房地产开发项目标准合约规划研究.docx

房地产开发项目标准合约规划研究.docx

ID:51831324

大小:52.77 KB

页数:10页

时间:2020-03-16

房地产开发项目标准合约规划研究.docx_第1页
房地产开发项目标准合约规划研究.docx_第2页
房地产开发项目标准合约规划研究.docx_第3页
房地产开发项目标准合约规划研究.docx_第4页
房地产开发项目标准合约规划研究.docx_第5页
资源描述:

《房地产开发项目标准合约规划研究.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、项目标准合约规划的研究作者:李慧丰摘要房地产开发项目的合同管理是成本管理的核心,合约规划是成本管理的重要环节,是目标成本的最终体现。在前期对项目未来整体合同签定情况进行统一规划,分配目标成本金额,对后期合同签定工作进行适度约束,避免合同签定过于零散、导致“规模不经济”的现象。同时通过在合约规划中明确合约范围、主责部门、采购方式以及标准合同名称等,有利于后期工作中的责权划分、提高工作效率及规范程度。当合约规划与实际工作发生冲突时,应及时根据实际情况进行修正,不断完善。最终通过合约规划的应用使项目的合同管理水平逐步提高,真正做到事前规划、事中控制、事后总结的管理原则

2、。作者以北京地区房地产项目为例,根据实际经验对项目开发建设过程中将签定的合同及非合同(费用)进行了分类统计,形成了《项目标准合约规划》。本文将通过对《标准合约规划》的作用以及合约规划内容等进行讲解、分析、研究,从而对《实际项目合约规划》编制及应用起到指导作用。关键词:合同管理合约规划目录一、目的与意义1二、标准合约规划内容介绍1(一)标准合约规划的编制1(二)标准合约规划分析2三、结束语6(一)项目标准合约规划的应用6(二)后期进一步研究方向6一、目的与意义《项目标准合约规划》是编制实际项目合约规划的基础。在项目前期阶段,通过参照《标准合约规划》对项目未来要发生

3、的合同或非合同进行集约规划、明确合同目标金额、合同主责、采购主责、采购方式。从合同管理角度对项目开发工作进行统筹安排,聚焦金额较大或影响项目关键进度的重点合同,对提前谋划应对风险、合理制定资金计划、采购方式等。二、标准合约规划内容介绍(一)标准合约规划的编制1、编制范围:《项目标准合约规划》仅对二级开发中的开发成本进行合约规划,不含管理费、销售费用、财务费用以及一级开发阶段的各项成本支出。2、编制原则2.1、集约原则:为最大限度发挥规模经济效益、提高工作效率,《项目标准合约规划》编制过程中将能够提供相近服务的合同进行整合。如前期类合同中的测绘测量合同,在实际项目

4、中,有大量的测绘工作需要完成,如定桩放线、场地标高、竣工测量等,因此在《项目标准合约规划》中将上述工作内容规划到一个合同中,既降低成本、又减少了后期采购及合同签定工作量,提高了工作效率。2.2、合同化原则:(1)为便于后期财务进行土增税清算,合约规划中将非合同(费用)视同为合同,统一规划管理。(2)对于能够签定合同的支出项,优先按合同进行规划。3、编制方法8以XX·XY项目二级开发阶段作为参考,对已发生的合同逐一进行分析、整理。对待发生的合同、非合同(费用)进行规划研究,根据合同内容、金额等属性确定了合同主责部门、采购主责部门以及采购方式。同时向标杆企业学习,对

5、部分科目中的合同进行了优化。最终形成《项目标准合约规划》。(二)标准合约规划分析1、名词解释1.1合约名称:对合同或非合同统称不等于最终签定的合同名称。1.2合约范围:合同或非合同工作内容的简要描述,便于归类。1.3目标成本名称:合同或非合同所占用的目标成本科目。1.4合同名称规范:合同命名规则,一般采用项目名称+项目分期+标段+合约名称的方式进行命名,便于后期合同管理。1.5合同主责部门:负责合同起草、审批、签定、变更、结算等全过程的部门。1.6采购主责部门:负责组织确定合作单位的部门。1.7采购形式:分为招标采购、议标采购、直接委托。2、合同分类2.1、土地

6、类合同(非合同):国有土地出让金、契税、城市基础上设施配套费、大市政工程费、土地有关的咨询费等。2.2、前期工程类合同(非合同):包括勘察设计、报批报建、三通一平、临时设施等。2.3、建安工程类合同(非合同):住宅(含配套)、独立商业、配套设施、可售车库的建筑安装及分包费用;2.4、基础设施类合同(非合同):小市政工程、景观园林、小品标识等82.5、公共配套类合同(非合同):配套设施用房的装修、设备购置等;2.6、开发间接合同(非合同):工程监理、造价咨询、营销设施建造等。3、合约规划分析3.1合同数量分析:标准合约规划中,合同及非合同总数为144个,其中合同1

7、23个,非合同21个,具体情况如下:序号合同类别合同数量非合同数量小计备注1土地类12416 2前期工程类551671不含扰民费3建安工程费20121不含施工水电费4基础设施类15015 5公共配套类303 6开发间接类18018不含资本化利息及项目管理费小计12321144 表1.标准合约规划合同数量统计图1标准合约规划合同分布图图2XY项目开发成本分布通过表1以及图1可以看出,在整个项目开发周期中,前期工程类、建安工程类、开发间接类合同数量较多,分别占总数的45%、16%、15%,8其中前期工程类主要以设计合同为主,开发间接类合同中主要以营销设施建造类合同为

8、主,包含售楼处样板间的设

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。