浅谈电力物资配送管理.doc

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1、浅谈电力物资配送管理　　摘要：本文主要以电力物资配送概述作为出发点，在此基础之上分析了电力物资配送管理中存在的问题以及具体优化措施。以期为相关行业人员提供一些参考。　　关键词：物资配送；管理问题；优化措施　　DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.24.245　　在电网建设中，加强物资配送管理尤为必要和重要。传统的电力物资配送方式较为落后，无法满足电网建设需求。随着社会经济的不断发展，为进一步满足电网建设的需求，应加强对电力物资配送方式的改革，并针对其管理工作中存在的问题

2、，提出切实可行的解决措施，促使电力行业健康发展。　　1电力物资配送概述　　物资配送是指货物的运输，是物流中的一种综合活动形式。但是配送并不是简单的运输，还包括物流、仓储、供应等多个环节。就物资配送本质而言，应重点加强配送末端经济效益的关注。就物资配送模式而言，主要包括三大类。一是独立配送模式；二是共同配送模式；三是集团配送模式。在电力物资配送过程中，常见的配送模式为独立配送模式。主要是指通过企业结合自身实际情况，建立的科学运输服务模式。此种服务模式的优点在于：可以直接忽略中间仓储环节。其目的在于降低成

3、本、提高配送效率。共同配送模式的优势在于：节约企业成本。此种服务模式的运用可以起到优化企业物资配送方式的作用。集团配送模式是指将专业流通企业集合在一起，成立相关的物流配送集团。其目的在于实现对企业经营所需物资的统一配送。此种服务模式是企业经济规模化发展的具体体现，其优势在于：降低企业成本、实现经济效益的最大化。　　2存在的问题　　（1）忽视直达配送。随着电力企业规模的不断扩大，社会对物资配送的需求也随之增加。物资需求量的增加，对供应商产出数量要求也增多。加之对送货时间要求较紧，能够确保送货效率，很多供

4、应商会选择提前生产产品储存在仓库中。接收订单之后，再送往工地。此种配送模式虽然可以确保供货的及时性。但是增加仓储环节后，配送环节也随之增加。这种忽略直接配送模式的中转模式，不仅会增加配送成本，还会严重影响配送效率。　　（2）库存管理效率不高。物资配送管理中，库存管理是重点环节。库存管理水平不高的主要原因在于电力企业忽略了实际情况的考量，也没有在具体管理中遵从预定计划物资采购原则，导致物资长时间短缺、物资配送效率低下。电力工程建设时，由于缺乏足够的材料，只能通过“借调”方式满足一时之需。这样站在长远角度

5、来讲，难以有效解决库存不足问题，也会大大降低库存管理效率。　　3具体优化措施　　在我国国民经济发展过程中，电力行业占据重要地位，其行业发展水平直接关注国计民生。因此，在当前信息化时代下，需要加强对电力物资配送管理的重视，并针对其管理问题提出具体的优化措施，为推动我国电力行业的持续、健康、稳定发展奠定坚实的基石。　　（1）采用科学化物资配送方式。随着社会经济的不断发展，电力企业的发展规模不断扩大。社会对于物资配送的需求也随之增加，相应地对供应商的供货要求也在日益增加。加之物资配送受客观因素的影响较大，比

6、如对配送时间有明确规定、配送效率要求?^高。这就需要在物资配送管理过程中，采用科学化物资配送方式，从而降低配送成本的同时提高物资配送效率。例如在年底以及夏季前夕，这段时间对物资配送需求量较大。针对应急物资，为进一步降低配送成本和时间成本，达到提高配送效率的目的。可以选择省略转战配送环节，选择配送点直达用户的物资配送方式。这是一种更为直接的物资配送方式，从而确保物资在规定时间内配送至规定地点。除此之外，应规范存储系统，强化库存管理。加强对各物资使用额度的确定与管理。这样做不仅可以起到满足电力物资配送需求

7、的作用，还可以推动电网建设工作的顺利开展。　　（2）增强物资管理工作的专业性。增强物资管理工作的专业性，需要主动引入现代化信息技术，促使信息技术与物资管理的有效融合，进而推动物资管理向一体化、信息化、专业化方向转变和发展。对于物资配送使用情况，需要专业人员进行详细记录。并借助现代信息技术构建监控体系，实现对物资库存的实时监控。其目的是提高物资配送效率，拖动物资配送信息管理工作的顺利展开，并起到协调库存物资使用的作用。实行专业化的物质库存管理是全面提升物资库存管理水平和周转效率的主要途径，同时也是提高资

8、金利用率、实现经济效益最大化的关键因子。除此之外，相关专业工作人员应严格监督物流服务中心相关物资的进出库情况，在将配送物资入库后，应及时进行信息核实，并将相关数据及时录入信息管理系统，实现统一调配、统一管理。对于库存物资的进出库，工作人员应严格按照相关标准和要求执行，并统一调配。其目的是防止出现物资不合理调配现象的出现，进而在保障电力工程施工进度的同时提高工程整体施工质量。　　（3）实现物资配送的信息化、高效化管理。现阶段，各国之间的信息交流日益增强。电