国有企业集团化财务管理的研究.doc

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1、国有企业集团化财务管理的研究　　摘要：近年来，随着市场经济体制的形成和发展，国有企业在财务管理工作中出现了各种问题，严重制约着企业的稳定发展。在竞争日益激烈的社会背景下，国有企业合理调整自身的财务管理模式十分重要。本文主要对国有企业目前在财务管理工作中存在的一些问题进行分析，并探讨加强国有企业集团化财务管理的有效策略，以期打造出低成本、高品质的管理模式，提高国有企业的市场竞争力。　　关键词：国有企业；集团化；财务管理；研究　　一、前言　　科学地管理企业资金是国有企业财务部门的基本职能，财务管理质量直接会影响到国有企业的生存处境。国有企业的集团化财务管理，指的是国有企业

2、通过设计出相应的财务管理机构并对其进行合理的组织分工的模式，最终实现集团的总体财务目标的财务管理方法，其内容主要包括投融资的决策权以及经济收益的分配权等。国有企业采用集团化的财务管理模式，可以有效地监控国有企业的资金运转情况，也有助于提升国有企业的经营业绩。因此，国有企业运用集团化的财务管理模式十分可行。　　二、我国国有企业实施集团化财务管理的现状　　随着社会的发展，国有企业采用传统的财务管理模式已经难以满足企业的发展需求。比如，财务和会计工作分工不明确等问题，严重阻碍了我国国有企业在财务管理体制上的创新。财务管理是国有企业集团化中的重要组成部分，当前，由于我国的集团

3、化财务管理还处于不断发展的阶段，因此，在国有企业内部的财务管理中还存在很多不足之处。比如：过度集权、过度分权以及对财务管理的监督不够等。在这样的现状之下，只有不断完善国有企业的集团化管理，才能推动国有企业集团化的稳定发展。　　三、加强国有企业集团化财务管理的有效对策　　1.合理分配财权范围。为了更好地实现国有企业集团化的财务管理，一方面，各国有企业要严格按照自身的经营情况以及组织架构，合理地界定出子母公司各自的权力范围，然后再分配集团总部及子公司的财权。同时，制定出科学的财务管理制度以及授权审批制度。通常情况下，国有企业集团中比较重大业务的决策权、投融资决策权以及担保

4、权等须高度的集中在集团总部管理层面。在能够对子公司进行有效管控的条件上，一些比较日常化的项目的分配权及决策权才可下放给子公司进行处理。通过这样的管理模式，不仅能提高集团总部整体控制集团资源的能力，也可调动子公司积极地参与企业的经营决策工作，进而促进集团的整体性发展。　　2.加强财务管理的监督力度。财务监督可以促使国有企业的活动更加合乎相关程序的要求，进而促进企业活动的合法化、科学化。国有企业集团应从以下几方面做好财务监督的工作：（1）根据产权的关系，向子公司进行财务总监的委派。国有企业集团总部应建立相关的财务总监委派制度，通过财务总监参与到子公司的经营管理中，才能有效

5、提高集团总部对子公司的管控水平，进而避免国有资产的流失。（2）构建财务监督的组织架构：为清楚子公司的财务状况以及经营业绩，集团总部可以设立具有权威性和独立性的审计机构，定期进行内部审计，并做出相应的审计报告，进而确保监督职能的质量及效率。　　3.创建全面的财务管理信息化平台。当今社会已经步入信息时代，建立全面的信息化管理平台，是实现国有企业集团化财务管理的保证。国有企业应该分设一些部门专门负责企业的成本管理工作，比如：企业的成本策划、核算、分析、经济创收、报销结算以及物资统筹管理等，各部门恪守职责，才能更好地控制好国有企业的财务管理工作。国有企业要对各部门进行上下统一

6、的管理，各部门间要通过相互联系、相互沟通和配合，进而实现各部门数据的高效衔接和共享，构建和完善信息化的集团化管理平台。此外，还可通过信息化平台对国有企业的资金进行集中管理，及时了解各种财务信息，实现国有企业全方位、多角度的综合财务管理，进而为提高国有企业的竞争力创造条件。　　4.提高财务部门的业务水平。随着科技的进步，与时俱进的集团化财务管理模式需要依托先进的理财思想以及较高的技术水平才能顺利开展。在实际工作中，由于部分财务人员的业务水平有待提高，因而不能科学地对国有企业资金风险进行分析，或者不能及时地掌握投资动向等。因此，国有企业应按照计划组织财务管理人员进行职业技

7、能的培训，不断提高财务管理人员的业务水平。此外，财务公司应该根据公司自身的实际情况，针对自身发展存在的具体问题鼓励企业的骨干力量参加参观、访问等学习活动，通过学习不断完善企业自身的发展，最终实现国有企业集团化财务的现代化管理。　　四、结束语　　综上所述，国有企业采用集团化的财务管理模式可以对企业资金进行更为科学有效的管理，进而推动了企业的稳定发展。同时，也为国有企业减少了投资风险，保证了企业自身经济效益的稳步增长。因此，近年来，集团化的财务管理模式逐渐被国有企业认可并采用。但是，集团化的财务管理模式在实际应用过程中还存在部分不足之处。因此，国有企业财