欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:51825740
大小:16.50 KB
页数:4页
时间:2020-03-16
《班级(团队)创新文化氛围培育方案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除班级(团队)创新文化氛围培育方案通州职高瞿金荣没有一个人是完美的,但一个团队可以,创造创新,离不开集体的力量。美国社会学家哈里·米克曼通过对众多的诺贝尔奖金获得者的研究,在《科学界的精英》一书中写道:“荣膺诺贝尔奖金的研究成果大都是通过合作获得的。”我国科技创新发明奖获得者,也得出同样的结论,大多数创新发明都是集体智慧的结晶。因此,创新者要注重构建创新团队,并积极投入创新团队的先进文化建设、创新精神培育和创新活动中去。这里的“团队”是泛指一切集体活动的形式,比如
2、会议、委员会、理事会、班级、小组,以及由两个或两个以上的人组成的群体活动等活动形式。针对我校实际,团队专指小组及由小组组成的班级、年级。我们所处的时代既是竞争的时代,更是合作的时代。创新,就要加强团队创新能力的开发培育,真正发挥出团队优势。团队创新对解决难题有显著的“高效”特点。这一是因为集体讨论共同解决问题时,目的性被彼此互相加强,有利于增强团队的凝聚力;二是因为一个人思考往往都是沿着同一条思路进行,大脑的信息联系是相同的。而在团队中当一个人发表想法时,就使其他听者大脑中唤起了新的联想;三是集体思维提
3、供了一种从各种角度分析问题同时又自我批评地思考问题的可能性;四是对一个问题的解决会激发团队中的成员们提出新的问题。中国古语“三个臭皮匠顶个诸葛亮”讲的就是团队可以“足智多谋”的道理。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除要发挥出团队的创新能力,就要注重培育团队的创新精神,创新活力,而团队的创新精神、创新活力是以先进的创新文化氛围为背景的,也总是以先进的文化内容来体现的。因此,培育团队的先进文化十分重要。同样,要培育一个企业或单位的创新能力,首先要把营建本单位或本企业的先进文化氛围
4、放在最为突出的重要位置。由于历史的原因,要在一个国家、一个民族形成的先进的文化氛围是需要长久时日的。而在一个小组、一个班级,或一个年级团队中,在不太长时期的共同努力之中,最完全可以实现先进的文化氛围的。所以,企业创新,单位创新,团队创新大都先从营建先进文化做起。培育团队创新精神或营建先进的文化氛围,主要有以下内容:1、树立先进的理念。理念是人们对某种美好事物的实现有了一定理性认识后形成的共同追求的执着信念。在理念指导下,去制定相应的创新策略、创新方法创新机制,形成一定的利于创新的文化氛围。理念要结合实际
5、,包括所在领域的实际、行业的实际、企业或单位的实际等等。因此,有经营理念、教育理念、服务理念等等。同领域,同行业,由于实际情况不同或文化先进层次、阶段不同,或为突出自身特色,所树立的理念也会有所不同。如有的企业树立了“以职工为中心”创建企业文化和管理理念;有的企业树立了“国际化”经营理念;有的企业树立了“以卓越技术引导创新”的创新理念;有的企业树立了“以人为本,创建卓越研发环境的创新理;有的学校树立了“整体优化”教学理念;有的学校树立了“服务于学生、服务于社会的办学理念等等。所树立的理念是否先进、科学,
6、主要看是否符合本企业、单位和团队的实际,能否有效地促进企业、单位和团队先进文化和创新活动。所树立的理念要在理论学习、分析研究和一定的实践基础上确立。树立的理念要在本企业、单位和团队内广泛宣传深刻认识和普遍认同,并在此理念下制定相应的制度、策略、措施和营建相应的文化氛围。2、追求积极健康的情绪和氛围。主要包括能促进创新活动开展的乐观进取的精神,积极振作的情绪,相互支持、激励的言行,文明礼貌和真诚友善的举止,相互团结、合作、关心和帮助的情感有改善消极情绪与氛围的能力,有识别并抵御颓废文化的能力。3、讲求团队
7、精神。具体至少应有:此文档仅供学习与交流此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除协作与合力——虽有职责分工,但要相互协作,形成合力。每个人的基本任务都是争取集体的胜利,一个人的困难就是每个人的困难,团队的成就就是个人的成就,需要时自觉主动地去帮助其他成员而不受分工的约束。将个人融入集体,讲求集体荣誉、集体业绩,追求团队最大的成就。严格与宽容——建立科学的、高标准的规章制度,严格遵守和考核,奖罚要认真兑现。每个成员都要严格要求自己能承担多种工作不仅会做,还要会思考,分析解决问题,富于创新精神和创造能力。
8、对创新活动和探索性工作要容忍失败,允许重来,避免指责挖苦和只当“事后诸葛”。自主与沟通——能自主地控制、支配和完成所担负的工作任务,遇到问题善于自己动脑动手解决,不盲目信从别人观念。对管理人员的新发展图能主动及时地做到理解、接受和协作,能通过多种沟通形式,做到纵向和横向的各种信息通畅。目标与方法——团队要自觉地将企业、单位的大目标转化为团队的具体工作目标,并做到人人明白,实行自主管理。在实现目标的过程中,不断讲求工作方法、技术方法以及创新机
此文档下载收益归作者所有