职等训练课程体系.doc

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1、远大企业管理咨询服务公司标准书编号：页次：2/2（标准名称）职等训练课程体系标准名称：职等训练课程体系标准编号主旨版号A变更前内容：初版发行变更后内容：会签及分发单位：（份数）ˍ　□总经理室ˍ　□制造部ˍ　□工程部ˍ　□营业部ˍ　□资材部ˍ　□品保部ˍ　□生管室ˍ　□管理部ˍ　□财会部ˍ　□工务部ˍ　□信息室ˍ　□撰写或修订者：　　　　　主管：　　　　　核准：　　　　　核准日期：撰写者：第版日期：修改者：第版日期：远大企业管理咨询服务公司标准书编号：页次：2/2（标准名称）职等训练课程体系1.目的：为规范各职等人员应具备的能力，以做为人员教育训练、资格鉴定、能力

2、考核、升迁任用之参考依据。2.范围：正式任用之各职级人员。3.权责：本指导书由训练课制（修）订，呈总经理核定后实施。4.参考文件：教育训练管理办法5.定义：5.1职等：特定职务之层级，用以表示在公司内业务之重要度、困难度与复杂度等因素而划分不同等级，本公司共分为九职等。5.2职位：特定职务应具备的资格条件，依不同职等给予之资格称呼，如助理技术员、技术员、事务员、管理师、工程师、顾问师…等。5.3职称：特定职务之制式名称，用以表示其在组织体系之层级定位，如领班、组长、课长、主任、经理…等。6.作业内容：6.1组织层级：将职等依所应具备相似工作范围及职位，区分为数个

3、层级，除九职等以上人员不分阶层外本公司概区分为五阶层，分别为高阶主管、一级主管、中阶主管、基层干部、基层人员。6.2阶层、职等、职位、职称、关系表如（附件一）。6.3训练课程表6.3.1依教育训练体系Off.J.T.训练项目，共区分为管理类、TQM类及职能专业类，并概分为知识及技能二种能力。6.3.2管理类训练课程体系如（附件二），由训练课负责制（修）订。6.3.3TQM类训练课程体系如（附件三），由TQM推行委员会负责制（修）订。6.3.4各职能别专业类训练课程表如（附件四），由训练课发起，各相关部门课级单位负责修订。撰写者：第版日期：修改者：第版日期：远大企

4、业管理咨询服务公司标准书编号：页次：2/2（标准名称）职等训练课程体系6.1训练课程项目的制（修）订6.4.1管理类、TQM类以阶层别为主，订定出各阶层训练课程。6.4.2专业类以部门课级单位为主，订定出各单位相关人员训练课程。6.4.3每年定期（通常为每年二月前）、或组织异动、或职掌修订均应由训练课负责洽请相关人员修订训练课程。1.附则：本办法经呈总经理核准后公布实施，修订时亦同。2.附件：8.1人力组织阶层/职等/职位/职称关系表（附件一）8.2管理类训练课程体系（附件二）8.3TQM类训练课程体系（附件三）8.4各职能别专业类训练课程表（附件四）撰写者：第

5、版日期：修改者：第版日期：姓名單位部課組日期年月日職位職等埴表人(附件一)远大企业管理咨询服务公司人力组织阶层职等／职位／职称关系表阶层GRADE职等TITLE　职　　位POSITION职　　称DL直接人员IDL间接人员9CHIEFENGINEER总工程师CHIEFCONSULTANT总顾问师VICEPRESIDENT副总经理高阶主管8PRINCIPALENGINEER正工程师PRINCIPALADMINISTRATOR正管理师DIRECTOR部经理/处长/厂长一级主管7MAJORENGINEER资深工程师MAJORADMINISTRATOR资深管理师(VICE

6、)MANAGER(副)经理中阶主管6SENIORENGINEER高级工程师SENIORADMINISTRTOR高级管理师(VICE)SECTIONMANAGER(副)主任5ENGINEER工程师ADMINISTRATOR管理师(DEPUTY)CHIEF(副)课长基层干部4ASSISTANTENGINEER助理工程师ASSISTANTADMINISTRATOR助理管理师(DEPUTY)MONITOR(副)组长3SENIROTECHINICIAN高级技术员SENIORCLERK高级事务员(DEPUTY)FORMAN(副)领班基层人员2TECHINICIAN技术员CL

7、ERK事务员1ASSISTANTTECHINICIAN助理技术员ASSISTANTCLERK助理事务员撰写者：第版日期：修改者：第版日期：(附件二)远大企业管理咨询服务公司管理类训练课程体系阶层职等职　　　位职　　　称知　　　　　　识技　　　　　　能高阶主管8‧正工程师‧正管理师‧部经理‧处长‧厂长○人事管理○会计财务知识l管理会计l公关的知识○短、中期策略之拟定l部门机能诊断表之制订一级主管7‧资深工程师‧资深管理师‧(副)经理○组织规划l策略规划l组织行为○绩效衡量l市场动态研究与应用l行销概念○商业礼仪l行业别相关法规l信息应用与规划l会计基本原则l职掌之

8、订定○工作衡量○部门指针