制造型企业流程优化高级实务-林向东老师.doc

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1、制造型企业流程优化高级实务参训对象屮小企业董事长，总经理，高管，主要职能部门经理，各部门业务骨干。主讲专家林向东：男，生日1954年10月8日，具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。先后任职有，生产经理，总经理，董事长等职位。专著：《快速提升屮国民营企业管理的通路》。语录：“世界上没有多余的企业，只有尚待管理好的企业；吋不我待，如果企业不能在自身还有'生力’的时候找到生命的源泉，这家企业就只能成为一个没有生存权力的'梦工厂'了！”课程背景•制造型企业流程：营销-设计-工艺-设备-工装-工具-计划-采购-物控

2、-生产-质量-财务-企管。•屮小民营企业的流程优化，首先必须建立明确的流程，建立明确流程首先要建立明确的分:T。•企业的分工首先要健全组织并进行合理分工（见第1条），因此组织业务管理系统是必要前提。•利用建立组织业务管理系统（见第2讲），企业就可以形成各个功能块的业务流稈及相互关联。•流稈优化，首先是在木部门内部进行优化，抓住部门主要业务及流稈，进行多方的分析对比。•两利取其重两害取其轻，趋利避害做出流程调整，使得业务运行起来更有效便捷，提高功效。•对于跨部门的流程结点，要通过与相关部门进行协商，即在扩大范围内进行优

3、化，原则同前。•流程优化的忖的：一是提高效率，二是提高对市场反映速度，三是提高效益，四是利于竞争。•最终的优化日标：能不断提升企业在同行业屮的竞争优势和品牌地位，使企业立于不败之地。•因此在优化屮要不断洞察市场变化、科技发展、信息变革，掌控住内部要索和外部要索变化。•当继续优化内部流程可以实现目标时则坚持，反Z就要向外找出路考虑调整企业的功能结构。•调整企业的功能结构，就是将某些功能从企业屮划出，由可以施行战略合作的企业转为代行。•调整原因是企业某项功能己不如别人，即可退出；但必须保证使其它功能能够继续保持优势。•当

4、企业做出重大功能调整Z时，必须对现有功能及资源投入进行重组优化，以实现精益求精。培训收益•使参训者：对企业主要功能部门有一个完整清晰认识，尤其是认清木部门的主业流程与规则。•使参训者：认识到建立主业运行流程及各个岗位工作流程是何等重要，立即完善缺失的流程。•使参训者：了解组织设计的依据及部门分工的规则，进而认清部门内岗位设定及分工的根据。•使参训者：认识到流程优化首先要从我做起，从部门岗位做起，结合主业进行多方分析对比。•使参训者：认识到围绕主业务、主要指标、主要任务、达标标准如何开展T作才能效果最佳。•使参训者：认

5、识到流程优化不仅本身求优，还得保证整体优化，局部必须服从全局实现最优。•使参训者：认识到实现流稈优化的目的在于提高效率、快速反应、提高效益、增强竞争实力。•使参训者：认识到优化的最终目标是要不断提升企业竞争优势和地位，使企业立于不败Z地。•使企业高层认识到：当外部已出现比自身某项功能更优的企业时，要及时采取退岀代行策略。•使企业高层认识到：随肴功能转出，企业必须资源重纽•，使现存功能精益求精，以保持最优。课程大纲一、企业主要业务功能1、营销2、设计3.工艺4、设备5、工装6、工具7、计划8、采购9、物控10、生产11

6、、质最12、财务13、企管、健全企业组织业务1、行业定位2、主业流稈3＞发展规划4、阶段任务5、部门设置6、岗位设计7、业务流稈8、工作保障9、绩效考核三、优化流程若干规则1、从我做起2、岗位优化3、部门优化4、整体优化5、综合平衡6、全局效益四、流程优化的目标1、提高效率2、快速反应3＞提高效益4、增强竞争实力5、保持业内领先地位五、与时俱进跟上发展1、建立学习型组织2、洞察行业发展趋势3、制定好企业发展规划4、抓好人才培养5、狠抓产品研发6、抓好设备更新7、抓好技术创新8、抓好信息化管理9、抓好激励机制10、抓好

7、企业文化建设11、开启企业生命综合源泉六、因势利导合理调整1、分清企业优劣势2、形成企业核心业务群3、形成企业配套业务群4、抓紧启动内部系统优化管理5、定期甄别企业优劣势6、超前发展超前调報7、有所为有所不为8、寻找优势互补战略合作伙伴七、牢牢把握企业主动1、牢记主业2、清楚对手3、明确位置4、知道行动5、预料结果6、未雨绸缪7、坚持PDCA8、永远走在别人前面