廉洁文化五进工程

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1、廉洁文化“五进工程”实施办法为更好的引导、规范和推进廉洁文化进厂区、进班子、进岗位、进项目、进家庭“五进工程”,培育崇尚廉洁的文化氛围,特制订本办法。一、总体要求(一)领导重视。领导班子高度重视廉洁文化建设工作,明确主要领导分工负责;纳入党委(支部)议事日程,定期分析干部员工思想状况和廉政文化建设情况,研究加强廉政文化建设的意见和措施,并与其他各项工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。(二)制度健全。有廉洁文化建设整体规划和阶段工作安排,确保廉洁文化建设有目标、有内容、有措施、有计划地开展;建立廉洁文化建设组织协调制度,明确相关的组织、协调方法,各项工作有组织、有步骤实施;建立相关保障

2、制度,为廉洁文化建设提供必要的人力、物力、经费等保障。(三)成效明显。廉洁文化氛围浓厚,党员干部和广大群众参与度高,覆盖面广;廉洁文化工作富有特色,在公司系统和当地走在前列;廉洁文化作用明显,职工群众满意度、认同度较高。二、分类要求(一)廉政文化进班子廉洁文化进班子要做到“五个带头”:1.带头学廉。中心组学习廉洁文化制度化,每半年集中学习不少于一次。班子成员自觉学习廉洁文化,带头参加廉洁教育培训。2.带头述廉。班子成员按规定每年开展一次述廉议廉工作,广泛征求意见、撰写述廉报告、进行民主评议。3.带头承诺。班子成员廉洁承诺进行公示。领导班子每年召开两次党风廉政建设情况分析会,班子成员认

3、真查找分管范围内存在的问题,提出整改措施。4.带头倡廉。班子成员经常在分管范围内进行廉洁教育,主要领导每年讲一次廉洁党课。班子成员带头宣贯廉洁文化,积极参加廉洁文化创建活动,营造崇廉、倡廉氛围。5.带头实践。班子成员严格遵守廉洁从业的各项规定,切实抓好分管范围内的反腐倡廉工作,做到教育扎实、管理精细、监督有力、考核严格。班子成员表率作用突出,所在单位及班子成员不发生违纪违规的问题,群众满意率高。(二)廉洁文化进厂区1.有廉洁文化理念。该理念具有深厚的内涵,符合企业的廉洁价值观念,能够体现集团公司倡导的“修廉厚德”的廉洁理念的内在要求。2.有制度规范。有一套规范企业经营行为和廉洁风险防

4、控的制度规定,运用制度保证企业在投资决策、安全生产管理、燃煤管理、工程建设、大修技改项目、招标投标、合同管理、物资采购、资金使用、资产处置等重要领域和关键环节上依法规范经营。3.有廉洁文化阵地。利用企业建筑物、宣传橱窗、板报墙报、电子显示屏、广告牌、走廊、大厅、展厅等阵地,设立廉洁文化景观,烘托廉洁文化氛围。利用企业内部的图书室、阅览室、电化教育室或多功能厅,设立廉洁文化活动室,加强对党员干部的廉洁教育。4.有廉洁文化活动。大力开展廉洁文化建设活动,活动内容丰富、形式多样;利用企业网站或内部刊物,开辟“廉洁文化专栏”,进行廉洁文化传播。5.有厂务(党务)公开栏。认真落实厂务公开、党务

5、公开、民主管理等有关规定,定期向党员、员工公开与之利益密切相关的事项。(三)廉洁文化进岗位1.制定重点岗位及关键领域人员的廉洁从业行为规范,把廉洁从业要求融入工作岗位职责,纳入从业人员行为规范。2.开展廉洁从业主题活动、廉洁敬业岗位创建、廉洁从业知识测试等活动,加强对重点岗位及关键领域人员的廉洁教育。3.在重要岗位设立廉洁“警示牌”、“格言警言”,充分发挥廉洁文化预防教育作用。4.签订重要岗位人员廉洁从业承诺书,建立岗位保廉检查考核制度,规范重要部门和关键岗位人员的用权行为,促进岗位保廉。5.员工熟知廉洁文化理念,明确廉洁要求,自觉遵章守纪,实现“零违纪、零违法”。(四)廉洁文化进项

6、目1.把廉洁文化建设纳入以业绩为导向的项目经理业绩考评制度中,有严格的廉洁从业约定。企业与项目部签订廉洁从业责任书,项目部与施工单位签订“廉政合同”。2.施工现场的醒目位置,悬挂廉洁从业标语,设立廉洁从业警示牌,张贴廉洁从业规范,经常性开展警示教育活动,廉洁文化教育氛围浓厚。3.有一套完整规范的项目决策、项目实施、工程质量、项目安全、招投标与合同管理等制度和资料,做到程序规范、资料齐全。同时严格执行相关制度规定,项目实施期间未发生违法违纪案件,项目建设实现“安、快、好、省、廉”。4.加强工程概、预算管理,建设成本严格控制。主要设备物资采购严格规范,工程建设资金规范、高效、廉洁使用,项

7、目招标信息、招标过程、资金使用、合同履约情况、施工工程管理、质量检查和竣工验收结果等有关信息按规定公开透明。5.积极开展项目管理效能监察和监督检查,及时纠正各种违法违规行为。(五)廉洁文化进家庭1.家庭成员积极参加所在单位或社区组织的廉洁教育、家庭助廉等活动。在职员工家庭成员有适合自己阅读学习的助廉读物,经常阅读学习、宣传廉洁文化知识。2.家庭成员相互熟悉所从事的职业风险和廉洁要求,经常了解、沟通家庭成员廉洁从业情况和“八小时以外”的情况,有相应的助廉方法

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