施工阶段进度控制监理作业指导书.doc

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1、施工阶段进度控制监理作业指导书 施工阶段进度控制监理作业指导书       编制此作业指导书的目的在于明确进度控制的内容和方法，通过有效的监理手段，对委托监理合同范围内的工程进度进行控制，消除影响工程进度的各种不利因素，实现工程预定的进度目标。1.工期目标分解工期目标分解是监理进度控制的关键，监理应督促施工单位根据工程实际情况选择合理的分解方式；并认真审查工期目标分解是否符合合同规定，是否科学合理，如由多家施工单位参与施工，监理应负责汇总工期目标分解。1.1按项目组成分解，明确各单位工程的各种逻辑关系，确定各单位工程开工及动用日期。1.2

2、按施工阶段分解，确定进度控制重大里程碑时间节点：1.2.1桩基工程完工时间；1.2.2土方工程完工时间；1.2.3基础±0.00完工时间；1.2.4主体结构封顶时间；1.2.5装修工程开工、完工时间；1.2.6主体设备安装时间；1.2.7公辅系统（水、电）开工、完工时间；1.2.8能源介质系统开工、完工时间；1.2.9设备联动调试时间；1.2.10室外及配套工程完工时间；1.2.11单体工程交工验收时间；1.2.12项目竣工验收时间。2.工作内容2.1预控工作2.1.1总监理工程师负责编制或审查施工单位在开工之前提交的施工总进度计划，并在

3、进度计划报验申请表（A4表）签署意见。2.1.2监理工程师负责审批施工单位根据已批准的总进度计划编制的年（季、月、周）度计划。2.1.3具体审查要求如下：1）总进度计划要明确分期、分批的项目组成，各批工程项目的开工、竣工顺序及工程关键线路；2）年（季、月、周）度计划要符合总进度计划中总目标和分目标，符合施工合同中开工、竣工日期的规定；3）分期施工要满足分批动用的需要和配套动用的要求；4）施工顺序的安排要符合施工工艺的要求；5）劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划要能保证施工进度计划的实现，供应要均衡，需求高峰期

4、要有足够能力实现计划供应；6）总包、分包单位分别编制的各单位工程施工进度计划之间要协调，专业分工与计划衔接要明确合理；7）对于建设单位负责提供的施工条件（包括资金、施工图纸、施工场地、甲供的物资等），在施工进度计划中安排要明确、合理。2.2过程控制工作为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，监理部应建立定期（日、周、月）进度检查制度，按单位工程、分项工程或施工标段对实际进度进行记录，收集反映工程实际进度的有关数据并汇总向建设单位报告，作为建设单位对工程进度决策的依据。为了保证相关数据的可靠性，监理工程师应认真做好以下两方面的工作：2.2.

5、1定期收集进度报表资料：1）当期实际完成及累计完成的工程状况；2）当期实际参加施工的人工、机械数量及生产效率；3）当期窝工的人工、机械数量及其原因；4）当期施工单位的主要管理人员及技术人员到达现场的情况；5）发生影响工程进度的特殊事件或原因；6）当期的天气情况及其他问题等。2.2.2进度分析和报告。实际进度数据收集后，必须进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据，与计划进度数据进行比较，以确定建设工程实际执行情况和计划目标之间的差距，进行必要的调整。每月向建设单位提交一份工程进度报告(或编制在当月监理月报中)，其主要内容包括：1）概况

6、或总说明，对进度计划的执行情况进行综合分析；2）工程形象进度、工程量完成情况及与计划值的对比分析（推荐使用前锋线法）；3）施工单位设备进场及使用状况，施工材料、劳动力进场情况，以及应采取的措施；4）工程进度滞后（或提前）的原因分析、对总进度计划能否实现的影响及影响程度；5）针对上述情况应采取的对策和措施；6）监理部拍摄一些工程图片，显示进度计划关键线路上一些主要工作的进展及活动情况；7）财务状况：反映工程费用的支付情况及其分析；8）监理工程师组织协调的有关问题及处理意见、实施效果等；2.3进度控制措施2.3.1技术措施1）协调工程资源，使

7、工程在合理的状态下施工，确保工程关键线路；2）推荐先进、科学、合理、经济的技术方案和手段以加快工程的进展（包括对网络计划的各项指标的优化调整）；3）总监理工程师负责编制进度控制监理工作计划，指导监理人员实施进度控制；4）总监理工程师主持定期召开工程进度协调会，检查和调整进度计划。2.3.2合同措施1）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，利用合同赋予的权力督促施工单位按期完成工程项目。当工程工期有延期或延误的风险时，总监应及时敦促施工单位或提醒业主依据合同所应承担的责任，并建议采取相关措施；2）加强风险管理，充分考虑风险因素及其

8、对进度的影响。2.3.3经济措施1）根据工程进度及时对已完成的施工项目进行签证、计量、验收；2）根据合同规定及时审核工程中间结算，并报送建设单位；3）制定奖罚措施，对提前完成者给予一定奖励；对