中航一集团技术发展处预研管理绩效指标.doc

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1、技术发展处预研管理绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效预研计划完成情况保证预研任务按节点完成期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成技术发展处处长规划、计划编制的及时性按时编制各种计划编制计划的延期天数[]天项目立项论证报告和可行性研究报告编制质量提高立项论证和可行性研究报告的质量专家评审机构的评价预研经费申请力度加强申请力度，保证经费到位，满足科研需求年度科研经费到位率达[]%（扣除非人为因素）项目年度经费拨款计划下达的及时性及时下达经费拨款计划年度经费拨款

2、计划下达延期天数[]天预研过程中技术质量问题解决的及时性提高反应速度未及时解决问题的次数[]次技术质量问题解决的有效性提高解决问题的效果已解决的问题数量占全部需解决问题数量的比率[]%预研成果取得情况考察预研效果年度预研成果的数量，获奖成果数量，在不同级别刊物上发表的有关学术论文数量民机预研成果转化应用率保证预研与研制、生产结合已转化应用的预研成果数量占成果总量的比例[]%主管领域对外合作成果考察开展对外合作项目的效果取得成果的数量、获奖成果数量，在不同级别刊物上发表的有关学术论文数量对外合作合同履行情况保证

3、按要求执行合同未履行合同造成的损失金额[]万元（非外方原因）信息有效性定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表信息出现差错次数[]次，延期程度、次数[]次重大技术质量事故发生情况降低事故发生概率重大质量事故造成的损失金额[]万元备注