欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:51809555
大小:63.50 KB
页数:7页
时间:2020-03-16
《浅析建筑工程质量控制要点.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、浅析建筑工程质量控制要点摘要:建筑工程质量直接影响着建筑工程的社会经济效益,它的好坏不仅直接关系到人民群众的日常工作、生活以及社会的和谐稳定,也是人们生活、生存和发展的根本保证,因此,在建筑工程施工过程屮加强对建筑工程质量的管理与控制具有十分重要的意义。本文主要对建筑工程过程中质量常见问题进行探讨,通过分析影响建筑工程质量的主要因素以及在建筑工程质量控制时该注意的要点,來对建筑工程质量工作的相关内容进行浅析。关键词:建筑工程;质量控制;要点文章编号:1674-3954(2013)09-0202-021引言近十儿年,
2、随着我国城市化进程的不断加快,建筑工程行业也得到了飞速的发展,与此同时,工程质量问题也逐渐被人们所重点关注。工程质量的好坏直接关系到建筑工程的完成好坏,与人们的生命安危息息相关,因此在工程施工过程中应重点加强工程质量的管理与控制,杜绝豆腐渣工程的出现。只有这样,才能有效的提高建筑工程的质量,同时,严格的控制工程质量,可延长工程使用寿命,减少一次性投入,节约维修费用,提高该建筑工程的社会经济效益。2建筑工程质量常见的问题建筑施工过程一般主要包括两大阶段,施工阶段与装饰装修、设备安装阶段。其中,施工阶段又可以分为慕础部
3、分和主体部分,在这一阶段常见的质量问题有混凝土的硬度不够、混凝土的凝固时间太长、表层未处理好以及基柱与基板的搭配不协调等。在另一阶段存在的问题主要有墙体粉刷不过关、卫生间漏水、装饰物的安装不当以及电器安装中存在的隐患等。3影响建筑工程质量的主要因素3.1人为因素人是建设工程项冃的策划者、执行者与监督者,建筑工程能否达到规定的要求,让业主满意,人为因素具有举足轻重的作用。每个人的都有一定的思维,会根据自己的思维来执行工作。但是有些时候思维的偏差会直接影响到整个工程,所以无论是策划人员还是监督人员都应注重项冃的质量,严
4、格按照规定來执行每一项操作任务。现如今我国对建筑行业实行了各种管理制度,包括企业经营资质管理制度、职业资格注册制度、管理人员持证上岗制度以及市场准入制度等。从本质上来分析都是管理控制人的素质和能力。我国目前的施工组织基木上都是由农民工组成的,由于他们对于建筑知识的缺乏以及专业技能较差,从而无法认识到工程质量的重要性。因此,需要加强对各施工人员的管理与培训,使其严格遵守规章制度,充分理解工程质量的重要性。3.2材料因素建筑工程施工过程中需耍人量的建筑材料,建筑材料是建筑工程的重要组成部分,同时在施工成本中占有很大的比
5、重。很多企业为了追求高额的利润,以获得更好的利益,因此不断的压缩建筑材料的成本,导致了各种质量问题的出现,其至出现了“豆腐渣”工程。建筑材料的质量好坏宜接关系到整个工程的最终质量,间接的影响了人们居住的质量以及人民的生活水平等。冃前国内的建筑工程基本上都是以分包的形式将整个工程分包给各个施工单位,这也造成了在施丁•过程屮质量控制要求的不统一,有些施工单位甚至忽略了对建筑材料检测的匝要性,造成各种质量隐患问题;施工场地建筑材料未按要求来堆放,从而使得材料因为各种外界的因索而发生变化;在加荷过程中没有按照材料的标准和正
6、确的操作过程來进行;检测结果因受到仪器设备、操作人员的熟练度,以及环境等原因的影响,使得最终的检测数据误差较大;材料送检的过程太长,延长了建筑材料的堆放时间,不利于验收工作;施工单位与检测单位是相互独立的,检测单位往往只对样品进行分析和检测,因此不能反映所有建筑材料的实际情况。尽管现在加强了对建筑材料的质量管理,但是仍然存在着各种潜在的质量隐患。3.3管理因素建筑工程项目的正常运行离不开管理,有效的管理是建筑工程项目质量强有力的保证。建筑工程项冃的管理主要包括两大类:组织与决策。组织因索可分为管理组织和任务组织。管
7、理组织是由运行方式和制度两个方而组成的,直接影响了整个工程项冃最终冃标的实现;任务组织主要是工程项目的目标和任务的发包与委托,以及项目进行的策划、调度、监督和检查等一系列过程。决策是业主对整个工程项目实施中的管理决策和技术决策。大量的实践证明,盲冃的重复建设或者一味的追求工程的速度而忽略质量的监管会对资源造成严重浪费以及对工程质量造成严重影响。因此,决策必须科学合理,在作出决策前要对市场的需求进行详细的调查,以及对资源进行合理的预算。一个健全的管理系统是建筑工程质量的可靠保证,可以科学的提高建筑工程的质量和效益。4
8、建筑工稈施工质量控制要点4.1健全的质量管理体系建立健全的质量管理体系是施工单位必不可少的一个环节,质量管理体系需要制定相应的措施,以确保工程的质量。一方面,对于施工单位来说,应该选用见多识广、精明能干、尽职尽责的人员来担当项冃管理人员。尤其是质检人员,更应具备一定的操作能力和专业技能,并且要对工程项目的各个质量控制点了如指掌。另一方面,每个工程项目都应当根
此文档下载收益归作者所有