物流与供应链管理模拟题.docx

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1、《物流与供应链管理》模拟题一、简答题、论述题1.解释零库存的概念和内涵。参考答： 　　零库存是一个物流、生产、库存和计划管理的现代方法，它基于在精确的时间以精确的数量把物流送达指定的地点，以使库存成本最小。它可以改进质量和减少浪费，并可以从根本上改变公司实施的物流活动。包含4个主要因素：无库存、备货期短、高频率小批量补货、高质量和无缺陷。2.比较常用运输模式的成本、速度、可用性等特点。参考答： 　　常用运输模式有空运、海运、铁路运输、公路运输、管道运输等不同运输模式。下面比较其成本、速度、可用性。　　1）铁路运输

2、特点：长距离、大批量，运价较低，安全性好，适应性强。但灵活性差。　　2）公路运输特点：机动灵活，适应性强，适合快速、短途货物运输，是多式联运的理想连接工具。　　3）航运特点：适合运送数量大、长距离、低价值、高密度、便于机械设备搬运的货物，运输成本低。但可靠性和可接近性差。　　4）管道运输特点：比较可靠，很少受外界条件影响。但运输范围较狭窄。　　5）航空运输特点：速度快、成本高、可靠性差。一般只运输时效性强和价值较高的商品。2.比较常用运输模式的优缺点。参考答： 　　常用运输模式有空运、海运、铁路运输、公路运输、管

3、道运输等不同运输模式。下面比较其成本、速度、可用性。　　1）铁路运输特点：长距离、大批量，运价较低，安全性好，适应性强。但灵活性差。　　2）公路运输特点：机动灵活，适应性强，适合快速、短途货物运输，是多式联运的理想连接工具。　　3）航运特点：适合运送数量大、长距离、低价值、高密度、便于机械设备搬运的货物，运输成本低。但可靠性和可接近性差。　　4）管道运输特点：比较可靠，很少受外界条件影响。但运输范围较狭窄。　　5）航空运输特点：速度快、成本高、可靠性差。一般只运输时效性强和价值较高的商品。3.简述供应链管理的定义

4、。参考答案答： 　　供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最后用户连成一个整体的功能网链结构模型。供应链管理的定义:在满足服务水平需要的同时，为使系统成本最小而把供应商、制造商、仓库和商店有效结合成一体来生产商品，并把rightquantity的商品在righttime配送到rightplace的一套方法。3.举例供应链管理的本质参考答案答： 　　供应链是围绕核心企业，通过对信息

5、流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最后用户连成一个整体的功能网链结构模型。　　供应链管理的定义:在满足服务水平需要的同时，为使系统成本最小而把供应商、制造商、仓库和商店有效结合成一体来生产商品，并把rightquantity的商品在righttime配送到rightplace的一套方法。4.简述标杆化的实施过程。参考答案8/8《物流与供应链管理》模拟题答： 　　明确问题，确定评价项目，决定特征指标，数据采集

6、，决定期望水平，分析特征指标影响因素，提出措施及实施方案。5.JIT采购的实施步骤。参考答案答： 　（1）创建JIT采购班组　（2）制定计划，确保JIT采购策略有计划有步骤地实施　（3）精选少数几家供应商建立伙伴关系　（4）进行试点工作　（5）搞好供应商的培训，确定共同目标　（6）给供应商颁发产品免检证书　（7）实现配合节拍进度的交货方式　（8）继续改进，扩大成果6.配送的概念及功能。参考答案答： 　在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。　

7、配送功能：　　1）推行配送有益于物流运动合理化　　2）推行配送有利于合理配置资源　　3）推行配送有利于开发和应用新技术　　4）推行配送可以降低物流成本　　5）推行配送能够充分发挥专业流通组织的综合优势，有效解决运输问题7.物流系统设计过程？参考答案答： 　物流系统设计分为三个阶段：可行性分析与项目计划、收集和分析数据、建议与实施　（一）可行性分析与项目计划：　1、可行性分析包括现状分析、机会分析及成本-效益分析；　2、项目计划包括：目标的确定、约束条件、制定衡量标准、分析方法、项目计划　（二）收集和分析数据　1、

8、进行假设与数据分析：确定数据分析方法、给出假设前提、确定数据来源、收集数据　2、分析数据：定义所分析的问题；基本方案分析；方案比较；灵敏度分析　（三）建议与实施　1、在可行性最大的几个方案中向管理层推荐两到三个最佳方案　2、对推荐的几个方案进行成本评估　3、进行风险分析，判断市场可以产生哪些变动，这些变动对所推荐的方案的影响8.简述运输的作用和原则。参考答案答： 　作用：