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时间:2020-03-18
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1、一、工程概况1〜5二、工期及质量目标5〜8三、施工准备情况四、施工总体部署五、施工组织机构及管理网络六、主要分部、分项施工工艺和方法七、针对本工程专项施工组织设计八、季节性施工措施九、实现质量目标的措施十、工期保证措施H-一、安全生产和文明施工措施十二、降低成本、提高经济效益措施十三、施工进度计划,劳动力安排一览表十四、计划投入的主要施工机械设备表十五、维保服务、工程概况(一)工穆概况:1、工程名称:宝应县妇幼保健院门诊病房综合楼消防工程建筑规模:建筑面积5664.94m2,框架局部六层。建筑地点:宝应县妇幼保健院(安宜东路120号)南侧院内。2、工
2、程建设单位:宝应县妇幼保健院工程设计单位:工程施工单位:镇江安装工程有限公司二、工期及质量目标:1、建设工期要求:240日历天2、工程质量要求:市优标准工准备情况:施工准备做为施工正式开工前的布置、安排,是工程施工工作的前奏。它基本任务是为本工程的施工建立必耍的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。是进行目标管理,工程施工顺利进行的根本保证,因此认真做好准备工作对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等具有重要意义,其工作要点如下:1、按施工要求办理好各种施工手续积极地与社会各部
3、门及行业主管单位办理有关的施工手续,如项目施工许可证、质量报监手续、安监登记手续。保证施工的合法性,使工程顺利开工。2、认真做好技术准备工作技术准备是施工准备的核心,本公司将积极按计划的管理组织机构及时组织工程施工技术人员进场做好如下工作:(1)做好图纸会审工作在项冃经理的组织下熟悉图纸,进行口审工作,做好审查记录以及设计图纸的疑问和建议,在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审,深入理解设计思路、意图以及设计要求,从而指导施工。图纸会审的主要内容如下:a、绘制管线集中的走廊、管道井等处的断面图,将各专业管线、设备标注在一个断面,以检查各专业之间管线标
4、高有无相碰,能否在同一断面处容纳,安装空间是否足够,会不会与土建结构的梁、柱相碰。如发现问题提出修改意见,协商解决办法。b、逐层按轴线顺序审查各专业通过的管线和设备,并结合土建图和结构图,检查各管线标高、坐标位置,通过大梁、墙身的预留孔洞、预埋套管有无矛盾、错误和遗漏。C、各层楼板通过的消防管、电线管、电缆孔等孔洞的尺寸和位置是否正确,有无遗漏。d、通过栓墙身,尤其是地下室外墙和剪力墙的孔洞、套管标高、尺寸是否正确无遗漏。e、各专业审图中提出的问题进行专业间的交流、平衡、汇总。f、凡有设备的地方,水管、电线电缆是否均能到位,与该设备的进出口方位是否一
5、致。会审时作好记录,在设计交底吋,向设计单位和业主提出审图和会审意见,由设计单位和业主审批答复。(1)积极准备有关的技术资料按施工要求积极配合各类管理资料、技术资料、施工规范、验评标准,并在项目技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作。(2)做好施工组织设计的补充调整工作通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定,在项目技术负责人的组织下进行施T组织设计的补充、调整丁作,使施T组织设计更切合实际地发挥作用。(3)及时准确地编制好工料分析。在项目经理组织下按施工要求及时编制出预算工料分析,它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单
6、、限额用料的依据。(4)健全技术管理的各级制度施工屮的技术管理是施工管理的重要组成部分,及时编制出可行的各种施工方案,并做好对各级技术及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度,使技术管理条理化、专业化。3、做好物资准备工作在项目经理的组织下,积极组织物资供应,按使用要求做好现场材料贮存、保管工作,对钢材库、五金材料设备贮存仓库等按要求进行搭设,并做好标准化管理,配备必要的消防器材,所有进入现场的物资检验按《进货检验和试验工作程序》和《顾客提供产品的控制工作程序》文件要求,根据产品质量证明书和检验标准对进入现场的物资进行检查验收。验收合格
7、的物资材料保管员按《产品标识和可追溯性工作程序程序》、《搬运和贮存工作程序》进行标识、保管、储存,并挂牌明示是否“合格”。经验收不合格的物资材料保管员不得发放,不得投入使用,并按《不合格品控制工作程序》进行处理。物资准备工作程序如下;4、做好劳动组织准备在项目经理组织下按照工料分析以及施工程序进行施工队伍的准备,在认真考虑专业工种,配合技工、普工的比例的原则下力求精干、高效,并做好协调调度工作。5、现场临时设施准备(1)在和业主、土建单位的协调下,做好现场临时设施的搭设工作。主要有现场办公室、工具间、钢材堆场、五金库的搭设。尽可能在搭设时做到合理、整
8、齐、标准、适用,并做好环境美化、宣传广告等工作。(2)施工用电根据本工程施工进度和施工机具的配备,初略计算高
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