XX发电有限责任公司物资管理制度.doc

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1、新乡豫新发电有限责任公司规章制度发布通知2009年第41号《新乡豫新发电有限责任公司物资管理制度》，已于二00九年七月一日通过，现予发布，自发布之日起施行。总经理2009年7月1日规章制度控制表度号制编人草起领核人发签订否7002见金董忠成李张是0820明光李江振张梁金翟是0920星景牛江振张梁金翟是此次修订的主要内容匸%、%、>环1渍2345解释部门部ml理管营经新乡豫新发电有限责任公司物资管理制度1目的为进一步加强物资管理的标准化、规范化、制度化建设,提高物资管理水平，保障安全生产，降低经营成本，提高企业效益，根据中电投集

2、团公司、河南分公司有关文件精神，结合实际情况特修订本制度。2适用范围木制度适用于新乡豫新发电有限责任公司物资管理工作。3名词定义3.1维修材料费是指生产LI常维护、检修、事故检修、运行等工作耗用的辅助物品费用。3.2急需物资是指物资计划未屮报、仓库无库存且不可预见的因素造成的设备抢修所需物资。3.3技改是指由于设备老化，设备性能下降所引起的更新、改造，并利用新材料、新工艺、新技术为完善其功能，使该设备更好的发挥作用而实施的项目。3.4库存管理是仓库对以物资收发保管为屮心所进行的各个环节的管理，主要包括物资收发、检验、保管保养、

3、帐卡单据管理等。3.5物资验收是公司技术人员对入库物资，按一定程序和手续，凭据合同规定、产品技术标准及其他凭证，借助一定的器具和技术设备，进行物资数量和质量的验收。3.6零星购置的物资是尚定资产的一部分。指单位价值在2000元以上，能独立发挥作用并且使用期限超过两年的物资。3.7A、B、C、D级检修、技改材料是指用于主机及辅助设备检修、技改时所消耗的材料。4管理职责物资管理工作是企业管理的重要组成部分，实行行政领导负责制，负责全公司的生产、非生产、机组A、B、C、D级检修、LI常维护、设备技术更新改造、小型基建等项目的物资供应

4、与管理丁•作。4.1经营管理部职责：经营管理部是物资管理工作的归口管理部门。4.1.1认真贯彻执行国家的法律、法规和政策，建立健全物资管理制度。4.1.2负责配合生产部门编制备品储备定额及其它物资的消耗定额编制和修订工作。4.1.3负责核定公司属各部门年度、月度材料费用。4.1.4负责对备用料部门的年度、季度、月度物资的采购T作，保障供应，有权更改物资计划屮与生产现场不相符的材料。4.1.5按时参加上级主管及有关部门组织的订货会、研讨会、调剂会等，负责贯彻上级对物资管理的各项政策和规定。3.1.6负责仓库管理丁作。4.1.7负

5、责全公司备品备件储备T作，保证满足生产需要。负责全公司的废1口物资和包装容器的冋收处理工作，并按有关规定定价处理。4.1.8负责物资的统计工作，按照规定准确及时编制报表并上报。4.1.9负责物资信息管理T作，使各种资料文件、合同、物资管理台账档案化。4.1.10负责推广先进物资管理技术工作。4.1.11负责组织验收到库物资工作。3.1.12负责物资运输T作及外委修理加T工作。4.1.13负责物资的招投标组织和评审丁•作。4.1.14完成公司下达的备项临时任务。4.2生产管理部职责：4.2.1根据生产计划和生产需求，负责本部门月

6、度、年度备类物资材料计划申报。4.2.2负责对申报的备件、修理材料提供及审核相关技术要求工作。4.2.3负责对使用材料以及备件、材料修理后的验收签字T作。4.2.4负责编制、核定修理费用、技改零购费用。负责编制、核定年、月度公司设备更新改造、购置计划及费用來源。4.2.5负责落实对屮报的设备材料计划的费用来源。4.2.6参与物资的招投标工作。4.2.7负责对备部门所报设备材料计划的费用审核。4.3设备维护部职责：4.3.1根据生产计划和生产需求，负责木部门月度、年度维护检修、技改、修理等各类物资材料计划的屮报。4.3.2负责申

7、报机组事故备品配件，常川备品配件计划。4.3.3负责对申报的备件、修理材料提供相关技术要求工作。4.3.4负责对使用备件材料以及备件、材料修理后的验收签字工作。4.3.5负责未使用设备和材料的退库T作。4.3.6负责可冋收物资冋收退库T作，包括拆换物资。4.3.7参与物资的招投标T作。4.4财务部职责:4.4.1负责对设备维护部所报设备材料计划的费用审核。4.4.2负责对已审批后的费用，做好资金落实T作。4.4.3负责对已使用的物料进行稽核T作。4.4.4负责对物资到货验收后的结算T作及采购预付款工作。4.4.5参与物资的招投

8、标T作。4.4.6监督并参与合同签订T作。4.5监察审计部职责：4.5.1监督并参与物资合同签订工作。4.5.2负责监督物资招投标组织T作。4.5.3负责监督木制度的实施情况。4.6其他相关部门职责：（发电运行部、燃料部、化水部、质检屮心）4.6.1根据生产计划和生产需求，负