制造业项目管理测试.doc

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1、单选题1.启动阶段和计划阶段费用管理的主要内容是：3分已自动评判•A.估算、概算、配置资源和编制预算•B.申请费用•C.控制支出•D.稍核费用学员答案：A学员得分：3分2.产生质量的系统是：3分已自动评判•A.预防•B.检验•C.管理•D.制度学员答案：A学员得分：3分3.80%以上的成本是：3分已自动评判•A.生产工艺决定的•B.产品结构决定的•C.生产设备决定的•D.生产人员决定的学员答案：B学员得分：3分4.下列因素属于物集合的是：3分已自动评判•A.逻辑思维•B.执行速度•C.全局观念•D.理解宽容学员答案

2、：B学员得分：3分1.从内容上划分，WBS—般分解到：3分已自动评判•A.结果导向型•B.最小工作包•C.任务导向型•D.项H阶段分解学员答案：B学员得分：3分1.根据ICRMOT的TIER划分方法，TIER3集中在：3分已自动评判•A.院校•B.'I1小企业•C.研究所•D.大型企业集团学员答案：B学员得分：3分2.下列属于典型的项目过程的是：3分已自动评判•A.ATO制造方式•B.MTS制造方式•C.MTO制造方式•D.ETO制造方式学员答案：D学员得分：3分8.关键链源于EliyahuGoldratt的：3分

3、已自动评判•A.项目理论•B.成本理论•C.约束理论•D.需求理论学员答案：C学员得分：3分9.制造业的核心过程是：3分己自动评判•A.管理•B.产品实现•C.资源•D.度量和改善学员答案：B学员得分：3分9.6。质量管理法的实施公司是：3分己自动评判•A.本田•B.丰田•C.通用•D.松下学员答案：C学员得分：3分11・可行性研究阶段的重点问题：3分已自动评判•A.侧重方向性和战略性•B.侧重方向性和战术性•C.侧重方案性和战术性•D.侧重方案性和战略性学员答案：C学员得分：3分12.投资机会和预研阶段的重点问题

4、：3分已自动评判•A.侧重方向性和战略性•B.侧重方向性和战术性•C.侧重方案性和战术性•D.侧重方案性和战略性学员答案：A学员得分：3分13.下列因素属于理集合的是：3分已自动评判•A.道德意识、•B.社会责任•C.沟通技巧•D.工作效率学员答案：c学员得分：3分12.饱和市场需要使用的预测方法是：3分已自动评判•A.等增量预测•B.相关回归预测•C.曲线拟合方法•D.龚帕兹函数预测学员答案：D学员得分：3分13.下列关于发展项目和改善项目的说法不正确的是：3分已自动评判•A.都是一次性过程•B.要求制造业经营管

5、理人员采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理•C.产殆或交付物不是唯一的•D.过程内容是逐步形成的学员答案：C学员得分：3分14.项目管理的核心是：3分已自动评判•A.综合管理•B.沟通管理•C.人力资源管理•D.吋间管理学员答案：A学员得分：3分15.费用在时间上的分布由：3分已自动评判•A.项H负责人决定•B.资金计划决定•C.研发进度决定•D.任务的口程决定学员答案：D学员得分：3分18・仅适用于短期預测的方法是：3分已自动评判•A.等增量预测•B.相关回归预测•C.曲线拟合方法•D.龚帕兹函数预测学

6、员答案：A学员得分：3分19.产品质量是依靠，3分已自动评判•A.生产设备保证•B.生产人员保证•C.工序能力和工作质量保证的•D.管理制度保证学员答案：C学员得分：3分20.结束阶段费用管理的主要内容是：3分已自动评判•A.估算、概算、配置资源和编制预算•B.申请费用•C.合同结算和竣工决算•D.稽核费用学员答案：C学员得分：3分21.针对学生市场的100美元笔记本电脑属于：3分已自动评判•A.新技术产品•B.新市场产殆•C.新型号产品•D.新品种产品学员答案：D学员得分：3分19.决定项目程度的本源是：3分己自

7、动评判•A.数量•B.交付期•C.产品配置的变化•D.管理水平学员答案：C学员得分：3分20.关于约束理论下列说法错误的是：3分已自动评判•A.改善系统需要改善系统的所有环节•B.改善系统只需改善系统的瓶颈•C.约束理论认为系统遇到的问题经常来自于系统屮的少数瓶颈•D.每一个企业由于自身状况的不同，其瓶颈问题是不同的学员答案：A学员得分：3分21.项目综合管理的首要问题是：3分已自动评判•A.组建项H团队•B.建立项标•C.确定项门吋间•D.建立项F1管理制度学员答案：B学员得分：3分22.3点估计法的3点不包括：

8、3分已自动评判•A.最乐观值•B.平均估值•0.最悲观值•D.最可能值学员答案：B学员得分：3分19.市场开发首先要做的是：3分已自动评判•A.促销活动•B.广告设计•C.选择渠道•D.配送系统的建立学员答案：C学员得分：3分20.高新技术的通信行业、信息家电行业，由于技术尚在成熟和发展中，主导设计尚未形成，顾客需求和产品更新变化大的制造企业适合的生产方式是