物流部绩效考评表.doc

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1、物流部绩效考评表部门：物流部                            岗位：仓管员                         被考评人：   考评人：                                部门审核：                           考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源  KPI    过程指标收发及时准确率100%25不及时/不准确一次扣5分。界定：1、及时率：正常订单：在接到套料单8小时内送料到车间；紧急订单30分钟内到达（紧急订单是指补料或欠料等情

2、况）。2、数据分量化部分和不可量化部分，按标准计算。  PMC/生产部/采购部库存成本100%251、物料在存储中要做好先进先出，因为管理不善造成物料报废的，损失500元以下一次扣5分，500元以上的，每超出100元另加扣1分。2、账、物、卡（包括库存、盘点）不一致一次扣5分。  PMC欠料信息及时提供100%10界定：1、因库存异常欠料，当天（上线前）通知PMC。2、采购、前道工序（自制品）物料供应不及时，必须在上线前4小时通知PMC或退单，不及时一次扣5分。  PMC/生产部ERP操作/数据录入的及时准确率100%10不及时/不准确一次

3、扣5分，违规操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。  ERP主管/对口部门关键行为6S达标率95%5计算方式：当月实际平均得分÷标准分数×100%。每降低1%扣1分。  人力资源部报表准确及时率100%5界定：上司指定时间或公司规定时间内提交，并且报表内容准确为及时。计算方式：每不及时一次扣2分。  直接上级/相关部门安全事故06重大工伤：须到医院动手术且总医疗费用在1500元（含1500元）以上的，每宗扣5分。一般工伤：一般的轻伤或皮外伤，须到诊所/医

4、院包扎的，每宗扣2分。  人力资源部其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。  直接上级/公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分。  服务对象服务承诺符合要求4违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。  服务对象合计100    绩效总结：    审查：                          审核：               

5、                批准：年   月    日                  年    月    日                        年    月    日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见《营运流程异常管理规定》。       物流部绩效考评表部门：物流部                     岗位：出货负责人                  被考评人：考评人：                          部

6、门审核：                        考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源  KPI    过程指标出货及时率100%20界定：在接到出货任务时间内完成，以不延误出货时间及报关为及时；属异常情况的不计，但须提供异常原因及数据。计算方式：压柜一次扣15分。一次异常扣分10分。  PMC/国内、国际营销部库存成本100%251、物料在存储中要做好先进先出，因为管理不善造成物料报废的，损失500元以下一次扣5分，500元以上的，每超出100元另加扣1分。2、账、物、卡（包括库存、盘点）不一致一次扣5分。 

7、 PMC装柜合格率100%10客户投诉一次扣5分，公司内部发现异常一次扣2分。  营销部/船务ERP操作/数据录入的及时准确率100%10不及时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。  ERP主管/对口部门关键行为6S达标率95%5计算方式：当月实际得分÷标准分数×100%，每降低1%扣1分。  人力资源部报表准确及时率100%7界定：上司指定时间或公司规定时间内提交，并且报表内容准确为及时。计算方式：每不及时一次扣2分。  直接

8、上级 上级指派任务及时完成率100%6界定：在公司或上司指派任务的计划时间内完成为及时完成。计算方式：一次没有及时完成扣3分。  部门主管安全事故06重大工伤：须到医院动手术且总