如何做好一名商务经理.doc

《如何做好一名商务经理.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、如何强化项目过程成本的分析与控制？队号：第12队队名：智联队队训：智慧联合所向无敌队歌：《相亲相爱一家人》队长：汪曙辉副队长：李彬彬主辩手：刘亚静队员：张迎光李辉张景辉王秀娜王柳高虢右摘要：企业的效益中心在于工程项目，而项目管理的重点在于项目成本控制。项目过程成本的分析与控制需注重精确目标的确立、重视过程成本分析、实施全过程精细化管理，控制成本关键点，从而达到项目过程成本最小化，整体效益最大化的目的。项目过程成本分析和控制是一项系统工程，只有准确地分析成本控制要点，依靠先进的体制和机制，实行全员、全方位和全过程的管理，控制好关键点，实施精细化管理，才能真正取得成效，在又好

2、又快完成工程项目施工的同时，为企业创造最佳的经济效益。正文：企业的效益中心在于工程项目，而项目管理的重点在于项目成本控制。项目过程成本的分析与控制需注重精确目标的确立、重视过程成本分析、实施全过程精细化管理，控制成本关键点，从而达到项目过程成本最小化，整体效益最大化的目的。准目标是对单位工程有一个准确的总体目标和分项目标成本预测，使工程的支出控制在合理范围内；重分析是重视项目全过程中的成本分析，了解成本的变动情况，利用一定的方法，分析成本盈亏的原因，同时制定相应的对策，寻找降低项目部施工成本的途径，减少不合理消耗，达到降低项目成本的目的；全过程成本控制是项目成本管理贯穿于

3、项目实施的整个过程，实施动态管理，一般按顺序分为投标阶段、合同谈判阶段、项目施工阶段和竣工结算阶段，这四个阶段是环环相扣、密切关联的；控关键是将占到工程总价的80%以上的直接成本中的各项费用项目作为重点控制对象，抓重点环节，控关键部位。一、准目标目标成本可分解为总目标成本和分项目标成本。建设项目的总目标成本是建设项目成本的控制线，由各分项目标成本组成。各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用指标。成本中的直接费部分是成本控制的重点内容，其中材料及设备更是成本监控的焦点，在主要材料设备选型确定（图纸选型确定）后，建立主要材料、设备的目标建材成本计划，对材料设备品质应有

4、准确的描述，且应与建设项目的定位相适应，能提供品牌。还要根据项目建设的标准、市场价格建立目标劳务分包成本计划。5目标成本计划应科学准确，每项来源都要有充分依据，保证目标成本的权威性，并以目标成本计划指导劳务招标、物资招标或采购、施工等成本阶段活动中的成本费用使用与管理。二、重分析项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业需要更加重视项目的成本分析管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。成本核算、分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途

5、径；另一方面，通过成本核算、分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。成本分析的目的就是为了控制成本、提高利润。施工项目成本分析应该遵循对比分析的原则，运用由宏观到微观、由全面到重点、由粗到细、由表及里的分析方法。先对比总收入和支出，再细化到人工、材料、机械、三大工具租赁费等几大类。材料对比要精细到每一项主要材料的量、价对比。分析出具体的亏盈原因以便采取相应措施。要建立成本分析台账，记录每个月的成本分析结果，这样便于汇总积累经验。例如：本月的主要工程量是地板砖，预算收入为900m2，而材料

6、耗料为1000m2，存在一定差额，就此我们要分析原因。经过详细调查分析，原因是甲方要求用800*800mm的地板砖，房间尺寸是9000*7000mm，不符合模数，造成破砖过多，预算损耗规定是4%，而实际损耗却达到9%。分析原因后就要制定相应的改进措施：即由技术员画一张排砖图，并附上详细的损耗计算式和预算对比，同时说服甲方对此做一签证，认可实际损耗，以弥补这方面的损失，这就达到了成本过程分析的目的。三、全过程、控关键（一）投标阶段现在的市场是低价中标时代，我们施工方是弱势，我们的生存很不容易。我们必须重视投标阶段，认真解读并深刻理解招标文件和清单，从中寻求机会，确定正确的投

7、标策略，利用不平衡报价，设下埋伏，为施工争取潜在利润。公司最近刚刚中标的一个工程，招标文件要求全部材料价格固定包死，市场风险含在报价里。针对这个要求我们制定了相应的投标策略：所有装修材料价格降到最低，例如地板砖、墙砖、乳胶漆等，因为这些材料市场价格差异较大，招标文件和图纸、清单并未对型号、品质有具体要求，我们就寻到一些低档次（质量合格）的材料，并在投标文件里注明这些材料的品牌、规格；装修部分造价低了，相应的把节约的造价放到钢筋、模板、砌体等项的人工费里，因为这些项目的定额人工费比市场价低（调整定额人工费含量而不是单价）。这样的