培训专员结构化面试试题及评分标准.doc

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1、培训专员结构化面试试题一语言表达能力1：请用一分钟简单介绍一下自己2：谈谈你过去学习或工作中最满意的一件事二计划组织协调能力1：有一件培训任务，本来领导让你一周完成，突然让你在五天内完成，你该怎么办？答案：1是首先分析一下提前完成工作的可能性。2如果确定完不成，那么去跟领导详谈，跟他讲道理摆事实，说明没法完成的理由。一定要有充分的理由才能说服他。3如果可以完成，但需要其他条件的配合，那么找领导说明情况，请领导给予支持。4如果可以经过自己努力完成的，就努力完成2：假如你是某单位的培训专员，领导交给你一

2、项对你来说比较棘手的任务（如组织一次大型的员工培训等），你准备怎样完成这项工作?优：有较为周全的培训计划，能合理安排资源，降低培训成本，组织协调各方面力量共同完成任务。好：有较周全的计划和可行的培训方法完成培训任务中：有计划安排，有协调意识，但计划安排不够周全差：计划安排漏洞多，缺乏协调意识，培训方法不太切实可行，培训成本大三沟通和表达能力1：你认为良好沟通的关键是什么？参考答案：情感说服专业化说服艺术化说服同时注意1语言的婉转表述2语言的习惯性表达向艺术性转变2假如你的团队中两个成员的冲突已经影响

3、到整个团体，让你去调节，并使双方能够自己解决问题，你会怎么做？参考答案：1先了解事情的来龙去脉2稳定双方的情绪，询问双方矛盾的焦点3指出双方存在的错误不对之处4个别交谈说服其向对方道歉四专业知识1简单介绍培训的流程1.分析培训需求2.制订培训课题与培训方案3.备课与准备4.实施培训5.对受训者考核6.对培训评估2企业培训常用的方法有哪些1讲授法2演示法3研讨法4视听法5角色扮演法6案例研究法7模拟与游戏法五计划能力1如果让你负责一项员工培训，你将如何制定培训计划？参考答案：1分析确定培训需求2确定培

4、训目标3规划培训内容根据不同阶层员工的寻求设置培训课程4制定培训计划(包括培训内容、培训时间、培训方式、培训地点、选择培训师和受训者等方面)5培训计划评价6编写培训计划书2举例说明你通常是怎样计划自己的一天测评要素：完整性严密性规律性时间观念3你是怎样准备这次面试的测评要素：准备的流程寻找相关信息的方法建立的制作对面试公司的了解工作等六灵活变通能力1如果你是一个领导，你会怎样激励你的手下参考答案：我认为针对不同的人要采用不同的方法。可以根据每个人性差异采用不同的激励措施（这个问题不可能对任何人任何事

5、都是同样的问题）2你职业生涯中最失败的是什么？你采取了什么方法来避免类似的错误发生？参考答案：我什么都想负责，但正试着通过把跟多的工作委派他人来解决问题注意：这个问题并不是要求应聘者像个忏悔者一样将自己的缺点、失足、罪行坦白。考验应聘者的变通能力结构化面试评分表注意：本表各要素得分不得涂改，涂改后本表无效，须重新填写。序号姓名性别年龄学历报考职位测评要素语言表达组织协调能力灵活变通能力人际交往能力专业知识举止、仪表计划能力合计权重15151515201010观察要点1、口齿是否清晰，语言是否流畅？2

6、、用词是否得当、意思表达是否准确？3、1、计划是否完整周密？2、是否具有协调意识3、计划是否届时可行1、面对压力或问题情绪是否稳定？2、思维反应是否敏捷？3、考虑问题是否周全？1、有无主动与人合作意识？2、与人能否有效进行沟通？3、对人际关系的处理是否违背原则或者影响工作？1、专业知识掌握程度？2、应急措施是否得当？3、对症下药是否准确？1、穿着打扮是否得体？2、言行举止是否符合一般的礼节？3、有无多余的动作？1计划是否完整2是否具有一定的规律性3计划安排是否得当内容是否有条理和逻辑性？4、解决办法

7、是否有效可行？评分标准好11－1511－1511－1511－1515－2008－1008—10中06－1006－1006－1006－1007－1404－0704—07差00－0500－0500－0500－0600－0600－0300—03要素得分考官评语考官签名：