浅谈建筑工程项目成本控制方法.doc

《浅谈建筑工程项目成本控制方法.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、浅谈建筑工程项目成本控制方法　　[摘要]施工项目成本综合反映了施工企业施工项目管理水平的高低。因为材料和能源的节约和浪费、施工效率的高低、施工项目质量的优劣，都可以通过施工项目成本表现出来。施工项目在完成施工项目计划、保证施工项目质量的前提下，施工项目成本水平越低，表明其施工项目管理水平越高，经济效益越好。　　[关键词]工程项目；成本控制方法　　[作者简介]纪文平，河南电力公司许昌供电公司基建部工程师，河南许昌，461000　　[中图分类号]F275.3　[文献标识码]A　[文章编号]1007-7723(2009)01

2、-0142-0002　　　　一、工程项目成本控制中存在的问题　　　　(一)成本控制体制不严密，责、权、利划分不清　　在项目施工过程中，项目实施单位、班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时对项目管理部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚的制度。只有做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。但现行的工程项目成本控制体制，没有很好地将责、权、利三者有机地结合起来，而是简单地将项目成本控制的责任归于某个人或某个部门，因此，就不可能形成完善的成本控制体系。　　　　(二)成本控制方法单一

3、，缺乏对目标成本的有效控制　　目标成本管理是管理活动中最基本的技术和方法。它要求在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，要落实到部门甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任。但在建筑项目成本控制过程中，方法简单，有些项目没有编制工程成本预算，没有制定具体的成本目标；有些项目即使编制了成本预算，其依据主要是根据现有的概算或预算资料，而不是根据工程拟投入的人才机进行预测，制定的成本目标与实际投入的成本目标存在较大差异。　　　　(三)材料管理程序混乱，缺乏有效的制度约束　　加强材料费管理，做好材料成本

4、的有效控制非常重要。建筑项目负责人要对项目部材料管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求。要把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关等。　　　　二、建筑项目成本控制的方法　　　　(一)确定项目成本分析的对象　　通过项目总成本的综合分析，可以了解项目全部工程成本节约或超支的一般情况。为了进一步了解详细情况，还必须对施工项目中成本大幅度超支的单位工程进行分析，找出该单位工程成本大幅度超支的原因。分析时一般使用差额分析法。由于项目单位工程成本的构成中

5、，材料费用、人工费用和机械使用费三个成本项目约占90％，因此在分析成本项目时，应抓住这三个重点进行分析。　　1　影响材料费用变动的因素有两个：其一是材料耗用量的变动；其二是材料单价的变动。对材料费用成本项目进行分析，主要采用比较分析法和差额分析法。前者用来分析材料费用实际脱离预算的差异额，后者用来分析为什么会产生这种差异。　　2　影响人工费用变动的因素主要有两个：其一是工程耗用工日数的变动；其二是每个工日平均工资额的变动。这两个因素，前者反映劳动生产率水平的高低，后者则反映平均工资水平的高低。单位工程人工费用的变动，同

6、每工日平均工资额变动成正比，同工程耗用工日变动也成正比。对人工费用的分析主要采用比较分析法和差额分析法。前者主要解决实际人工费用脱离预算人工费用的差异，后者则进一步说明产生差异的原因。　　3　影响机械使用费的因素有两个：其一是机械台班数的变动；其二是台班费用的变动。如果项目提高了施工组织管理水平和成本管理水平，充分利用施工机械和降低台班费用，则可以节约机械使用费。对机械使用费进行分析的方法和人工费用、材料费用的分析方法完全一样：即使用比较分析法确定实际机械使用费与计划机械使用费的差额，然后利用差额分析法分析差异产生的原

7、因。　　　　(二)技术措施　　1　进行技术经济论证优化施工方案　　在制定项目施工方案时，应注意充分调动项目经理部人员的积极性，集思广益，研究节约施工耗费的可能方案，并通过多种不同施工方案的技术经济分析比较，从中优选出较好的施工方案。　　2　提高劳动生产率　　劳动生产率是人的劳动在生产过程中的效能或效益，一般用工人单位时间内完成的工作量来表示。劳动生产率的提高意味着单位产品劳动消耗的减少，从而达到降低施工成本的目的。　　3　节约材料消耗　　材料构成成本的实体，材料消耗在项目工程成本中占据很大的比重，一般约占一半以上。随着

8、技术的进步和劳动生产率的提高，材料消耗在成本中的比重还会增加。因此，必须从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节，认真采取措施。　　　　(三)组织措施　　1　合理设计项目部　　项目部是建筑工程项目施工的现场管理者，是项目成本目标控制的直接实施部门。其机构设置应本着“事前准备、事中控制、事后纠偏”的动态管理控制原则而设置。就成