房地产开发企业合约规划书.pdf

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1、______________________________________________________________________________________________________________荣冠集团房地产开发有限公司合约规划指引第一条合约规划适用于目标成本确定后的成本分解和动态成本控制。第二条启动版合约规划与启动版目标成本需同时完成编制，并随《房地产项目开发报告》通过集团OA系统上报审批。审批通过的启动版合约规划，应在五个工作日内完成ERP系统录入。第三条合约规划由项目成本合约岗参考附件一编制，各相关职

2、能岗位配合。在实际项目运行过程中可根据具体情况，增减有关合约条目，但不得改变上级费项的定义范围。第四条合约规划必须真实反映项目的采购及招标情况、工程管理要求、总分包的合同关系。由总包再分包的，不可仅设总包合同，应拆分至分包层级。第五条编制合约规划时，应在参考附件二的基础上全面评估项目各合同的工作内容界面，尽量避免合约规划的变更。确需变更时，必须说明变更的原因，并由项目成本合约岗发起调整申请，报项目总经理审批通过后，方能完成合约规划的调整。第六条合同与成本科目的关系如附件三所示。在进行合约规划及成本控制时，应根据量价分离原则，明确量、

3、价精品资料______________________________________________________________________________________________________________计算的方法及原则。第七条对合同虽未签订但已经完成招标工作的项目，应在招标完成后五个工作日内将ERP系统中本合同对应的“待发生合约规划”的金额修改为中标金额，且原合约规划金额减中标金额后的余量归入“规划余量”。第八条集团及下属企业开发项目均参照本指引进行合约规划编制，制定合同工作计划。合约规划未通过审批的，不

4、允许签订合同。第九条合约规划ERP系统的线上操作详见《集团ERP成本管理系统的操作要求与指引》。合约规划的审批权限详见附件四《房地产项目合约规划管理权责表》。第十条上市公司另有规定的，从其规定；公司托管企业参照本制度执行。精品资料______________________________________________________________________________________________________________房地产项目合约规划图附件一总包单位专业单位（业主指定分包）共计36个合同售样土楼板建处房

5、发太专土土主主铝擦机其人业高电阳泳售建建施施永消低干机交体防通栏合机新能窗械泛油它池防样承楼工工工工久防园燃压道及通钢火风杆金电智电风净等机停光烟幕配地设设板精处包程程弱结门门能采车套坪备房装合用用供安建气供环设空工梯安系水节照处墙备精合合水电水装绿工配电保施构采调程窗安化装统工能购位明理工类漆采及景修装同同同管工购工工安施工施安观工工工工工化程电消施工施装工工程环工工程购修网程安程程装工程工装工程程程程程合合工音工程工合程程合保程程合安工工施装施合工工设合工程合合合合合同同程工合合合同合合同设合合同装程程工合工同程程备同程合同同同

6、同同合程同同同同同备同同合合合合同合合合合合同同合合同同同同同同同同同同同外外墙墙设备材料供应商（业主指定分包）共计29个合同涂砖料采工电购空沐程动配活合调户浴木入瓷合室末空电橱木橱内送动龙卫室同主冷内门地户片同外端调控电采柜饰柜墙家家头生内墙机却门/板门及石设水阀梯暖采面采涂电俬五洁石纸组塔采屏采采地材备泵门采工购板购料采采金具材采设采购采购购砖采采采设购程安采安采购购采采采购备购安购安安采购购购备合合装购装购安安购购购合采合装安装装购合合合采同同合合合装装合合合同购同合装合合合同同同购同同同合合同同同合同合同同同合同同同同同咨询

7、类合同财务类地地绿设建铁震色计造材雷电安安建专价价灾害评评筑家咨格风险技技设顾询信评估术术计问服息技术咨咨咨咨务服服务询询询询合务合同合合合合同合同同同同同备注：连接表示分解对应关系；连接表示合同签署关系。精品资料______________________________________________________________________________________________________________精品资料________________________________________________

8、______________________________________________________________附件二房地产项目合同清单合同类型专业独立土建分包分包合同会签发起部序号分类合同名称总包工作内容界面（6（7门（