评狮子管理狼群.doc

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1、朋友推荐了一个小故事，确实觉得非常符合管理的一些方法，也从这个故事中把管理方法运用给予了最简单的说明诠释了这几种方法的内涵。我将这个故事原文摘录，同时给予点评（用红颜色的字作区分）。  狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分得少，合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子，但10只狼，豹子却没法应付了。豹子灰溜溜地找狮子辞职。（在阶层的管理中狮子比豹子强大，豹子又比狼强大，但为什么狼反而不听豹子的话了呢，报酬在平均主义的情况下，做好做差都一样，听话和不听话没有区别，还

2、不如合起心来对付管理者呢，一旦狼群合力的时候，单个豹子哪怕再强大也无法可敌了,这充分说明了管理机制选择的不正确，再有水平的管理者也无法发挥出他的能力。这就是传统管理最大的缺陷，也是目前为什么那些公务员捧到了金饭碗后，假若不想提拔就会吊儿郎当不听服从，领导无可奈何的最典型说明。）狮子说，看我的。　　第一天，狮子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。为了争夺到大点的肉，狼群沸腾了，恶狠狠地互相攻击，全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。豹子钦佩地问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过人类的绩效工资吗？（绩效工资就

3、是让付出最多贡献最大的人获得最大的收益，反之，亦是如此，在利益的驱动之下，为了生存，为了取得自己所能得到的最大好处，狼群的团结瞬间瓦解。事实上的绩效管理，就是能者多得，强者多得，通过这样的管理方法来体现出奖优罚劣。）　　第二天，狮子依然把肉分成11块，自己却挑走了2块，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。10只狼看了看9块肉，飞快地抢夺起来，一口肉，一口曾经的同伴，直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子钦佩地问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过末位淘汰法吗？（竞争的目的是为了生存，当意识到这个问题的时候，哪怕再弱小的人都会付出很大的努力去争取自

4、己认为能争取到的利益，同样的因为竞争激发了工作的热情，谁都不想成为被淘汰的弱者，那就必须付出努力，努力到再终因为个人原因而被弃时，输的心服口服无话可说。末位淘汰管理方法和饥饿营销方法基本一致，让你意识到可能你会失去而倍感珍惜眼前，最终爆发出最大的潜力。）　　第三天，狮子把肉分成2块，自己却挑走了1块，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。群狼争夺起来，最后一只最强壮的狼打败所有狼，大摇大摆地开始享用它的战利品。狼吃饱以后才允许其它狼再来吃，这些狼都成了它的小弟，恭敬地服从它的管理，按照顺序来享用它的残渣。从此狮子只需管理一只狼，只需分配给它食物，其它的再不操心

5、。豹子钦佩地问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过竞争上岗吗？（强者服众，在狮子这个老板拿走极大利益的情况下，狼群中的最强者同样也得到了他的最大好处，而帮助狮子去管理狼群，狼群因为能力的原因，在面对最强狼的情况下只能俯首称臣不敢违令。竞争上岗就是通过竞争这种方式来发现我们最佳的人才，用到最合适的岗位上，帮自己更好地管理的一种最常见的管理方法，往往通过这种方法最能在企业中提拔选用到最合适的人才，最能为已所用的管理人员。企业的主要管理者通过竞争上岗拥有了这些管理人员以后，管理的时候更加轻松。）　　最后一天，狮子把肉全占了，然后让狼去吃草。因为之前的竞争，狼群已经无力再

6、战了，于是只好逆来顺受。豹子钦佩地问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，这样子不是很好吗?（在威势面前被折磨到一定程度时，思想上完全麻木，等同于精神上的被洗脑，失去了反抗和主导意识，自然地形成了一种奴性，即使再怎么被压迫，只有听话的份儿，这如同某大型电子公司的员工被强逼高压的管理，被逼连续加班的情况下，都不敢发出声音，只能用一个接一个的跳楼来表示自己的无奈，就是狮子所用的这种方法。经济学中所讲的资本家剥削工人获得最大利益就是指的本故事中的狮子最后一天的做法，吃人不吐骨头，完全控制住了狼群的思想。传销组织的洗脑以及现在很多企业所提倡的企业精神和智慧培训，也是利用精神上的控

7、制让员工沉迷于完全听话的意识之中达到获取高利的目的，我对这种管理是非常的不提倡，真正有本事管理的人，是通过精神和物质的合理调度，达到为自己工作的人精神上满足，物质上满意，思想上进步，从而自发努力地工作的一种境界。）  我想通过这个故事和我的评论说明在管理之中不管是管什么样的类型的企业和面对管什么样的人，管理都要讲究方法，方法对头，才会取得意想之中甚至于意想之外的非凡效果，所以作为管理者，要善于动脑思考、要善于分析拿出管理对策，要善于运用一些手段来激发员工的积极性，其中合理运用竞争机制和优劣分明的分配方案是绝对不能缺少的，至少在我看来目前的管理方法中是