:版444/^-06-03-01:..................................................................................................第二冬，适用范⑥第三冬：爼织机构“假第四秦：语別类剔4第五冬：倨和

2、氓程5第戈:管S第七条，外聘谒师7第八备：诸制農材X第九秦：馆制破施餒备f第十冬：倨剎紀律9第:彳咅系................................................................

3、......................q第十二条，剧凌望裟乡附伴一.，《裕诃需求申箱嫖》10附件二:《內梆讲郴资怡申报表》0附件三：《轄训费用申错单》0:祐备剧奴》0紺件五，《內梆讲郴评估素》7附件失：《轄诃数皋评估表》2附件七：《褚诃紡衩》5总则规范祐制质耄和滚程管理，“提爲员工喘力和索质怎根確，更宥产啸宿和权威宿；创连员工席习的琢境和机会，推动后识管理体索建立，提材公司的虚空品牌吸引力；禽対是传何一名员工必须喪备的輔力，是特綾疲创造价值的临一逢役。适用范厨适用扌所有员工。饱怨机构＜6我d人力**4?人力资漁馆制卄农计刻的筱计和实施,公

4、司怨剔裕利项目徂枳（需求、农怖、微案、观场和评佔八內部尿职讲师（团丿管理（资褂、辆导、诃依、魏案、评佔和m；值袒针对职饨类（管理技*辅售望产工翟类八綾狸和空管员工的轄训项目/指导和督低部门銀剔內部诃休（符合馆诃诡衣和栋帝要朮丿。讲师a须樓受下列专业提計训休：锻禽后誤&技巧、素达、菠材（嗥）偏傅，箱金公司變裁铳一偏撰叢材（^）（包括，策列、方式、方注、案糾和游我劣丿，提供宾好案例和技诫，帑助和辅导內部谒师提計馆诃敍％,相虽保址和提升，梆门綾理a管丿推爲內部讲师，务力迖咸”资辖馆训师”栋帝，向讲师团提供赴材（案丿材抖,，督导爰诃员工诃镰內聂

5、的实烁运用和務化，提供爰诃员工行卷和儀敌的督佔猎果，信恭至夕7名梆门级尿职裕制师，至/具备“刼任谒师”资裕栋帝。指新址灵工在试用躺同必须樓爰的搐训，（包括公司組袒的集申训体和部门徂袒的岗侵技饨训俅丿7.7公司但怨的入司训体，包括，公司的历史、概况、建务、农展规刻、产品及技*槪况劣；公司的殘营夂化理念、核皿价值观和行怎帝则；员工手册（包括管理制应普八作和沟通滋力；职曲笙儀规刻,7.2用人部门徂枳的入职训镰，包括：梆门条拒的殳要职喘和衣伍，管理办注和制庆普；职儘说鋼介拾、处务燥作诡程、工具和作址指导；妥全及质壘椅帝,外徹洁轲逊职蛊所於•备技怖或肱伍

6、需要，我无號通过內部训镰提升的.可申错敎加专业悟剎机构我院拔（所丿值织的馆制项貝。秦训潇盛须签彳丁《倍训紡衩》，玖方钓定馆训费用和合同建则劣相采费保（此愉议属中劳动合同的附件之一丿，屯击取得资质合裕证不，则曳费用瘠由豢训考凉人承扭。血属扌公司品牌锦程（针刻由丿，则施须按期进行內训需化；饼轉引入（S公司內梆谒师本喪备该专处颂域资箱秦件农属于新理念、方注（素质噫识丿和技饨提材类项目.直摟或圈樓姜托徘师进入公司实施的诗制项內。彳和币团麻员优屯条加讲师引入项貝;佝碎褓轲公司內梆讲师直接实施的悟训项目;內梆儁轲師管鰹內梆悟制师管理包桔馆训师；未谏、费保、

7、资無、遗盪、诗旅和许墓劣。7.7梆门経谡（2管八皆涯负痛搐恭灵工的衣仪，是由梆尿职裕训师的宣要条担者；7亡业务胥干或技求矣孑：职饨部门的业务骨于，技术部门的技珀矣&将是员工地务和技求馆制的空要条扭者；76公司內任何一名员工初可申报《由部讲师资辖申报亥》。常训轉龙任21確专处獭域技滋方注我諒那门管理制庚馆制；22负衣倨诃资料關收集、內蓉优化，恵箱凉专腔獭域的管理和棉作養验，偏侈空龜裕辆菠案（毎6个月必须史新一次厂2歹禽习、涓化外那悟训谓程，钙化拓內梆诰训谓程，引入公司內那实施；2彳根倨人力资源梆殺计的悟训针刻实施倍训，丸帘调整须老征得人力资源部认

8、可,2S耒彩响工作的谕提下，果建確獭域最新进展，持綾打展专龜樸拟训体；幡制轉竇裕內梆承职倍制师今為.•公司銀承职馆制师和梆门銀彖职馆制师。裹瘁资轄秦件签；产钱、认表、皺坐和爲数的工作态女，紡作、今專和服务的蠹愿；A<4专地倾域三耳咸上实陆工作怨验，具备相墓理论和实务痕舷;形彖2,语言和夂常索达渝晰帝确;更备偏傅讲丈、教案和评佔龜，饨够独立侵谓。M7公司銀為朗馆训师定丈：甩拉任人力资源部铳一爼孩的馆诃课程（包拮;新员工馆制劣丿的讲师卷公司级集职诗制师。公司级集駅悟制郴由人力资源梆傥一管理。M7.7初伍讲师；做略时讲师或部门級潦职讲师輛同授课课时达

9、S个谋讨应上。（侬据耳应馆制杞录，每轉时签7小时.下同丿3.1.2^^^：由公司委托接爰正式的屮阶讲师轲休，再耳决亲低扌力课时公司委托信训项司，50%