品牌策划中心规划.doc

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1、品牌策划中心规划品牌策划中心组织结构及职能品牌策划中心平面设计部策划部医学支持部文案部网络部品牌策划中心职能：在公司管理运行体系中，策划中心并行于销售中心，在整个公司及产品运营环节中起到至关重要的指导作用，一般而言，策划中心、销售中心并属于营销策划中心，二者相互统一，互为表里，相辅相成，是公司最重要的部门。品牌策划中心主要负责公司的整体形象策划和品牌推广，不断提高公司的知名度和美誉度；充分利用公司资源，弘扬公司文化和企业精神，增强凝聚力；在提高企业整体形象的同时，为经营项目整合、策划市场推广及营销方案。策划部职能：1、负责新产品名称、功能、效果、人群、

2、渠道、售价、剂型、外包装等整体定位，制定市场推广方案及整体营销策略，并同其他各部门商讨可行性方案。2、负责组织搜集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势；3、根据公司发展战略组织制定营销战略规划；4、负责市场调研，目标市场分析，市场营销定位的把握，根据需要撰写调研报告；5、负责营销策划方案的制订；6、营销策划活动的组织、执行、协调以及在执行过程中的监控和调优；7、参与产品（项目）研发，对产品（项目）设计、销售策略提出合理性建议；8、负责营销体系管理制度和流程的建设；设计部职能：1、负责美工设计，美化形象，提升品质感；2、根据策划部要求

3、设计产品包装、平面广告、网络广告、网站页面；3、提出创意方案，及优化建议并形成设计模型供会议参考；4、按策划部要求制定包装、图片的规格、参数完成制作，如无法独立完成，做出外包预算并全程跟踪实施进度。5、利用视觉艺术树立公司良好的企业形象，维护公司视觉识别、系统的标准化及整体性。文案部职能：1、负责产品说明性、科普性、推广性、炒作性、新闻性等各类型说明书、软文、硬广的文字撰写工作；2、负责企业形象、品牌形象文章撰写；3、整合资料，为公司网站撰文；4、根据策划方向撰写网络、杂志、电视等媒体广告语；5、配合网络部利用公司网站、微博、博客等网络载体与消费者进行

4、互动；6、根据策划部要求进行活动预告及文案撰写。医学支持部职能：1、负责产品医学机理部分的资料提供，为策划部、文案部提供医学理论支持、指导和建议；2、为新产品提供理论依据，要求所提出理论角度新颖、科学、严谨；3、与文案配合进行科普类、学术类文案撰写网络部职能：负责公司电子商务平台的建设及日常维护；配合策划部进行网络渠道的品牌形象、产品营销推广；设计部、文案部与其密切配合，及时更新推广所需图文资料。（略）注：此为新产品策划前期准备阶段。大纲中应包含：产品机理、特点、优势、主要宣传方向、市场切入点、目标人群、初步定价等。注：策划后期根据市场反馈及时调整战略

5、非常重要，顾客满意度、顾客忠诚度是关系到企业可持续发展的大事。注：以上为新产品策划的中期准备工作，重点是各部门间的协同配合，优化工作流程，根据时间表做到无缝衔接。新品策划流程图产品立项市场调研SWOT分析（策划部）策划部+项目经理研究项目大纲、工作时间表策划部进行S-T-P架构分析产品机理、医学支持（需医学支持论证）文字要求（性格、广告、软文等要求）产品包装要求—剂型、包装、宣传物料策划部、文案部写出包装、宣传物料文字策划部与设计部共同研究包装、物料样式制作宣传物料及包装设计图文案部根据策划及产品综述撰写产品手册联系广告公司拍摄产品样片生产部根据设计图

6、找厂商制作包装小样医学支持部提供机理资料、完成产品综述文案部根据具体需要撰写产品说明、软文召开新闻发布会宣布产品上市文案部完成广告语撰写市场部进行计划审核，论证实施方案判定市场空间、挖掘消费者潜在需求、优化产品定位策划差异性卖点、突出竞争优势网络部将产品投放电子商务平台、进行网络推广活动将广告片按照策划部要求投放到相应媒体设计部设计平面广告、网络部制作网站策划部策划营销模型，制定营销计划策划部、市场部制定工作流程、客服中心制定客服方案按流程进行市场投放，策划部根据客服回馈优化方案设计部根据要求设计外包装样式进行招商、渠道拓展、推进营销活动、维护客户资源

7、生产部生产产品并批量包装策划中心人员需求初期部门负责人:1人策划部：2人文案部：1人（外包装文字、产品综述）设计部：1人医学支持部：1人中期部门负责人:1人策划部：2人文案部：2人（产品说明、软文、广告语撰写）设计部：1人医学支持部：1人后期部门负责人:1人策划部：2人文案部：3-5人（企业、产品软文，日常网站文案更新）设计部：1-2人医学支持部：1人