德力西电气公司企业信用风险管理问题研究.pdf

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1、德力西电气公司企业信用风险管理问题研究Researchonproblemofenterprise’ScreditrisksmanagementofDELLXIELECTRIC研究生：直品匦江苏大学2013年3月独创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中己注明引用的内容以外，本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品成果，也不包含为获得江苏大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律

2、结果由本人承担。破：：：跏乡霸年名^^獬杉剖冷馅，、一学位论文版权使用授权书江苏大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆、中国学术期刊(光盘版)电子杂志社有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致，允许论文被查阅和借阅，同时授权中国科学技术信息研究所将本论文编入《中国学位论文全文数据库》并向社会提供查询，授权中国学术期刊(光盘版)电子杂志社将本论文编入《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》并向社会提供查询。论文的公布(包括刊登)授权江苏大学研究生处办理。本

3、学位论文属于不保密日。学位论文作者签名：南品赴工D，岁年厶月／乒日⋯燧拗文年月日江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文摘要随着市场、金融以及经济的全球化扩张，企业面临的不确定性因素越来越多，风险普遍存在。市场经济是风险经济，企业在面临众多发展机遇的同时，也面临着巨大的风险。信用风险管理这一新兴的管理职能作为我国企业经营观念的重大突破，其意义十分重大而深远。以德力西电气公司的风险管理体系作为研究对象，在引入风险管理的基本理论及研究方法的基础上，从该公司信用风险管理现状入手，对其进行分析，通过对公司信用风险管理体系的再设计，重新构建风险防范体

4、系。从风险管理角度和德力西电气公司的实际出发，对公司目前存在的经营风险进行了分析，并提出了相关的应对措施，将风险理论与实际分析相结合，试图找出该公司目前所面临的主要风险和成因、以及进行风险分析和防范的方法。全文从风险的涵义、公司信用风险管理的现状、公司信用风险管理体系的再设计、风险管理体系实施的建议这四个部分展开讨论，对企业信用风险管理的基本概念、实施过程和方法做了系统论述。针对德力西电气公司目前风险意识淡漠及所处环境进行了深入分析，并在风险涵义、企业防范措施方面提出了自己的见解。旨在提高企业在市场竞争中的风险管理能力，防止和减少风险损失

5、，为发展适合我国国情的风险防范出谋划策。关键词：信用风险，风险管理，流程重组，企业信用风险管理江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文ABSTRACTAsthemarket，financeandeconomicglobalizationexpand，therearemoreandmoreuncertainfactorsthatenterprisesface，risksgenerallyexist．Marketeconomyistheriskeconomy,enterprisesarewhilefacingnumerousopportunit

6、iesfordevelopment，alsofacetheenormousrisk。ManagethegreatbreakthroughoftheideaaStheenterprisesofourcountryinnewdevelopingmanagementfunctionofthisofriskmanagementofcredit，itisofgreatsignificanceandfar-reaching．ThistextusesriskmanagementsystemofGermanystrengththewestelectric

7、Co．，Ltd．astheresearchobject，onthebaSisofbasictheoriesandresearchapproachtointroduceriskmanagement，proceedwithcreditriskmanagementcurrentsituationofthiscompany,analyzetoit，passthedesignagainofcompany’Screditrisksmanagementsystemcorrectly,constructthecountermeasuressystemof

8、theriskagain．ThistextproceedsfromtheangleofriskmanagementandrealityofthestrengthelectricCo．，Ltd．