强化电力工程施工技术和管理若干思索

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1、强化电力工程施工技术和管理若干思索　　摘要：电力工程施工是电力公司安全生产的重要环节，关系到电力公司的可持续发展。而对电力工程施工技术进行有效管理是确保安全生产的有力基础，是电力公司得以发展的保障，为电力公司的发展起着保驾护航的作用。本文通过分析电力工程施工技术交底，以及电力工程技术管理中存在的诸多问题和发展前景，为电力工程施工技术管理提出了几点有效对策。关键词：电力工程；施工技术；管理；改进对策中图分类号：TU74文献标识码：A引言确保电力工程施工质量以及经济效益的重要工作是电力工程的施工技术管理，其贯穿于施工过程中的每一个环节，对其他的管理部门的运作也起着牵引作用[1]。随着

2、社会的发展和人们生产生活的不断提高，电能的需求量随之日趋增加，相应对电力工程施工技术和施工管理要求也越来越高，抓好施工管理并强化施工技术应用，才能保证电力工程的可持续发展，更好的满足国民经济用电的需求。一、我国电力工程技术交底标准8电力工程施工中，技术交底作为保障施工技术、规模、工程特点、建设意义的重要方式；在技术交底过程中，必须明确电力工程施工工艺、任务、质量标准、操作方式、文明安全施工要求、节省手段以及质量保障等相关措施，在切实履行电力工程施工质量标准的同时，推动项目质量标准。同时根据电力工程施工适用范围，进行对应的电力工程技术交底；根据电力工程“归口管理”主要由工程技术进行

3、规定等要求，项目部经理以及相关施工单位组、科技术人员必须根据检查监督技术进行对应的技术交底。在这个过程中，施工单位主要由各个承包工程项目的单位企业进行，各个技术负责人通过严格组织技术交底，保障各个生产部门顺利进行施工技术交底；特殊情况时，通过向上级请示完成技术交底工作；不同层次技术人员通过施工管理，进行监督、审查交底工作，保障技术交底顺利进行。另外，管理规定作为技术交底的重要内容，技术交底是施工进程的核心环节；作为电力工程过程控制的主要方法，施工人员在掌握应会工序的同时，必须坚决实施技术交底工作。在电力工程施工准备阶段，不同部门的项目经理、单位总工、工程师、工地主任以及施工技术人

4、员通过严格技术交底工作，掌握工程项目具体内容；通过组织参与交底工作，必要时对不同交底工作进行整理修改；对已经批准的方案，通过及时告知相关批准人以及审核部门，保障技术交底顺利进行。8当技术交底完成之后，电力工程交底人员通过签订相关基调记录，保障电力工程按底施工，没有交底人认可签字时，不能进行交底内容更改；当技术交底却是需要更改时，除了必须经过交底人签字，更改的交底内容还必须得到相关人员认可；通过不同科室、部门技术人员、技术交底人员，技术处检查监督，对不按照施工技术交底的现象，必须立即劝阻，当劝阻得不到统一结果时，应该立即上报上级部门，停止施工；当交底错误引发设备、人身安全、质量事故

5、时，交底人员必须全权负责。其次，当部分施工人员违反交底标准时，施工人员、施工负责人直接负责相关责任。在电力工程开工之前，施工单位、项目经理部门必须严格技术交底工作，根据设备说明书、设计文件、施工技术以及质量计划等相关资料严格交底提纲。二、我国电力工程施工技术以及管理现状1、电力工程管理流程存在问题供电技术作为电力工程施工管理的关键环节，在电力工程施工中具有穿针引线的功效。在电力工程施工中，和电力工程施工有关的部门主要有：计财部、后勤保障部以及技术部。在这个过程中，计财部根据不同用户技术咨询技术费以及工程款项，向相关施工部门以及企业拨放设备款、材料款以及工程款，从而促进电力工程施工

6、单位发展。8另外两个部门在不同阶段充当着不同的职责，从而导致部门交叉重叠，影响电力工程施工进度以及质量。当电力工程施工结束后，由于很多施工单位没有严格要求工程决算，没有经过具体审核，就向用户相关部门收发工程余额，导致材料供应商、施工单位以及设备余款混乱，出现违法违规现象。2、施工技术管理过程中容易出现违规操作在整体施工工程中由于缺乏相关明确的规定或执行不严格，导致了整个施工技术管理中容易出现违规操作，很多业务流程也不完善，比如说工程在验收付款方面，本应该是在工程审核合格后才支付工程款，但是在现实生活当中往往却未经审核结算就草草的把工程款支付给了承包方，这样就导致了电力工程的施工质

7、量失控。在此过程中建设单位应严格各个部门对整个工程的质量、工程款同步严格把关，相关部门在工程交接时要做好整体工程的交接工作，避免影响工程后续开展。三、完善电力工程施工技术以及管理的改进措施1、优化电力工程施工技术管理流程电力工程施工管理作为统一、规范电力工程管理的核心工作，当电力工程招标结束后，必须由电力工程合同签订部门对相关电力8工程施工招标细节进行详细汇报，通过严格技术人员施工图纸审核，保障施工项目档案完整齐全。同时，技术部等电力工程施工企业内部管理机构，在施工前必须和相关电