试论建筑成本控制管理.doc

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1、试论建筑成本控制管理摘要：建筑工程的成本主要包括直接费用和综合间接费用两部分。建筑成本控制就是指通过合理的管理手段、管理方法的应用，控制这两方面的费用支出，最大限度地实现成本最小化。在建筑企业的整体运作屮，成本控制是一项非常重要的工作内容，也是保障企业可持续发展的一项重要措施。科学、有效的成本控制管理，在为企业带来较高经济效益的同时,还能促进企业的快速、健康发展。该文为建筑成本控制的特征为出发点，重点探讨了加强成本控制管理的有效措施。关键字：建筑工程成本控制特征管理措施中图分类号：TU72文献标

2、识码：A文章编号：1674-098X(2013)5(a)-0045-02建筑成本控制管理是一项系统的、复杂的工作，它是指对控制工程项目运作各个环节所产生的成本费用进行有系统、有目的、有组织的控制和管理，它贯穿于工程项目的全过程，从项目决策到项目设计、项目施工直到项冃竣工。建筑成本主要包括了直接费用和综合间接费用两个组成部分，其中，直接费用是指用于施工的机械、材料、人工以及其他费用；综合间接费用则是指按照一定百分比来对产生的直接费用进行计取的费用。成本控制管理工作直接关系着项目的经济效益，只有控制

3、好项目成本，才能使项目获得最大的经济效益，提升企业管理能力，增强企业市场竞争力,从而使其在市场竞争中得以良好的生存和发展。1成本控制管理的特征分析1.1过程性特征建筑成本控制管理不是一个简单命令的执行，也不能将其仅停留在意识层面，它是一项过程性工作，既包括了开始的计划制定，计划执行，也包括了执行过程中资金核算、相关考核，等等，若成本控制管理不能体现其过程性特点，那成本控制管理将只能是纸上谈兵。1.2一次性特征由于建筑工程从设计、施工到竣工，几乎是一个完整的一次性过程，每个建筑项目都具有其自身特点

4、,是无法完全复制、重复的，这也就要求每个项冃的成本控制管理都有所区别，一个项冃的成本控制管理模式、方法并不能完全套用到其他项目中去，因此决定了成本控制管理具有一次性特点。1.3实时性特征建筑项日运作过程的每一个步骤、每一个环节都有包含着很多的不确定因素，所以建筑项冃运作本身具有很大的不稳定性。虽然制定的相关方案会起到一定的制约作用，但仍然无法完全杜绝一些变化的出现，例如，工程进度、材料采购等。这就要求与之对应的成本控制管理具备实时性，在工程实施过程屮有所变化时，能及时作出调整以适应其变化。1.4

5、全员性特征建筑项冃的成本控制管理不单单是管理者以及会计人员的职责，它应当是企业所有人员共同的责任。只有在企业全体员工心中树立起成本控制意识，他们才能在各自岗位中自觉做好成木控制，从而提升整体成本控制管理水平。2加强建筑成本控制管理的措施2.1控制管理系统成本首先，通过精简机构压缩管理成本。在建筑成本管理的直接费用中，企业行政管理费就占据了10%以上。通过精简机构，可使这部分费用有效降低，精简机构后可由基层施工组织通过“组阁”来对项目施工予以全面负责，该方式虽然会提升部分员工工资，但整体工资费用还

6、是有显著的缩减。其次，引入其他用工制度。在施工过程屮，可从劳务市场招收部分符合耍求的劳动力进行施工，以计件形式发放工资，但是必须要抓好施工管理，在保证工程质量的基础上降低用工成本。2.2控制建材成本在建筑项冃的总造价中，建筑材料成本费用占据了60%以上，是项冃成本控制管理的重点内容，材料价格、工程承包方式、甲方供料等因素都可对建材成本产生影响。建材成木控制主耍是对材料价格、材料用量方面的控制，建筑材料的供应主要包括拟定采购计划、实施采购、建材运输、材料的保管与使用几个环节，每个环节的成本控制管理

7、如下。（1）制定科学的采购计划是控制材料成本的首要步骤。首先要根据施工预算、施工进度列出所需建筑材料清单，结合建材市场实际情况，制定出科学合理的材料采购计划。其次，耍在企业中推行材料供应责任状制度，具体包括材料供应时间、材料质量、数量、奖惩指标筹内容。（2）在进行建筑材料采购的过程中，要注意材料价格的控制。首先是通过减少采购环节以降低材料价格，优先考虑从厂家采购，然后再考虑从批发商处批发，最后考虑在零售商处购买。其次可通过签订合同來控制材料价格，企业在选择供货商时可使用招标的方式，选择材料价格更

8、有优势的供货商并与之签订供货合同，该方式对于材料成本的控制有着显著效果。（3）对于建材运输，要以经济性作为原则，在满足施工材料供应需求的基础上将运输费用降到最低。首先要对企业现存运力加以利用；其次要选择最佳运输路线，以运距最短为宜；最后还要选择最合理的运输方式,遵循“先水路、后铁路、再公路”的原则。（4）在保管及使用采购材料时，首先要依据运输条件、供应状况和现场条件合理确定材料储备。就近设置仓库，以缩短材料搬运距离；其次,要充分利用现场条件对材料进行分类保管；第三，在使用建材时，要综合考虑规定定