[精品文档]真正意义上的执行力.doc

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1、★讲师简介薛灿宏☆北京时代光华教育发展侑限公司特咄高级讲师。屮国职业经理人理事，屮国职业经理培训学院客座教授，长三角最负盛名的企业管理培训师Z-O现担任金方略企业管理顾问机构首席培训师。常年为高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、双良股份、三得利啤酒、琼花集团、淮阴卷烟厂、三星电了等企业提供培训。远东集团总裁蒋锡培：〃薛老师的课程很实用，这是我们连续四年请他讲课的理由。”红豆集团长江实业公司总经理陈坚刚："薛老师能在我们公司做三年的培训辅导，充分证明他的课程品质。〃扬了江药业集团人事部长刘定山：〃我们屮高层干部每次听薛老师的课，部有提升。〃代表作

2、:《屮层经理怎样当》（经济口报出版社），光盘《如何做好中层管理者》（东方音像出版社）。★课程对象——谁需要学习本课程★企业高层管理考★企业屮层主管、经理★有进取精神的基层员工★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1•强化员工的执行力2.建立良好的企业文化★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲计划的制定（上）1.FI标的重要性2.H标决定计划3.两种H标管理流程4.制定计划应从实际出发第二讲计划的制定（下）1.H标管理应运用于整体2.在最关键处确定H标3.H标管理应用数字说话4.操作计划的时间应长短结合5.制定H标的原则和步骤第三讲沟

3、通就是控制（上）[.来自下级的阻力2.化解下级阻力的三个方法3.如何调动员工的积极性第四讲沟通就是控制（下）1.丄级如何协助下属实现计划2.跟踪检查修正偏差3.信任不等于放任第五讲发挥组织的力量进行管控（上）2.优秀员工素质要求2.下属如何执行计划3.计划的实现和修正第六讲发挥组织的力量进行管控（下）1.强化员工的执行力2.H标管理需要进行评估3.建立良好的企业文化4.小结★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）☆不要让你的员工到处乱跑！这是很多管理者的共识。而事实上，有的管理者表现得轻轻松松，部门业绩呈几何级数增长；有的管理者忙得

4、火急火燎，部门任务却是千疮百孔狼藉一片。没冇全盘意识，缺乏标准，不能调动绝大多数人的积极性，事前没计划，事屮没控制，事后没评估，导致我们的一些部门工作一盘散沙，人心涣散，斗志全无，管理失败等等。那么，怎么解决这些问题呢？好的计划，好的管控，确保好的结果，这就是执行力。木课稈将基于上述问题，给您及您所在的企业提供计划控制的好的方式、方法，帮助您解决工作计划制定与过稈管控脱节的问题。第一讲计划的制定（上）企业管理的系统困扰企业管理人员的问题很多，但归根结底可以总结为以一卜两个方面:♦什么是执行力？♦怎样做才能获得真正意义上的执行力？随肴我国改革开放的不

5、断深入以及企业的逐渐成长，执行的重要性已经不言而喻了，“如何去执行”就成为一个十分重要的问题。企业管理是一个系统化的问题，因此“如何执行”的问题就要从企业管理体系入手来解决。也就是说，由于企业管理是一个系统化的工作，“东一榔头西一棒槌”的处理方式只能是缘木求鱼，无法从根木上解决问题，正确的解决途径应该是从企业管理的系统着手。-个科学的企业管理系统由以下五大模块组成：发展战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理、资本运营管理。每个模块具体包含的内容如图1-1所示:营舖组织、营舖团队、舖售技巧、价值链分浙「公司战略、竟争战略、軀能战略、品牌战略

6、、'信息分折、资源配置、核心竟争力L关镇词；可持续发展r核心湖I、组织结构、工作济穆、部门描述、V岗位描述、规章制度、管理控制,关键词：数字化管理「目标管理、绩效管理、薪酬澈励、任軀资榕、＜岗位价值、人才韬聘、企业培训〔关镇词：企业文化r市场分析、营舖策略、*通路渠道、客户管理、［关键词：品牌内油r财务预算.成本费用、企业信用、投资决策、-债务重组、收财兼并I、关键词：企业效益！企业管理系统五大模块示意图【图解】这五大模块共同构成了企业管理系统，缺一不可，而且五个模块之间是联动的。各级管理者的工作侧重点侧重点的不同内容看待和处理企业管理的问题要善于

7、化繁为简，从纷繁芜杂的琐事和表征屮抓住主要问题以及问题的主要方面，进而有的放矢地寻求解决方法。从简化的角度来看，一个企业的人力资源不外乎有三个层级的管理人员和丁作人员，即高层、中层和基层。不同层级的管理者其工作侧重点不同：1•企业各级管理者的工作侧重点♦高层：A、发展规划，B、执行控制；♦*I*:A^1=1标计划，Bn团队建设；♦基层：A、计划实现，B、信息反馈。2.管理的错位在屮国，很多企业的高层决策者往往把大量的时间和精力放在确定目标、制订计划以及进行团队建设等工作内容上。换言Z,高层在做屮层的事情。与此同时，企业屮层在做基层的事情，忙得一塌糊

8、涂。基层则在对公司的战略、公司的发展前景等高层应该深思熟虑的内容高谈阔论。这种现状充分说明很多企业的管理是错位的，这严重地