各部门考核评分办法.doc

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1、机电部工作职责及考核评分办法工作内容工作标准及要求（包括但不限于以下内容）标准分1000惩（分）考核单位或个人一、机电材料消耗计划1、符合公司实际，当年11月15日前编完次年计划2010-20财务部2、根据公司实际情况，在每季度末前编完下季度计划2010-20财务部二、机电设备采购计划1、符合公司实际，当年11月15日前编完次年计划2010-20财务部2、根据公司实际情况，在每季度末前编完下季度计划2010-20财务部三、设备大、中修计划符合公司实际，当年11月15日前编完次年计划2010-20财务部四、验收工作1、参加物资入库监督验收，新购机电设备，严格按规程要求验收，图纸资料齐

2、全3010-30企管部2、机电设备安装竣工及大中修验收，按时组织，并严格按规定验收，及时完善手续4020-40企管部五、设备管理制定设备使用管理规定，符合实际、经济安全，有使用年限；按规定合理调拨设备5010-50机电矿长六、设备报废鉴定工作符合实际、鉴定准确、资料完整备查4020-40企管部七、支柱、铰梁清点认真参加每月支柱清点，并建立健全支柱、铰梁台帐3020-30企管部八、继保整定按规定定期组织做好继保整定（6kv及以上）工作，并保存好相关资料2010-20机电矿长九、外委加工或外修严格审核加工和检修内容并监督其数量，严把入库质量关5010-50机电矿长企管部十、专项检查按规

3、定定期组织主扇、绞车、提升系统、排水系统、供电系统、防爆等的专项检查，并作好记录备查6020-60安全矿长十一、技术措施编制公司机电方面的安全技术措施，及时、经济，确保安全、可行2010-20总工十二、文书、图纸、资料、技术档案1、及时绘制提升、运输、压风、排水、供电、防灭火、井下电气设备布置等系统图以及防尘管路图，并存档备查2010-20总工2、健全机电运输技术档案，内容齐全，大型设备做到一台一档2010-20机电矿长3、分类准确，归档及时规范，安全保密2010-20行政部十三、雨季三防及时、按规定组织落实，并保存好资料2010-20安全矿长十四、设备回收处理督促并做到堆放有序，

4、手续齐备2010-20企管部十五、工、器具管理及时做好机电设备的建帐和闲置设备台帐（包括设备、编号年月日）建卡工作，要求帐物相符；配合财务部清理固定资产205-20企管部十六、工、器具管理1、必须有工具、器具使用范围及使用年限的规定，严把审批关2010-20企管部2、及时建档、建卡，帐物相符，依据齐全2010-20财务部十七、设备检修工时定额有依、有据、先进、合理、台帐完整3020-20企管部十八、设备检修材料定额有依、有据、先进、合理、台帐完整3020-30企管部十九、检修设备材料划拨实事求是、有依有据、手续齐全3020-30企管部二十、培训工作电钳工、水泵司机、空压机司机每年一

5、次3020-30安全矿长二十一、停送电及时衔接，无违章指挥，无误送电2010-20安全矿长二十二、电力调度内外衔接、合理调配2010-20机电矿长二十三、电费结算当月结算，有依有据105-10财务部二十四、机电安全配合安监部制定事故鉴定标准，提供鉴定技术依据，配合安监部按“五不放过”的原则查处6020-60安监部二十五、制度、规程、责任制编制完善机电、运输方面的规章制度、岗位操作规程、岗位责任制，并督促悬挂2010-20安监部二十六、质量标准化根据《煤矿安全管理标准化标准》检查、落实、督促、考核机电、运输方面的质量标准化工作；有记录，并于本月25日前交企管部5010-50总工二十七

6、、技术测试确定技术测试标准，定期牵头组织按规定对主提升、主排水泵、主通风机、锅炉、主要设备的零部件、远方漏电、接地电阻、井下开关保护等进行技术测试205-20总工二十九、机电管理考核工作及时检查、督促机电、运输方面的各项工作；按时按规定考核制度、单位部门职责、岗位工作标准，并于本月25日前报行政部4020-40企管部三十、安全文化按规定做好本部门安全文化建设工作2010-20安监部三十一、其它工作按时、保质、保量完成其它工作任务2010-20生产矿长采煤队工作职责及考核评分办法职责范围负责打眼、放炮、站岗、处理瞎炮；攉煤；刁顶壁煤；打支柱，反撑、垫板、铰梁、排花，架、撤木垛，架设工

7、作面上下口的端头支架，机运巷、回风巷超前支护；回柱、回厢；操作、维护、维修乳化泵、采区绞车及采区内防尘水管、工作面移溜、冲眼，工作面临时和正常收尾；维修在采机运巷、回风巷；清掏水沟、溜煤上下山、材料上下山、大修电煤钻、乳化泵、工作面127v线路和设备；运进运出本队设备、材料；按照《煤矿安全管理标准化标准》做好本队质量标准化工作；建立健全设备运行、检修记录和工具、器具、设备卡、台帐；做好本队安全文化建设工作；执行公司规章制度、工作职责、岗位工作标准等；完成其它工作工作内