预算执行标准管理办法.docx

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1、预算执行标准管理办法1.0目的为提高预算执行的准确性、科学性，明确预算执行标准，有效地降低成本，增强公司市场竞争力，特制定本标准。2.0适用范围本标准适用于公司各部、子公司。3.0职责3.1企业管理部与财务部负责全面预算执行标准的制定。3.2预算管理委员会负责审定公司预算方案和预算调整方案。3.3预算执行部门负责严格执行经审批的预算执行标准。3.4审计部负责对预算执行标准进行监督检查。4.0预算执行标准管理管理流程财务部（提供财务数据）→企业管理部、财务部（制定预算执行标准）→财务部（分解预算执行标准）→预算执行部门（依

2、照预算执行标准执行）→审计部（监督检查）5.0预算执行标准5.1劳动防护用品执行标准：5.1.1工作服标准(元/人)物品名称工种发放数量单位发放周期备注50春装管理人员1件2年如因工作原因工作服提前损坏者，经部门领导批准后，可予以发放。80生产人员1套每年40夏装管理人员1件2年60生产人员1套每年70冬装管理人员1件3年70生产人员1件2年110焊工服电焊工1套每年35喷漆服喷漆工1套每季度200春装保安1套2年180夏装1套2年300冬装1套2年55.1.2工作鞋标准(元/人)物品名称工种发放数量单位发放周期备注90

3、劳保鞋生产工人1双每年如因工作原因提前损坏者，经部门领导批准后，进行以旧换新。90生产管理人员、工艺、品质人员1双2年90需现场办公的管理人员1双2年100保安鞋春鞋1双2年180冬鞋1双2年90电工鞋电工1双每年5.1.3安全帽标准(元/人)物品名称工种发放数量单位发放周期备注30安全帽生产工人1顶2.5年因工作原因损坏，可随时更换30安全帽生产管理人员1顶2.5年30安全帽现场检察人员1顶2.5年30安全帽工艺员、质检员1顶2.5年30布帽子机加工1顶半年5.1.4具体发放安排结合实际，依照《劳保用品发放管理规定》（

4、TL/G2-AQ-55）执行。5.2移动电话费用执行标准：标准(元/人)职位级别备注400公司高管实报实销400部/子公司副总经理以上人员实报实销300部长级管理人员、销售大区经理、聘请专家、销售部长。200副部长级管理人员、销售区域经理。100装备部主管级人员、销售工程师、主任工程师、安装队队长、售后主管、车间主任、外协人员、车队司机55.3固定电话费用执行标准：标准(元/人)部门/科室备注30内线为主50一般科室80主管人员100中层干部150销售部、采购部实报实销150公司高管实报实销说明：具体执行结合实际，特殊科

5、室/人员一事一议，依照《报销手机话费管理制度》执行。5.4员工福利执行标准标准(元/人)节日项目发放周期对象备注100三八妇女节购物卡3月女员工具体执行过程中，应结合经营情况等因素，进行综合考虑70中秋节月饼9月全体员工200春节年货2月全体员工150体检----11月份全体员工50员工生日----次/年全体员工200重病慰问慰问品不定期/随时重病职工300春节在工地职工慰问品2月春节期间加班1000困难职工-----2月困难职工5桶装饮用水桶不定期/随时各部门10餐费部级以上每月各部门8科员每月各部门5.4办公用品费用

6、执行标准标准(元/人)周期职位级别备注15每月公司高管实报实销12每月部/子公司副总经理以上人员实报实销10每月中层及以下人员办公用纸结合实际5说明：具体执行结合实际，特殊事项一事一议。5.5杂品费用执行标准标准(元/人)周期职位级别备注10每月公司高管实报实销8每月部/子公司副总经理以上人员实报实销5每月中层及以下人员5.6汽油费用执行标准部门汽油费标准(元/部门)周期部门备注3000每月生产管理1800每月品质部1000每月采购部、安全科、企业管理部可一事一议职务交通补贴标准(元/人)周期部门备注1500每月董事长、

7、总经理实报实销1500每月股份公司副总经理、财务总监、顾问，部/子公司副总经理以上人员500每月股份公司部长、副部长，部/子公司总经理助理、部长说明：具体执行结合实际，依照《车辆费用补贴管理办法》（TL/G2-JT/ZH-03）执行。5.7快递费用执行标准标准(元/部门)周期职位级别备注1500每月国内销售/海外销售实报实销500每月技术工艺部/售后部/财务部/采购部/生产管理实报实销150每月安装部/企业管理部/品质部/清欠办实报实销55.5内部餐厅招待费用标准标准(元/人)客户级别陪同执行细分备注100总经理公司高管

8、80-100实报实销80部长以上部/子公司副总经理以上60-80实报实销60办事员以上中层及以下人员30-60说明：具体执行结合实际，特殊接待安排一事一议。6.0相关要求6.1预算执行部门应严格执行公司下达的费用预算标准，在预算标准内开支，超出预算标准的执行《预算外费用申请表》审批程序。6.2费用预算标准每年修订一次