新会计准则下的企业固定资产管理探析.doc

《新会计准则下的企业固定资产管理探析.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、新会计准则下的企业固定资产管理探析【摘要】新会计准则的出台对企业有着非常重要的影响，特别是对会计实务来说。和以往出台的旧标准进行比较，新的准则具有更加明确的定义。固定资产作为企业财务活动中非常重要的内容，也是一个企业在激烈的竞争力口趋增加的市场中可以稳定立足的至关重要的保障。【关键词】新会计准则；固定资产；管理；探析新会计准则的出台，引起了社会各界的广泛关注。促使会计对企业固定资产有更加准确的理解与认识，只有这样，才可以在以后的会计实务中使其更加的标准化和规范化。本文主要对企业资产的管理以及企业固定资产进行了具体的研究和分

2、析。一、固定资产的概念以及新准则产生的影响(-)固定资产的概念固定资产是一个企业为了产品生产以及管理经营所持有的、利用年限超过一年口单位价值非常高的资产。这是现阶段比较严谨口准确的有关固定资产的定义。固定资产是企业运营中非常重要的资产,对固定资产进行管理是尤为重要的问题。按照它的定义可以知道，同定资产的使用期限是有一定的限制的。新准则的出台，严重影响了它的范围。新准则明确规定它所适用的范围不包含生产性质的生物资产以及一些建筑物，换句话说,固定资产包含了除了上面所说的条件之外的资产，这和以往的旧准则进行比较，在内容上也发生了

3、很多的变化。固定资产所具有的明显特征主要有以下几点：第一，固定资产的棊本特征为它是企业中的有形资产，也是把流动资产与固定资产进行有效区别的重要标志。第二，它有很长的使用期限。第三，它具有很高的单位价值。(-)新准则的出台产生的影响第一，对固定资产在进行成本计量的过程带来了一定的影响。在新准则的全新体系下，企业的一些内容也受到了一定程度的影响。在旧准则下,对各种内容的费用也有着相关的规定，但在新会计准则下，企业实际的成本计量出现了变化。第二，对企业通过债务重组所获得的资产计量导入公允价值。这样一來，就和以往的旧准则存在着很大

4、的差异，把旧准则存在的很多弊端进行了有效的避免。在经济计量中确保了资产账实完全的相符，也让会计的信息可以更加的真实有效。第三，新会计准则还对固定资产所弃置的一些费用进行了明确的规定。唯有如此，企业内部审计才可以把自身所拥有的重要作用充分的发挥出来。二、对企业固定资产进行管理时存在的问题固定资产作为企业生产的物质基础，它具备的技术水平以及数量的多少，标志着一个企业的生产能力以及科学发展的水平。但是我国目前的企业固定资产的管理过程还存在着许多的问题。(%1)相关管理部门没有科学的机构设计固定资产并没有专门的管理人员以及机构对其

5、进行管理，表面上有很多人管理，但实际上无责任人，不能对资产进行定期的清查，不能及时的处置转移、损坏以及丢失的资产。在对固定资产进行管理的过程中，管理人员意识淡薄，执行部门的管理制度不完善，也没有明确的管理职责，缺失有力的奖惩制度。除此之外，还有很多公用的仪器、设备等丢失损坏后无人问津，一些不是在生产过程中使用的办公设备（如电脑、照相机、打印机）因为在对其进行移动的过程中比较方便，随着人员、时间以及科室的变化，某些设备在哪里以及是否在用等问题都很难查清，也没有办法对相应的负责任进行明确，从而使账实长期不符。（二）资产的运用效

6、率较低有些单位对资产进行购置时存在着一定的随意性，追求高性能、多功能以及高品质的产詁，让一些尚能被使用的固定资产一直处在闲置的状态，从而使固定资产在运用过程中的效率有所降低，从而形成浪费。因为固定资产购置的随意性以及盲冃性，缺失具体详细的可行性研究，没有严格的监管制度以及审批制度，导致购置的仪器严重不符而出现长期浪费以及闲置的问题。三、新准则屮对企业固定资产进行管理的有效措施（-）构建完善的管理责任机制企业需要把对固定资产进行管理的工作作为重要的任务，以此来使对固定资产进行管理的意识得到提高，克服重购轻建以及重钱轻物的管理

7、思想。需耍构建专门的固定资产管理机构，并配备具有超强责任心以及高素质的管理团队。固定资产的管理需要根据统一领导、分级负责、归口管理以及责任到人的基本原则，实施把单位归口管理部门领导作为总负责人，使用部门作为最直接的责任人的管理体制。对各相关责任人具有的职责范围进行明确，把固定资产管理的相关责任切实的落实到人。唯有如此，企业内部审计才可以把口身所拥有的重要作用充分的发挥出来。（二）不断的对固定资产管理的理念进行创新树立整体的管理理念，从设备管理逐渐的向过程控制进行转变。固定资产管理需要把运行设备作为核心，向前进行延伸直到固定

8、资产相关项0的开工，向后进行延伸直到固定资产面临报废退役，实现从工程项目开工一一工程施工监督一一工程完工验收一一相关资产入账一一工程完工决算一一资产顺利运行一一资产变动登记一一资产报废的整个过程管理。树立整体寿命的管理理念，以固定资产项目建设成木作为核心，逐渐的向周定资产的整体寿命周期费用的相关管理进行