如何做好一名商务经理.ppt

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1、如何做好一名优秀的商务经理做好一名优秀商务经理的准备清晰地知道商务经理的职责商务经理所需要具备的素质商务经理具体工作事项如何做好一名优秀商务经理心态技能承担责任承担压力做下属不能做的事、承担下属不能承担的委屈做好一名优秀商务经理的准备商务经理的工作职责一：组建团队并带领团队完成上级布置的目标1、协助人力资源完成本团队的人员编制目标2、分析本月的业绩目标、到帐目标，并进行分解二：传承公司企业文化，增强团队凝聚力1、深入的理解公司文化，每月举一次企业文化讨论课2、掌握各种增强团队凝聚力的技能并执行到位三：培养储备经

2、理人选1、敏锐的洞察力发现团队潜在人才2、有策略的参加公司各期培训并培养1-2名储备经理商务经理的工作职责沟通关系上级：营销总监下级组长员工平级制作部人力资源部沟通关系中层干部应具备的几种素质专业技能责任心忠诚度学习力牺牲精神自律统筹能力逆商专业执能一技之长去提升你的核心竞争力更好的去服务你的团队和客户责任心一个企业的员工大概分为二种人第一种：忽略个人英雄主义和个人利益，为实现公司目标带领团队去奋斗第二种：个人特别有能力，但是对公司整体的发展漠不关心忠诚度对公司文化的认可，对公司的发展有强烈的使命感和责任感，甚

3、至大于个人成就感信息化领域和移动互联网领域是未来最大的机会了解公司中高层干部并做到尊重学习力增强自己的知识面牺牲精神转变思维管理就是服务，成就团队更多的英雄，培养出更多的人才，走上领袖之路以大局为重的思维（公司利益>团队利益>个人利益）自律身教胜于言教以身作则去感染和激励员工统筹能力在公司整体策略下，根据上级主管分配的任务全理的去做计划、分配任务、检查逆商中层干部在逆境中、在黑暗中要表现出对公司的信念和勇气，要起到一盏明灯的作用，发出微弱的灯光，指明团队的前行，为团队带去必胜的信念招聘一：清楚的知道人力资源就是

4、公司的财力资源（以杭州人才网为例分析）二：配合人力资源做好本部门的人力招聘统筹分析招聘的渠道招聘渠道的分析现状针对现状采取的策略招人的力度不够上半月的目标没完成群策的网站没完成公司地址较偏事在人为的心态部门责任制精细化行事风格控制时间点（一站式跟踪）招聘和培训的激励进入部门的合理留人渠道分析杭州人才网目前最合适的渠道及时的电知求职者并做到一站式的跟踪浙江人才网求职者较少员工转介绍介绍所转介绍招聘找概率跟人力资源配合制订计划及时跟人力资源检查计划的实施入职前的沟通分析公司的中高层情况并做到推崇分析公司的规模定位、

5、市场定位、发展规划分享团队标秆的成长史入职前的沟通分析信息化领域和移动互联网领域给我们带来的机会，可结合时代的变革带给我们的机会分析互联网公司的赢利模式、描述其发展过程并结合我们公司的行业进行利润分析引导员工做正确的定位企业文化的传承合理的运用企业文化去管理员工，使你的工作事半功倍开心文化是留住员工最好的良药亲情文化是最有效的激励如何提高工作效率本次课程结束，谢谢欣赏罗成