管理现状之所见.docx

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1、管理现状之所见经历了综合检查，我发现很多管理上的问题；经过培训需求调查，我看到管理者的潜意识想法；经过管理例会会议，我找到了一些改进的内容；现在讲我的一些不成熟的想法表述如下：一、会议黑洞：1、目前管理会议主题是检查结果通报，各部将意见和问题提交，会议参与性不高，大部分人员不了解其他部门工作是否如实进行，部门之间通气等不明朗。2、我的建议是管理会议实行周报周计划，将本周完成情况及下周计划提报，让各部门负责人及分管领导明确个人职责，各部横向沟通增强。3、建议今后会议分为以下几类：董事会、高层经营分析会、资

2、金调度会、各分管管理例会、部门会、班前会、安全会等，专题会针对具体事务有针对性召开，增强会议主体性及参与性，并下发相关会议纪要。1）董事会：公司发展方向及重大事物的决议，建议每半年召开一次。2）高层经营分析会：对公司既定的发展方向进行具体落实及分析，对目前经营状况进行分析及提出相应的措施。建议每季度一次。3）资金调度会：对公司收入及支出进行控制，收入上定任务，支出上将资金用在关键点，保障公司运转良好。建议每月一次。1）各分管管理例会：各分管副总召开中层管理例会，处理分管各部的日常计划及任务，宣贯公司政策

3、等，建议每周召开一次。2）部门会议：各部门开任务布置及总结会，宣贯公司政策，建议每周一次。3）班前会：强调当天工作任务及注意事宜，建议生产部门每天早上一次。4）安全会：安全生产、消防安全、运输安全等安全相关事宜，建议每月一次。5）专题会：如职代会、总结会、全场动员会、质量分析会、调度会等属于专题性质，针对性召开。1、会议召开的本意是会必议、议必决、决必果、果必行，如果起不到召开会议的本意，不如不召开会议；会议的主题性、参与性及行效性是会议的目的，建议会议采取分类及主题就是为起到会议目的的方法，下发会议纪

4、要是考核的依据，请领导考虑。一、意识黑洞1、在培训需求调查表的反馈中，我看到相关意识黑洞——领导者的意识黑洞；在综合检查中我看到员工的意识黑洞。2、对于公司要主张及推行的政策，领导者有抗拒心理，认为麻烦、有什么用、不会长久、都在我脑子里、我也没耽误事、应付等想法。1、在培训调查需求中，针对企业未来三年发展中最重要的事情，大部分人将员工技能的提高、销售能力、技术作为最重要的事情，这说明目前领导者对公司及员工最不认可的就是个人能力及公司技术，现状为在一些岗位和事物上，离开某个人或某些人这个事情就无法办理。2

5、、以销售为龙头，向管理要效益，个人能力固然重要，但是一个管理水平很高的企业，个人能力是为企业服务的，而非个人控制企业，当个人可以要挟企业时，企业如何生存，又将如何进步发展。3、意识黑洞体现在牢骚及推诿上，有想法无解决方法，每个人都没有明确每个人的个人职责，个人认为我是明确的，实际上不尽然。4、解决上述问题，我的想法是：1）编制岗位职责及要求，落实考核政策，全公司推行，实行连坐制和首问负责制，加大考核力度，将个人能力体现的淋漓尽致，让每个人都充分展示自己。2）相关岗位进行工资改革，比如车间主任实行平均工资

6、制，好处是增强成本意识，加强了管理力度，提高了工作效率。3）培训，从管理者开始培训管理理念，培训管理思维，让管理者成为真正意义上的管理者。一、管理黑洞1、某某公司问题，在检查中多次提到某某公司怎么样，我认为某某和某某其实是一家企业，某某对内是一个部门，对外是一个公司，在管理上应当是一致的，不能出现特殊情况，同在一个厂房，同在一个办公楼，实行一国两制确实会让员工在执行公司制度及政策上有矛盾心理及比较心理。2、检查问题，综合检查每周都有，覆盖面广，检查内容多，没有重点，因此在检查上耗时长，大多在现场找问题，

7、实际上其他部门没有检查内容吗，不尽然，我认为作用不大。3、部门职能：部门是干什么的，部门计划，执行情况，如设计是否如期，研发是否按进度，财务支出是否有计划，采购是否及时等，谁考核、谁监督、谁在做。4、我的建议为：1）各部每月提报计划及具体指标，综合管理部按期考核。2）各部规范各部职责，提报经批准后，下发宣贯。3）实施培训，将管理、团队等理念贯彻落实。4）薪酬改革，分等级，实行晋升制。5）处罚和奖励相结合，取之于民，用之于民。上述浅见，时间关系先写到这里，请领导斧正。