株洲分公司经验发言材料.doc

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1、株洲分公司经验发言材料聚焦U标凝心聚力高效协同攻坚克难——实现网络维护建设水平全面提升各位领导、各位同仁：大家好！2010年，株洲分公司在省公司党组的止确领导下，在上级主管部门的人力支持和指导下，我们以，三个转变'、，两个建设'为抓手，明确工作目标、分析聚焦短板、力行重点举措，发展，锁势力'，提高,软实力'，构建巩固全业务运营环境下的网络领先优势，用精细管理、高效执行，多维创新来制定精品网络运维策略，完善高效优质网络运维机制，全力以赴优化网络资源，建设维护好我们赖以生存的精品网络，下面我就株洲分公司一年來的网络运维工作实施情况做个简要汇报。一、抓团队执行力的提升执行力等于战斗

2、力，缺乏有效的执行力再完美的方案也只是一纸空谈。执行力要求的是，快、准、狠、细、稳爲2010年株洲移动从个人能力培养、班组文化打造，结合，四化两提管理创新'等方面工作致力打造一支具有执行力、战斗力的网络维护建设团队。1、树立标杆，明确，标准’一个团队的建设，首先要解决的是人的认识问题。要让员工自主地提高自身认识，我们不是简单依靠施压和考核，同时采取，立标杆、树典型'的方法，明确争优的冃标，奖优罚劣，增强争先创优的氛围，增强团队的自我学习能力。2010年，公司对在各类竟赛屮取得优异成绩的团队和员工进行精神和物质的双重奖励，一方面是发文表彰，在公司宣传栏设立党员先锋岗、团员示范区

3、，在公司内网人力宣传并号召人家向优秀员工学习；另一方而实施，重奖'，表明公司对技术人员，特别是技术骨T•的重视。榜样的力量是无穷的，比学赶超的氛围逐步形成，在这样的氛围中，员工的工作、学习积极性得以充分的调动，个人素质、专业能力得以提升，许多员丁的丁作态度也有了很人转变，整个网络团队的凝聚力和执行力在逐步改善。2、奖罚结合，，狠'抓激励为打造与时俱进的建设维护队伍，2010年株洲分公司积极组织开展专业培训和技能比武，要求各岗位技术骨干做好，传、帮、带'工作，确保落实到位。2010年株洲移动网络片组织开展的专业培训达到21次，平均约每月2次，要求对外送培的维护人员规定必须组织二

4、次培训，否则取消参培资格，并将培训T作纳入各部门的月度绩效考核，对于在培训考试技能比武中成绩优异的员工进行表彰奖励。2010年株洲移动培养了一批优秀的交换、TD技术人员，在省公司11刀的交换应急演练中获得了第一名的好成绩，在《通信技术报》等全国发行的刊物上也频繁有我公司员工的文章刊登。3、，四化两提'管理，，快速、平稳'提升年初，而临着维护人员积极性不髙、执行力差，全省排名落后等局面，株洲公司在包总的带领下，取他山Z石，结合株洲木地的实际情况，在管理上进行创新，推行，四化两提’管理——，全员工作主动化、精细化、模板化、规范化活动，提'能'提'效'特别是，模板化'管理工作，组织

5、人家创模板、学模板、用模板，出台制定，设备维护例行工作模板'、，网络质量分析模板'、，技术创新中报模板'等十儿个管理模板。每个模板的制定都经历过搭建、讨论、改进、运用、推广的过程，逐步形成适合株洲网络运行的一套行Z有效的运作模式。工作模板的制定和运用，避免了工作布銘当屮的模糊不清，浮于表面，止工作落实清晰化、量化、具体化。通过创新性的管理方式，各项通信运行指标得到快速优化，团队执行力、凝聚力得到平稳而迅速地提升，连续两年在省公司的各类竟赛活动中捷报频传。4、梳理班组，凝心聚力我们以班组建设为抓手，组织学习梳理各项管理办法和制度流程，明确各级网络部门和工作人员的组织架构、指挥协

6、调、岗位职责等各项职能，促进整个团队向班组岗位管理，有效提高员工的主动性和知行力。通过维护制度的收集归纳、规范上墙、培训考试和台席督检査四人手段确保各项管理机制充分运用执行到网络安全管理、质量管理、现场管理、网络资料管理等网络基础管理工作中。依照,班纽有计划、员工有口志、考核有依据'的思路，实现闭环管理，逐步细化落实。为了增加队伍的向心力、凝聚力，网络部积极组织开展班组风采展示，班组头脑风暴、班组创先争优等形式多样的活动，让每一位员T都有机会展示自己的能力，抒发IT己的感想，提出自己的建议。从中我们不仅收获了许多宝贵的、具有可操作性的建议，员工的个人价值也得以充分体现，工作干

7、劲人人提高。二、重基础管理的提升1、全而捉升网络安全抗风险能力，打造一流标准机房为全而捉升株洲网络安全能力，株洲分公司连续两年实施网络安全整治专项工作，完成5个专业125大项L1安全隐患的排杳和整治丁作，期间丿力经数百次割接，未出现一起网络安全事故。通过近两年时间的网络结构调整、机房环境优化和基础网络巩固，整个网络的安全抗风险能力逐步提升。尤其在机房环境整治方面，安全高效地完成了3大核心机房，4个县公司主机房，全区29个传输节点及全区636个基站机房的标准化整治工作。通过重新布局调整，设备替换割接，三线