绩效考评表课长级）.doc

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1、职等初评调整核准（副）课长部门经理部门经理总经理讯强电子（惠州）有限公司绩效考评表（课长级）□试用考核□年中考核■年终考核□临时考核考核时间：2003年12月15日至2004年12月14日姓名编号部门职位学历入职时间人事考核之特殊项目记录缺点警告小过大过优点嘉奖小功大功年资总计加减分专案考评内容评分标准自评初评调整核准说明事项4~5分3~4分2~3分1~2分0~1分业绩(40%)目标达标率超过目标达要求目标一般欠佳落后工作质量完美较完美一般欠佳很差工作方法很得要领能简化一般欠佳不得要领进度追查追根究底确实一般欠佳不确实工作效率高较

2、高一般差很差改革提高率高较高一般欠佳很差业绩成长率高较高一般欠佳很差对总业绩贡献大较大一般欠佳很差能力(30%)领导力优秀良好一般欠佳很差培养部属能力优秀良好一般欠佳很差企划能力有新构想求新一般欠佳不愿用头脑应变能力机警过人机警一般欠佳很差实行力彻底推行能执行中等欠佳很差判断力反应灵活正确一般欠佳很差品德(20%)协调性好较好一般差很差对公司态度很有向心力配合一般欠佳差个人修养有修养较有修养一般差太差团体荣誉感高较高一般差太差学识(10%)管理及专业知识丰富较丰富普通不足太差发展潜力不可限量富潜力普通欠佳不可造就绩效总分评定等级得

3、分明细初评人签名调整人签名核准人签名1、考分评定：凡评定结果为特别贡献奖的员工，须在说明事项栏内备注说明具体的事迹，部门加签意见。2、绩效总分=绩效核准分+特殊项目总评分。特殊项目加减评分：缺点-0.5分/次;警告-1分/次;小过-2分/次;大过-4分;优点+0.5分/次;嘉奖+1分/次;小功+2分/次;大功+4分/次;年资+0.5分/年。3、考核成绩评定：考核分数以100分为满分，分为六个等级；A级（≧90分）、B级（80~90分）、C级（75~80分）、D级（70~75分）、E级（60~70分）、F级（<60分）。