战后日本高速增长的经济文化解释及对中国的启示.doc

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1、战后日本高速增长的经济文化解释及对中国的启示姓名:武丰学号:0911071062学院:生命学院生物工程0902班第二次世界大战以后,尤其是60到90年代间,东亚经济取得了举世瞩目的成就,可谓是群星璀璨,其中最为耀眼的恐怕就是从一片废墟到现代化经济大国的日本了。尽管90年代以后日本经济开始滑坡,以至于现在的日元大幅贬值经济发展前景却仍不容乐观,然而它持续了四十年的经济繁荣的确是任何人也无法忽视的,它的经验也是值得我们借鉴的。中国改革开放以后经济获得了突飞猛进的发展,创造了又一个世界奇迹。近年来世界经济整体滑坡,而中国却一枝独秀,仍保持了较大的增长。尽管如此,我们的改革进入了“瓶

2、颈”也是一个不争的事实,如何顺利通过“瓶颈”保持快速的经济发展是现在我们急需解决的问题,日本的经验也许能给我们一些启示第一,适当的战略选择和产业政策是日本经济得以高速增长的主要原因.第二,当时的思想文化特征对经济发展起到了意想不到的作用。分析别人成功的经验是要对我们的改革和发展有所启示。闭门造车,盲目排外是不可取的,同时我们也必须清醒地认识到,任何好的经验都是有其历史局限性的,别人的经验对我们不一定完全适用,以前的经验现在也不一定完全适用。况且日本经济曾经的高速增长也远非完美,在奇迹光环背后隐藏着许多问题,进入90年代后日本经济开始走向衰退,金融危机,消费不旺直至目前日元大幅

3、贬值而经济前景仍不容乐观,一切的一切都和高速增长时期存留的问题有着直接的关系。因此我们必须即借鉴其经验又吸取其教训,这样才能避免日本犯下的错误,实现经济和社会持续的良性发展。在文化方面,中国和日本同属东亚儒家文化圈思想文化特征大同小异,况且文化对经济的促进作用很难把握,可遇而不可求,因此我们主要借鉴的应该是日本在发展战略选择和产业政策方面的经验。建国之后的一段时期内,出于种种原因我们曾选择了“赶超战略”,不顾我国资本缺乏人口丰富的要素禀赋结构发展资本密集型的重工业,并且相应的形成了一套以重工业为导向的价格扭曲、政府配置资源、管理生产的经济体制。虽然我们在重工业方面取得了很大的

4、成就,但我们却因此付出了更高的成本,工业增长的另一方面是整个社会经济的停滞不前,人民生活水平迟迟得不到提高。后来,特别是文革以后,我们认识到了这种不切实际的发展战略的弊端,开始以比较优势为导向逐步改革旧有的经济体制的微观经营部分,取得了举世瞩目的成果。农村普遍推行家庭联产承包责任制,乡镇企业异军突起,城市里放权让利增强企业活力,重建企业经营机制等方面的重大改革都是在微观激励制度方面。这样的经济体制使生产部门遵循比较优势成为可能,同时也为生产部门发挥比较优势提供了有效的激励。可以说,中国改革开放的成功正是遵循了比较优势战略的结果,这和日本战后经济高速增长有极其相似之处。日本的成

5、功还在于处理好了宏观政策环境和微观经营机制之间的关系,使二者相互协调,而且我们迄今为止的改革虽然在微观经营机制上进行得比较彻底且行之有效,但在相应的宏观之策环境上则显得有些滞后,而且二者之间的协调方面也存在着问题。因此如何改革宏观政策环境使之与微观改革相协调就成了我们的主要任务之一,日本产业政策选择正好为我们提供了值得参考的经验和需要吸取的教训。自从日本乃至东亚经济取得了骄人的成绩之后,许多人开始推崇这种渗透着儒教文化的东亚经济模式,认为它能给经济带来极大的效率。的确,日本乃至东亚的经济中都渗透着儒家人本思想,重视人的作用、人与人之间的关系和谐是生产经营的重要特征,从日本企业

6、的管理模式中我们就可以深切地了解到这一点。日本企业作出某一项决定往往不是在正式的会议上,而是在私下里。大家在下面交换意见达成协议之后,正式会议上的表决则成了一种仪式,很少还会有人公开反对,因为每个人都极其注重企业内部的人际关系和谐。同样,如果一项决定会触及到某些人的利益,则很可能在私下里就被否定。从现代管理学重视人和非正式制度的角度看,这样的企业管理模式是有一定优点的,正如社会学中道德约束适用于小村落一样,在小范围内这样的管理模式有时甚至是很有效的。然而如果把范围从一个企业扩展到一个大国经济,随着生产的扩大这样的“人治”或非正式制度管理显然很难实现高效率,于是制度化理性化的管

7、理机制就显得更加有效了,这也是我们强调法治的重要原因。“人治”与人的意志相联系,尽管有时和能会“出奇制胜”,但必然会带来很大的偶然性和随意性,而相比之下法治虽然显得有些死板,会带来效率的损失却更加客观和公正,容易把握。正如当今流行的MBA培训已经从培养具有决策能力的领导人转变为培养行使“执行”职能的执行人一样,正式制度管理也越来越受到重视。东亚儒家文化的特点之一便是注重人,所以推崇“人治”也成为一种必然,然而过分的“人治”也许正是日本经济走向衰退的根源。银行金融业经营不善导致大量“坏帐”的出现显然和缺乏

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