廉洁文化“四进”标准.doc

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1、廉洁文化“四进”标准（一）廉洁文化“进班子”标准廉洁文化进班子要做到“五个带头”：1.带头学廉。中心组学习廉洁文化制度化，每季度集中学习不少于一次。班子成员自觉学习廉洁文化，带头参加廉洁教育培训，每年完成一篇心得体会。2.带头诺廉。班子成员每年作出廉洁承诺，并在单位橱窗、告示栏、阳光管理网站上或其他平台（渠道）公示。领导班子每年召开两次党风廉政建设情况分析会，班子成员认真查找分管范围内存在的问题，提出整改措施。3.带头倡廉。班子成员经常在分管范围内进行廉洁教育，主要领导每年讲一次廉政党课。班子成员带头宣贯廉洁文化，积极参加廉洁文化创建活动，营造崇廉、倡

2、廉氛围。4.带头践廉。班子成员严格遵守廉洁从业的各项规定，切实抓好分管范围内的反腐倡廉工作，做到教育扎实、管理精细、监督有力、考核严格。班子成员表率作用突出，所在单位及班子成员不发生违纪违规的问题，群众满意率95%以上。5.带头述廉。班子成员按规定报告自己兑现廉洁承诺、遵守廉洁规定、履行“一岗双责”的情况，应在阳光管理网站（网页）上或其他平台公示述职述廉内容，班子民主测评“优秀”+“称职”率95%以上。（二）廉洁文化“进部室”标准廉洁文化进部室要做到“五化”：1.勤廉标准具体化。提炼具有部室特色的勤廉标准，制定针对性强的廉洁从业岗位规范，营造办公场所文

3、明和谐、反映部室精神面貌的廉洁文化环境。2.廉洁教育经常化。经常开展廉洁从业教育，职工廉洁教育面100%，部室负责人每年撰写一篇学廉心得。定期排查、分析廉政安全危险源点，制订、落实预控防范措施，廉洁文化活动丰富多彩。3.廉洁要求制度化。健全廉洁从业岗位责任体系，坚持反腐倡廉与专业工作同部署、同落实、同检查、同考核，做到岗位廉洁有承诺，权力分解有制约，关键环节有监督，专业反腐有措施。4.经营管理阳光化。坚持依规办事、恪守诚信，实行流程公开、过程公开和结果公开，公开的内容真实全面，阳光管理项目公开率100%。5.责任考核科学化。以“干事、干净”作为评价部室

4、人员的重要依据，自查纠错机制健全，考核制度赏罚分明。部室和谐融洽，干部员工无违纪违规问题，得到基层员工和机关部室一致公认。（三）廉洁文化“进班组（业务部）”标准廉洁文化“进班组（业务部）”要做到“五有”：1.有规范。组织员工充分讨论，提炼出符合岗位特点的勤廉标准，有针对性地制订班组员工廉洁格言和员工岗位禁令。2.有氛围。因地制宜地在生活、工作场所悬挂、张贴、放置廉洁文化宣传品，展示廉洁从业理念，布置规范醒目的廉洁文化景观。3.有阵地。利用班组（业务部）现有设施网络和宣传教育手段，开设廉洁文化园地，经常更新园地内容，组织交流学廉、践廉心得体会。4.有活动

5、。定期学习廉洁文化理念与知识，组织廉洁从业主题班会，提高员工素质。进行廉洁从业承诺并逐步公示，开展切合班组（业务部）实际的廉洁文化活动。5.有成效。员工熟知廉洁文化理念，明确廉洁要求，知晓危险行为，懂得如何防范，自觉遵章守纪。班组实现“零违纪、零违法”。（四）廉洁文化“进家庭”标准廉洁文化进家庭要做到“三个助廉”：1.开展助廉教育。家庭成员积极参加所在单位或社区组织的廉洁教育、助廉等活动。在职员工家庭成员有适合自己阅读学习的助廉读物，经常阅读学习、宣传廉洁文化知识。2.制定助廉措施。家庭成员相互熟悉所从事的职业风险和廉洁要求，经常了解、沟通家庭成员廉洁

6、从业情况和“八小时以外”的情况，有相应的助廉方法和助廉措施。3.形成助廉风尚。家庭成员相互提醒，相互勉励，在家争当“廉内助”，共同把好“家门”，共筑廉洁防线；在外廉洁从业，自觉遵纪守法。家风清廉淳朴，家庭和谐美满，得到各方面一致好评。