工程管理规划书（模板）.doc

《工程管理规划书（模板）.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、工程管理规划书（模板）目前正在进行。1.3项目开发规划1.4工程及工程管理重点和难点根据项目设计要点、项目总控计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点工程管理重点及难点须解决事项解决方案/措施基础回填土质的选择与回填质量的控制墙面抹灰的开裂与控制铝合金、给排水管道、防水等的渗漏控制与技术保障措施样板区及销售卖场工程工期紧，施工技术及项目管理保障措施；采购工作采购到位完成及跨部门配合与协调问题政府部门与行业垄断部门间的沟通施工过程中，施工技术及施工管理保障措施2工程部管理架构及主要岗位描述2

2、.1部门主要工作内容负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。(1)项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。(2)监理公司及各施工承包商的考察。(3)项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。(4)建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。(5)项目施工组织设计的审定。(6)图纸会审和技术交底的组织。(7)材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。(8

3、)施工现场勘探及测量放线的组织实施。(9)现场施工安全及环保措施的检查落实。(10)施工进度计划的审核及检查。(11)按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。(12)施工过程中的质量预测和动态控制。(13)工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。(14)项目实施过程中的相关信息及资料管理。2.2组织架构图工程部组织架构安排如组织管理手册，并根据工程进展需要和公司要求，做出适当的调整。并将监理的管理纳入工程部部门管理体系，充分调动监理的主观能动性，发挥监理的专业技能。2.3主要岗位职

4、责（参见组织管理手册、岗位说明书）3项目总控计划详附件XX项目经营节点计划施工分区平面图4项目进度计划项目进度计划是按照公司xx年度经营节点计划的整体要求，在此基础上通过各个部门协商、讨论共同制订的项目进度节点控制计划。并采用project软件在施工管理过程中将此节点计划的基础上进一步细化，编制工程部详细的计划对工程进度、质量进行控制，保证XX项目有序的全面展开施工，从而确保公司经营计划的实施。4.2项目进度计划见附件xx项目经营节点计划。4.3项目控制计划关键节点5施工单位和监理公司组织方案（由合预部

5、门提供招标策划方案，工程细化重点）在施工单位进场前，通过建设单位、工程部、施工单位的交底会，要求总包施工单位进场前，将场地总平布置方案报监理进行审核，监理审核后报我司审核，通过审核后由施工单位实施。并要求施工单位将施工组织方案在施工前报监理、我司审核备案。5.1总承包商组织方案Xx项目分两个标段进行招标，由xx公司进行施工。Xx项目分四个标段进行招标，由xx公司进行施工。xx标段总承包商采用工程量清单招标方式确定。xx标段按照费率招标。5.2监理公司组织方案xx由xx监理工程公司负责监理5.3甲方直接分

6、包工程组织方案XX项目中，甲方直接分包的工程包括（1）铝合金门窗（2）入户门、户内门、单元门（3）有线电视和卫星接收系统（4）泳池设备安装工程，水景设备（5）外墙涂料工程（6）不锈钢工程、铁花及栏杆扶手工程（7）人防工程（8）燃气工程（9）变配电工程（10）雨水天沟（11）电梯工程（12）消防工程（13）橱柜（14）智能化系统（15）成品烟道（16）楼梯花岗石（17）室外及庭院的园林建筑、园林绿化、给排水管道、道路工程、专业管线6材料设备采购方案详见下表，《XX项目材料设备采购计划》。7项目进度计划保证

7、措施7.1项目进度计划关键节点XX项目工程关键节点如下详XX项目经营节点计划7.3总包施工进度计划审核施工合同签订后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理公司。监理公司审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，与以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送工程部审核。工程部着重审核总承包商《项目总施工进度计划》与公司《项目总控计划》和工程部《项目进度计划》的各关键工期节点的符合性。对其中

8、的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的《项目总施工进度计划》将作为总包合同的一部分。总承包商按批准的《项目总施工进度计划》组织施工，监理公司按此计划进行监督。7.4施工过程中施工进度计划审核施工总承包商按照《项目总施工进度计划》编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，监理公司予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》的符合性和合理性。7.5总包施工协调管理对于甲分包和甲供货，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理