开班序 创新思考的几个基本法则

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1、开班语创新思考的几个基本法则序从13个方面提升领导能力第一讲提高角色认知能力第二讲提高目标管理能力第三讲提高决策管理能力第四讲提高授权管理能力第五讲提高控制管理能力第六讲提高用人管理能力第七讲提高教练能力第八讲提高激励管理能力第九讲提高沟通管理能力领导能力培训进入本次培训之前，应该在我们的头脑中建立正确的思维模式，就需要有创新的思考，要有创新的思考，就必须理解创新思考的几个基本法则。这些法则在心态方面和心理方面构成了激发创新思维的坚实基础。1.延迟判断和评估2.检验预先的假定条件3.避免模式化的思考4.角度一变，世界就变5.积极思考，摆脱消极6.三思而

2、行，冒险一跳1.延迟判断和评估——如果要求你仅仅记住一条法则，那么就记住这条：在提出创意的过程中，不要试图做出任何的评估——无论是正面的还是负面的。在我们讨论的六条基本法则中，这一条是最重要、最根本的。2.检验预先的假定条件——它的重要价值也许仅仅次于第一条法则。我们所看到的仅仅是我们认为我们看到的一切，当我们看到某件事情的时候，我们在头脑中假定我们所看到的就是事实，恰恰由于这个原因，错觉和幻觉才有了可乘之机。例如：仅仅是日常工作中最简单的与他人交谈也包括了许多预先假定：我们必须假定对方正在倾听并且理解我们所说的话，必须假定对方的肢体语言反映出对方的内心

3、感受，必须假定我们可以从对方话语中倾听出他的弦外之音。检验预先假定的另外一个原因在于：通过它我们能够产生突破陈规、独辟蹊径的新创意。正如一个大哲学家所言：“真正的发现之旅不在于寻找新的土地，而在于用全新的视角去寻找。”如何为假定进行检验呢？爱因斯坦给我们提供了一个答案：“最重要的是永远不要停止质疑。”不断询问自己：当前需要解决的问题是什么？你提出的疑问越多，你对问题的理解就越深入。常用5W法：Who（什么人）What（什么事）Where（在哪里）When（什么时候）Why（为什么）例如：我们可以向自己提出如下疑问：竞争对手是谁？我们的目标客户是谁？我们的

4、使命是什么？我们应该在哪些地方做出改进？我们可以从哪里搜集到对手的信息？……3.避免模式化思考：我们每个人都有一定的行为模式和思维模式，而它们在一定程度上会影响我们创新思考的能力。为了打破我们固有的思维模式，我们必须有意识、有目的地付出努力和行动，牢记以下两点：首先要清楚地认识到自己固有的模式化思考方式，然后有针对性地改变它。4.角度一变，世界就变：你要时不时地从正在做着的事情中抬起头来想一想，问自己一些最基本的问题：你正在做的事情对解决问题究竟有无价值？它是如何推进你的思路的？这是不是你现在进行的最重要的事情？如果它没有多大的帮助，你为什么还要做呢？当

5、我们注重细节的时候，一定要提醒自己：不要忘记了对事物全局的把握。应对的策略是：开启新视角。5.积极思考，摆脱消极：一般人都天生具有批评和否定的习惯。从数学上看：“杯子是半满的”和“杯子是半空的”没有任何区别，但这两句话的意义却完全不同，造成的结果也不一样。如果一般的认知从看见杯子是“半满”的改变为杯子是“半空”的，那么这里就存在重大的创新机遇。只要你拥有积极的心态，就没有解决不了的难题，就没有做不成的事情。（1）把新鲜观点看做是未经雕琢的璞玉。（2）每次听到一个全新的设想时，锻炼自己养成一种积极思考的习惯。（3）全面评估一种新鲜设想。6.三思而行，冒险一

6、跳创新思考需要我们承担一定的风险，但许多人害怕冒险，因为冒险常常会让他们走向失败的沼泽。当我们微笑时，别人可能会嘲笑当我们说实话时，别人可能会说闲话当我们充满希望时，我们可能会失望当我们尝试前进时，我们可能会尝到苦涩不过，如果我们什么都不做，什么都不想什么风险也不冒那么我们将一无是处