办公家具有限公司薪酬管理制度.doc

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1、XXX办公家具有限公司薪酬管理制度第一条总则公司秉承“以人为本，人尽其才；先出人才，后出效益”的用人理念，为每一位员工提供无限的舞台和广阔的发展空间。公司本着公平、公正、合理、合法、竞争、激励的原则，在公司与员工互利共赢的前提下，通过对公司各岗位的岗位分析与评价，制定出适合本公司发展的薪酬管理制度。本制度将充分表达不同岗位、不同职位、不同能力、不同贡献度的员工在公司薪酬体系中的区别，将“按劳分配，多劳多得，鼓励勤者，激励能者，淘汰庸者”的用人机制落到实处，从而真正构建出公司、员工齐头并进，共谋发展的和谐画面。第二条适用范围本制度适用于XXX办公家具有限公司全体员工。第三条岗位分类公

2、司岗位主要分为管理岗位、业务岗位两大类。行政部和财务部人员属于管理岗位，营销中心和运营中心人员属于业务岗位。表1：公司岗位设置明细表序列职位等级岗位名称备注高层管理管一等总经理管二等行政总监、财务总监管三等财务经理、行政经理职能管理管四等会计管五等行政文员、行政司1机、出纳业一等营销总监、运营总监项目部经理、市场部经理、采购部经理、业二等现场管理部经理、设计部经理业务项目主管、市场主业三等管、采购主管、现场管理主管、设计师项目跟单员、销售业四等员、采购员、现场管理员第四条薪酬实施细则1、薪酬类型公司根据岗位价值、任职者能力、业绩表现等因素设立公司的薪酬体系，主要划分为以下三种类型：

3、（1）10精品文档交流适用于高层管理、营销总监和运营总监的年薪制。（2）适用于职能管理人员的岗位绩效工资制。（3）适用于业务人员的提成工资制。2、薪酬构成（1）年薪制2薪资=基本工资+年度浮动工资（2）岗位绩效工资制薪资=基本工资+绩效工资+年功工资+年终奖金（3）提成工资制薪资=基本工资+提成工资+年功工资+效益奖金基本工资：是薪资中固定的部分，按月固定发放；年度浮动工资：根据年初与公司签订的关于任务目标，利润指标，回款目标等的任务书及确定的分配方式来进行核发。绩效工资：是薪资中的变动部分，由团队和个人绩效考核的结果确定，经考核后按月发放；年功工资：是按在公司工作的年限核发（1年

4、以上每个月50元，以此类推逐年增加，最高200元，超过200元按200元计）。年终奖金：是薪资中的变动部分，年末考核后发放。提成工资：是按各薪级对应的比列提成，提成金额按项目核算并根据项目回款进度按比例发放。效益奖金：是薪资中的变动部分，年末公司根据年度经营状况和员工个人考核结果给予效益奖金确定并发放。10精品文档交流以上所有薪资均不包括补贴、津贴、慰问金等福利。3、薪酬标准（1）职能管理岗薪资标准3表2：岗位绩效工资标准表岗位薪酬等基本工资绩效工资年终奖金（元级数（职务）级（元/月）（元/月）/年）150002600行政总监、管二等245002100财务总监34000180013

5、9001600财务经理、管三等233001200行政经理根据年度绩330001000效考核结果135001000发放年终奖。会计管四等230008003250060012400800行政文员、出纳、行政管五等22200500司机32000300（2）业务岗位基本工资标准表3：业务岗基本工资标准表岗位基本工资年度浮动工效益奖金（元薪酬等级级数（职务）/年）（元/月）资（元/年）15500根据年度任营销总监、运务完成情况25000业一等营总监和约定分配34700方案计发项目部经理、14500市场部经理、24000根据公司年采购部经理、业二等度利润水平现场管理部经和员工绩效33800理、

6、设计部经考核确定理项目主管、市业三等138004场主管、采购23400主管、现场管理主管、设计33200师项目跟单员、13100销售员、采购22800业四等员、现场管理32600员10精品文档交流（3）营销中心提成工资标准表4：项目部提成标准项目跟项目主提成比例%职位项目经理部门留存单员管项目类别0.3%项目经理个人负责完整项目项目经理只做项目前0.15%期招投标项目主管个人负责完0.27%0.03%整项目项目主管只做项目前0.12%0.03%期招投标项目跟单员个人负责0.25%0.02%0.03%完整项目项目跟单员只做前期0.1%0.02%0.03%5招投标备注：以上提成标准的基

7、数为项目合同金额。计发进度与回款进度同步，比例按回款比例核算。例如项目回款80%，核发提成的60%；项目回款到90%，再核发提成的30%；项目回款100%，核发余下的10%提成。表5：市场部提成标准（1）A:产品售出价格B:产品指导价提成标准提成比例%A＞B20%A=B15%B*0.9≤A＜B10%B*0.8≤A＜B*0.96%B*0.7≤A＜B*0.83%总经理特批价格1%（2）提成比例%职销售市场主管市场经理营销总监部门留存位员项目类别销售员开发项目80%3%4%