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1、同煤广发化学工业有限公司安全生产考核与奖惩办法为全面贯彻落实“安全第一,超前预防,贯穿全程，关键落实”的安全王作理念,提高安全工作执行力,加强安全基础管理,落实各级人员的安全责任,强化各级各类人员的安全责任意识,调动全员参与安全管理工作的积极性,完善安全生产激励制约机制，实现安全生产稳定发展。根据集团公司有关文件精神,特制定本办法。第一章总则第一条为进一步强化安全工作责任落实,完善激励约束机制,提高安全工作的敏感性和执行力,促进同煤广发化学工业有限公司安全生产持续健康稳定发展,特制定本办法。第二条本办法注重安全工作的过程控制、监督管理和执行落
2、实,将安全工作的结果考核与过程考核相结合，推进安全工作持续改进,循环提升。第三条安全奖惩体现重奖重罚原则,奖惩严明,奖罚兑现，以促进安全效益提升。第四条本办法通过安全奖励及安全抵押兑现等形式进行安全生产考核激励,对生产安全事故、责任不落实以及工作过失行为进行安全问责。第五条本办法将安全控制指标及“人人都是安全员”安全工作体系践行、安全质量标准化建设、基层班组建设、安全隐患排查治理、安全重点工程等工作的落实作为安全生产考核与奖惩的主要依据。第二章个人安全风险抵押第六条目的意义通过个人安全风险抵押工资考核,增强各级人员的安全风险意识和责任意识,控
3、制和规范安全生产作业行为,促进安全管理制度措施的现场落实。第七条考核范围（公司各职能部门）和考核内容个人安全风险抵押工资考核分安全指标和工作任务两项内容。(一)安全指标杜绝重伤以上事故，全年无重大非伤亡事故,轻伤率为零。(二)工作任务1、公司领导班子(1)完成集团公司重点工作任务;(2)认真履行分管范围的安全责任;(3)认真贯彻执行安全生产方针、政策和有关法律、法规。(4)参加分管责任部门月度安全工作会议,研究解决重太安全生产问题”督促落实各项安全生产措施。(5)全面了解分管责任单位安全生产基本情况,对重点区域、重点设备、重点环节的安全状况做
4、到心中有数。(6)深入现场督查安全隐患排查治理工作,找出薄弱环节,消除管理盲区”层层落实隐患排查责任制。(7)在做好本系统工作的同时,每月不定期深入分管责任单位进行现场监督检查,并每月向公司安委会至少上报一条分管责任。(8)监督检查各分管责任部门完成上级及集团公司下达的各项安全工作任务情况。2、公司各部门(1)完成安全例会下达的重点任务;(2)贯彻落实上级及公司安全会议及文件等指示精神;(3)按计划完成安全隐患治理进度;(4)作业规程、措施编制审批及时、贯彻到位;(5)建立健全本单位安全生产责任制、各项安全管理制度及应急救援预案,并安排好预案
5、的培训和演练工作。(6)各部门设立一个兼职安全员，负责本部门的安全工作。并接受HSE部领导，及时向HSE部汇报本部门的安全工作情况。(7)认真开展安全隐患、排查治理和汇报工作,尤其对本部门重点区域、重点设各、重点环节的安全状况做到心中有数、责任明确,坚决消除管理盲区。(8)扎实有效开展好安全质量标准化工作,全年实现集团公司及公司规划目标,并努力完成其它各项生产工艺指标。(9)定期召开各部门安全例会,周三活动日及班前会等。研究解决本部门安全生产工作中存在的问题。(10)组织本部门安全培训工作,完成培训计划,提高员工素质,特殊工种要全部实行持证上
6、岗。第八条考核标谁考核标准基数由安全指标考核基数和工作任务考核基数两部分构成。(一)公司领导班子成员和HSE部部长。1、安全指标考核基数正职、安全副职800元;其他副职、分管安全副总工程师600元;其他副总工程师、厂长助理和HSE部部长500元。2、工作任务考核基数正职、安全副职400元;其他副职、分管安全副总工程师300元;其他副总工程师、厂长助理和HSE部第部长200元。(二)公司各部门1、安全指标考核基数正职300元;副职200元;成员100元。2、工作任务考核基数正职200元;副职150元;成员50元。(三)安全督查组1、安全指标考核
7、基数部长300元;专职安监员及副部长200元，管理人员150元。2、工作任务考核基数副部长及科长200元;专职安全员及副部长150元，管理人员100元。(四)参与公司副值班部门负责人。1、安全指标考核基数200元2、工作任务考核基数200元第三章安全奖励第九条目的意义通过季度,年度等安全工作的目标和过程考核,推动各单位安全责任落实,调动全员参与安全工作的积极性,做到责任共担,利益共享,促进煤气厂安全目标任务的圆满完成。笫十条安全奖设季度奖励、年度奖励,奖金以同煤集团公司安全奖励和公司效益补贴的金额为依据。第十一条安全特别奖公司对在安全工作中做
8、出突出贡献的单位和个人给予奖励。1、模范遵守国家有关安全生产政策、法规和企业规章制度,为改善作业条件,避免事故和减少职业病发率做出成绩的单位或个人。2、依靠科技进步
