我的创业计划书作业.doc

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1、俱乐部人事及组织结构一、俱乐部组织结构图董事长财务部门营销部门生产供应部人力资源部副CEO行政管理部下属单位下属单位下属单位下属部门二、主要管理人员的职位和职责1、董事长：雷萍，掌控俱乐部的全局策划、战略和重大方针，协调社会和其他组织关系，具有敏锐的市场洞察力，专注于团队的管理和成员的凝聚力。2、副CEO：李瑞丹，辅助董事长处理俱乐部日常事务，协调各方关系等。3、财务主任:汪爽，负责俱乐部内部的财务控制、会计、金融、投资活动，递交财务报告，分析财务状况，对相关产品进行成本核算和成本分析，为市场部决策提供财务根据。4、营销总监：张梅梅，负责制定俱乐部的整个营销计划

2、，并具体实施，积极建立发行网络，并做好广告营销的预算。5、生产供应总监:汪厚菊，根据相关部门的需求计划实施采购，保证产品及时到位，控制、减少采购成本，管理合格供应商并开发新的供应商。6、人力资源总监;杨松青，负责人力资源的开发与管理，即制定人力资源总体规划、人力资源需求、人力资源评价和人员绩效考评方法等。一、俱乐部人力资源的六大模块(1)、人力资源规划表:计划类别目标政策步骤预算人员补充计划类型、数量、对人力结构及绩效的改善人员标准人员来源起点待遇拟定标准广告宣传考试招聘、挑选费用万元录用人员使用计划部门编制、人力结构优化、职务轮换幅度任职条件职务轮换范围及条件

3、略按使用规模、类别决定人员的工福利预算人员接替及提升计划后备人才数量保持、提高人才结构及绩效目标选拔标准、资格、试用期、提升比例略职务变动引起的工薪变化教育培训计划素质及绩效改善提供新人力转变态度及作风培训时间的保证培训效果的保证（如待遇、考核等）略教育培训总投入、脱产损失评价及激励计划人才流失降低士气水平激励重点工资政策奖励政策略增加工资、奖金额劳动关系计划减少非期望离职、投诉率及不满参与管理加强沟通略法律诉讼费退休解聘计划编制、劳务成本降低退休政策解聘程序等略安置费、人员重置费(2)、人力资源的招聘与配置：1、招聘条件：大专业上学历；女；性格活泼热情；有创新

4、力；喜爱俱乐部活动等。2、招聘过程：递交简历；面试；考核；体检；合格录用。(3)、人力资源培训和开发：1、理论学习2、项目评估3、调查与评估4、培训与发展5、需求评估与培训6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育。(4)、人力资源绩效管理：制定一个完整、合理的人员绩效考评体系，尤其要注重德、能、勤、绩四方面。(5)、人力资源薪酬福利管理：薪酬福利待遇表职务待遇董事长副董事长主任和总监部门主管科长和组长普通职工工资（月）4000至5000元3500至4500元2800至3200元2500至2900元1500至2500元1200至1800元福利奖金、保险和各项福利

5、等同左同左同左同左同左(6)、人力资源的员工和劳动关系：一、调配与劳动关系　　（一）内部调动俱乐部有权根据员工的能力、工作表现和实际工作需要等因素，将员工调至俱乐部任何部门工作，亦有权按业务需要指派员工前往各地学习。员工的内部调动，须经集团相关领导审批，由集团行政管理部统一办理。只有在完备调离原单位的手续并交接好工作后，方可安排其到新部门工作。（二）离职　　1、试用期内离职：在试用期内，本人或公司都可以随时提出解除试用劳动关系。离职时，你必须提出书面辞职申请，并经相关领导的审批，交接好本职工作后，到集团行政管理部办理相应的离职手续。　　2、合同期内离职：　　（1

6、）辞职你如果在合同期内提出辞职，应提前一个月以书面形式提出申请，经相关领导审核批准，交接好本职工作，到集团行政管理部办理完相应的离职手续后方可离职。　　（2）公司与员工解除劳动合同　　你如果有下列情形之一的，公司可以随时解除劳动合同：　　①严重违反公司各项规章制度；　　②严重失职、营私舞弊，给公司利益、形象、声誉造成损失或影响；　　③有欺骗公司行为的；　　④隐瞒个人历史或重大病史的；　　⑤有吸毒行为或参加国家禁止的邪教组织的；　　⑥被依法追究刑事责任的；　　⑦销售人员一年内累计三个月未能完成销售指标的；　　⑧公司《奖惩制度》规定的其他情形。　　公司解除劳动合同会

7、提前15天通知员工或赔偿半个月工资作为提前通知期。员工亦须办理完相应的离职手续后方可离开。　　3、合同终止　　合同期满后，如果你本人不愿或公司不再与你续签合同，均应提前进行告知。你必须在办理完相应的离职手续后方可离开。　　离职手续包括：　　（1）交接完毕所有的工作；　　（2）交还所有公司资料、文件、员工手册及其他公物；　　（3）退还办公用品及宿舍等；　　（4）结清与公司的帐目，归还公司款额；　　（5）如与公司有其他协议的，还应履行协议中所约定的事项。　　以上交接事项，均须经相关负责人员签字确认。二、内部沟通　　（一）员工沟通1、公司提倡良好、融洽、简单的人际关系

8、；同时提倡个人与公司及个