试论如何搞好施工企业的工程造价管理.doc

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1、试论如何搞好施工企业的工程造价管理【摘要】建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分，工程造价管理工作是企业经营管理的核心工作，企业经营的最终目的是盈利，故工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。【关键词】招投标；造价管理；成本分析中图分类号：TU723文献标识码：A工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，企业的牛存与发展很大程度上取决于良好的社会信誉及先进灵活的管理水平。加强工程造价管理，即能提高工程质量，加速施工进度、节约材料、增加社会经济效益，是一项颇具现实和长远意义的重要工作。一、施工企业工程造价管理

2、的概念施工企业工程造价管理，是建设工程造价管理实施阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下，依法得到合理消耗补偿和必要的利润而开展的各种管理活动。二、积极参与市场竞争，做好工程项目投标如今的建筑市场己经由过去计划经济指导下的等、靠、要，不计盈亏,以完成任务为目标，市场经济已经使施工企业从传统的“指令性任务”变为企业通过投标竞争而产生工程项目，现阶段施工企业面临着“僧多粥少”的局面，企业要生存就必须适应市场竞争，做好工程项冃投标。所以，工程招标成为建筑市场的争取任务的主要途径。1•组建强有力的投标班子

3、实践证明投标班子索质是决定能否中标的关键。在接到招标文件后，要选聘业务精练、经验丰富、知识面广、注意市场知识积累且洞察能力强的人作为负责人，成员有施丁-技术、工程造价、经营计划、施工机械、物资供应等部门参加，使优秀的技术人员进入投标班子，对所技工程进行分析、研究，并安排有关工作，如为复杂的工程要组织专家组，认真分析、合理安排、组织攻关，使技术指标过硬。2.编制高质量的施工组织设计施工组织编制不仅科学、合理、优化，而且要体现降低造价，使施工组织即可行又经济，在确定施工方案中要优先考虑先进的施工方法、工艺,如在造价允许

4、范围内应优先采用领先技术等。3.确定合理的报价，是工程项目能否达到评标入围的关键按照招标文件细则准确、合理、实事求是编制商务标，并分析工程性质，采取相应的报价策略，使工程中标。想在投标工作屮中标，只能更加努力的编制好标书，使标书在止常程序上立于不败之地。4.制定企业定额，以适应市场竞争和作为企业造价控制。为了适应市场竞争和招投标需要以及企业内部的工程造价控制，企业应制定企业定额。企业定额的制定，应反映企业自身的真实水平，包括企业劳动效率、现有机械设备的能力、技术装备的能力，企业惯用的施工手段和在此手段下所需的工期、

5、原料、燃料及材料的消耗，以及企业管理层、作业层等比例情况。企业定额的制定过程，实际上是检验并通过检验来调整和提高企业生产能力和管理水平的过程。要使企业在市场条件下具有竞争力，企业定额必须高于社会平均先进水平，对于企业实际水平低于社会平均先进水平的部分，应采取措施调整和提高其水平，以满足市场竞争要求。企业定额的制定，应以实际调整为主，执行沿用定额为辅的原则，其方法应与国家现行定额规定保持一致；构成内容应与企业实际管理水平相一致；工、料、机取定计量单位与现行定额保持一致；材料价格与企业材料供应水平相一致，并考虑施工期限

6、内市场材料价格的变化趋势。三、施工过程中的工程造价管理施工过程造价管理有着重要的意义；造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是矗工管理的核心。工程中标后，施工阶段的管理是施工造价管理的关键环节，在这个阶段管理的好坏将直接影响企业的经济效益。为了搞好该阶段造价管理，应从以下儿方面人手。1・强化造价意识对施工企业来说，造价管理应该是施工管理的重要组成部分，是施工管理的核心，造价管理的好坏决定着经济效益的好坏，因此要不断增强全面造价意识，特别是项目负责人和

7、技术负责人，要彻底改变那种认为造价管理是少数预算专业人员的事的错误认识和做法，使人人关心工程造价，把施工管理同工程造价管理紧密结合起来。2•建立良好的造价管理系统造价管理部门在施工企业应处于管理的核心地位，其他服务部门应与英密切配合，材料采购清单和发票及复印件、工程变更通知、技术交底、施工方案、生产计划的安排、合同等都应送交造价管理部门，造价人员在此基础上分析比较，定期核算，发现问题应依据合同文件及时提出索赔方案。3.加强物资管理工程建设中材料费占工程造价的70%以上，因此材料管理工作好坏，直接影响工程项冃的质量和

8、成本，从而影响企业的经济效益，所以应把材料管理当做控制工程造价重要环节来抓。4•加强机械设备管理、合理使用设备，机械部门在机械台班安排上，要考虑现场工作量情况合理组织实施。总之，现场经营管理造价人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，在工作上要与经营人员共同合作,以满足施工，节约成本为主，如各自为玫，势必造成成本的大量流失及