中航一集团预研处预研管理绩效指标.doc

《中航一集团预研处预研管理绩效指标.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、预研处预研管理绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效分管项目计划完成情况保证任务按节点完成期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成预研处处长分管项目规划、计划编制的及时、有效性保证计划编制合理、及时计划编制符合实际情况编制计划的延期天数不超过[]天分管项目立项论证报告和可行性研究报告编制质量提高立项论证和可行性研究报告的质量专家评审机构的评价分管项目年度预研经费落实情况保证科技预研的顺利进行实际到账日期比规定到账日期晚[]天；未到账款项占总经费的比例分管项目预研过程中技术质量问题解决的及时性提高问题解决速度未及时解决问题的次数[]次分管项目

2、技术质量问题解决的有效性提高解决问题的效果已解决的问题数量占全部需解决问题数量的比率[]%分管项目预研成果取得情况考察预研效果年度预研成果的数量、成果的获奖情况分管项目预研成果转化应用率保证预研与研制、生产结合已转化应用的预研成果数量占成果总量的比例[]%主管领域对外合作成果考察开展对外合作项目的效果取得成果的数量、成果的获奖情况对外合作合同履行情况保证按要求执行合同未履行合同造成的损失金额[]万元（非外方原因）重大技术质量事故发生情况降低事故发生概率重大质量事故造成的损失金额[]万元相关资料提交的及时性配合其他部门开展工作资料提交的实际时间比要求时间晚[]天其他任务完成情况保证重大任务

3、完成未完成上级交办的任务的次数备注