基于强化工程施工后期管理问题思索和探析

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1、基于强化工程施工后期管理问题思索和探析　　【摘要】本文首先概述了建筑工程后期施工管理工作的特点，然后谈了谈自己的经验和具体的控制措施。近年来，越来越多的中、大型工程逐步进入了一个科学化，人性化的时代，施工的前期能依计划中进行，而不重视后期施工管理，这对我们管理人员而言是一个误区，要狠抓后期施工管理，做到“组织有序、计划得当、领导有方、控制有力”的后期管理模式。本文是个人的一些看法，望能为同行工作人员起到一定的参考价值。【关键词】建筑工程后期；施工管理；具体措施一、建筑工程后期施工管理工作的特点：1、工期都比较紧。一般来说，

2、从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间较长，如果结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧张。2、后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。就投入的工种而言，与前期施工工种相比将大量增加，这些都给后期施工管理增加了难度。3、参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，7其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性，否则就难以达到预期目标。4、各工种交叉多，相互制约，相互影响，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响工期或质量安全，产生连锁反应，实

3、现目标的难度加大。比如说，标高不准确、材料供应和设备安装拖延、关键工序上出了质量问题，都会对相关的施工产生一系列不良后果。5、工程后期的配套工作，涉及面广，工作量大，专业性强。管理人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。针对以上建筑工程后期施工的特点，后期施工怎样管理才能确保整个项目保质保量按期交工，一直是工程总承包单位经常遇到和要不断解决的问题。从组织、技术、管理、经济几个方面考虑，我们认为成功的作法是采取了以下几个方面的措施：二、组织措施分析研究1、建立一个有权威的、有组织能力、效率高

4、的项目领导机构。该机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项目是由业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。由于多工种、多专业同时施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难以有效控制。协调机构要定期开会，有议有决，严肃认真。各施工单位互创条件，为了共同的目标，协同作战，按时完工。72、组织机构要根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理。3、层层分解目标，落实责任。把一个项目总目标分解成为若干个子目标和分项目标，再把分项目标分配给责任部门和责任人，做到目标细致明确，人员分工及时到

5、位。4、订立规章制度保证目标的实现。项目部应该有一套便于项目管理的规章制度，比如，每周例会制度、质量检查验收制度、安全生产和文明施工检查制度等。三、技术措施分析研究1、编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒排计划，这是施工目标按期实现的前提。在计划中要明确关键工序和非关键工序，谁主导，谁配合，工序怎样交叉进行；明确在某个阶段以哪个工种为主，哪个为辅，要分清主次，突出重点。2、加强现场施工技术管理要相互了解有关专业的设计及技术要求，把相关单位的技术人员组织起来，以例会形式相互了解、熟悉技术要求，有针对性地解决图纸上存在

6、的问题或矛盾。经验告诉我们，图纸不清、图纸变更是影响后期施工的主要因素，必须花时间把问题解决在施工之前。要有统一的标高、轴线，不能混乱。土建有轴线、标高要求，安装也同样，应由基础、结构施工单位提供，不能随意地定标高，7否则累计误差会导致不合格和返工。这里要特别注意的是，设备和仪器的安装，其标高应以建筑为准，结构标高、安装标高应与其一致。在结构上打洞、开槽，补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准。重要部位要报知设计单位。预应力结构上不得开槽、凿孔。及时报送审批技术方案，并严格执行技术方案。审批过的方案要及时向有关人员

7、详细交底，施工期间认真执行，严格检查，保证方案和实际施工一致四、管理措施分析研究项目管理者要统一思想，各参与方的管理目标应该保持统一。在实现目标的过程中应采取动态控制并做好以下工作：1、要安排、计划、控制好工作面。除在计划中详细安排外，还要作短期协调。比如，某个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退，都须明确决定。对于由某种原因而导致工期延误的，应设法抢回。使施工始终处于有序、受控状态。2、材料、机械设备供应要及时，提前报计划，按时进场。3、要及时检查工序质量，搞好工序交接检查，及时验收，及时进行下一道工序。4、成品保护。

8、对已完工的成品、半成品要有保护措施，7同时也要注意保护他人的成品。成品被破坏是后期施工的常见现象。一定要加强检查，责任到人。5、处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用。后期施工，一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工，立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一个突出问题。要全面采取措施，既